財(cái)務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈”華誼有限公司是生產(chǎn)液晶電視的企業(yè)，最近兩年連續(xù)虧損，2007年和2008年對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續(xù)虧損的話，金融機(jī)構(gòu)...財(cái)務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈”
華誼有限公司是生產(chǎn)液晶電視的企業(yè)，最近兩年連續(xù)虧損，2007年和2008年對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續(xù)虧損的話，金融機(jī)構(gòu)將不再繼續(xù)提供貸款。公司總經(jīng)理為此非常著急，希望公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理拿出扭虧為盈的方案。
財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析之后得知本公司生產(chǎn)的液晶電視的售價(jià)3 000元/臺(tái)，08年生產(chǎn)并銷售了5 000臺(tái)，但企業(yè)的生產(chǎn)能力只利用了1/3，每臺(tái)液晶電視的變動(dòng)成本2 000元，全年固定性制造費(fèi)用300萬元財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例，固定銷售和管理費(fèi)用300萬元。
財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)過核算之后建議總經(jīng)理2009年滿負(fù)荷生產(chǎn)，即使不擴(kuò)大銷售，不提價(jià)也可以實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”：2009年將實(shí)現(xiàn)盈利100萬元，這樣金融機(jī)構(gòu)就不會(huì)停止對(duì)本企業(yè)的貸款。公司總經(jīng)理為此非常納悶：我們只是擴(kuò)大了生產(chǎn)，并沒有擴(kuò)大銷售、也沒有降低成本，2008年虧損的100萬怎么到了2009年一下子就變成了盈利100萬呢？
總經(jīng)理百思不得其解，懷疑財(cái)務(wù)經(jīng)理在做假賬財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例，但財(cái)務(wù)經(jīng)理否認(rèn)自己做了假賬，并對(duì)總經(jīng)理說“要想真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，希望總經(jīng)理追加10萬元的廣告宣傳費(fèi)和15萬元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)來擴(kuò)大銷售，只要銷量再增加1250臺(tái)，就可以實(shí)現(xiàn)真正的盈利”總經(jīng)理對(duì)此更是困惑不疑。
問題思考：
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議如何？按這個(gè)建議2009年將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？
2、去年為什么虧損100萬元？為什么追加10萬元的廣告宣傳費(fèi)和15萬元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)就，可以實(shí)現(xiàn)真正的盈利？
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