隨著金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)公司，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)顯得尤為重要。在我國(guó)現(xiàn)階段去杠桿、強(qiáng)監(jiān)管的復(fù)雜金融形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。
那么，什么是財(cái)務(wù)公司？財(cái)務(wù)公司有哪些特點(diǎn)？財(cái)務(wù)公司經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有哪些？財(cái)務(wù)公司與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)又有什么不同？
什么是財(cái)務(wù)公司？
在國(guó)際上對(duì)財(cái)務(wù)公司有許多定義，但因各國(guó)金融制度不同，其概念、功能等特征有差別，很難統(tǒng)一。
根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》規(guī)定：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供資金管理和服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。
我們的財(cái)務(wù)公司是由企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)、由銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的、為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，因此又稱為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。
財(cái)務(wù)公司有哪些特點(diǎn)？
1.財(cái)務(wù)公司是金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是專門從事企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理、籌集及融資結(jié)算業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它可以為成員單位提供結(jié)算、存貸款、融資租賃、債券承銷等綜合服務(wù)，在資金運(yùn)用中可以同業(yè)拆借、對(duì)外投資、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)等業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)公司既具有銀行的特征又有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
2.財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象特定。財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源為自有資金和成員單位存款，除了同業(yè)拆借、對(duì)外投資、賣方信貸極少數(shù)業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)公司主要服務(wù)對(duì)象為成員單位。但《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》對(duì)成員單位有限定，即符合母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司；母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人，才可列為成員單位。
3.財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的法人單位。在財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，堅(jiān)持服務(wù)與效益相結(jié)合，為企業(yè)集團(tuán)單位提供多元化金融服務(wù)的前提條件下，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)公司接受雙重監(jiān)管。財(cái)務(wù)公司屬于集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，其股東為集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)成員單位，治理結(jié)構(gòu)必然受到集團(tuán)的指導(dǎo)和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)公司又是非金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)必須接受銀監(jiān)會(huì)和人民銀行監(jiān)督。
財(cái)務(wù)公司經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？
財(cái)務(wù)公司從發(fā)展程度和服務(wù)范圍可以分為由淺至深的三個(gè)階段：
一是集中吸收集團(tuán)成員單位富余資金，通過發(fā)放貸款來(lái)補(bǔ)充集團(tuán)成員單位短缺資金的“吸存放貸”功能；
二是在“吸存放貸”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供各類資產(chǎn)、負(fù)債、中間等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)功能；
三是聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外的各領(lǐng)域金融機(jī)構(gòu)，在“司庫(kù)”基礎(chǔ)上，提供完整金融服務(wù)或服務(wù)方案。
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有哪些？
1．負(fù)債業(yè)務(wù)：吸收成員單位的存款、 從事同業(yè)拆借、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、從境外借款。
2．資產(chǎn)類：對(duì)成員單位辦理貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、有價(jià)證券投資、融資租賃、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資、成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸等。
3．中間業(yè)務(wù)：成員單位內(nèi)部結(jié)算、資金收付業(yè)務(wù)，代理成員單位保險(xiǎn)、擔(dān)保、委托貸款及委托投資、財(cái)務(wù)顧問、信用鑒證、咨詢、承銷成員單位企業(yè)債等業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）的有哪些共同點(diǎn)和不同點(diǎn)？
1.相同點(diǎn)：
（1）在行政管理上都隸屬于集團(tuán)，財(cái)務(wù)公司隸屬集團(tuán)子公司，結(jié)算中心是集團(tuán)的職能部門。
（2）在服務(wù)對(duì)象方面均為集團(tuán)成員單位，但財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象按控股比例確定，銀監(jiān)局有嚴(yán)格要求，范圍不可能大于結(jié)算中心。
（3）在業(yè)務(wù)方面都包含結(jié)算業(yè)務(wù)，集中管理各成員單位或分、子統(tǒng)一收支。
2.不同點(diǎn)：
（1）法人地位不同，結(jié)算中心通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi)， 是企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)資金調(diào)劑和資金管理內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并承擔(dān)法律責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)。
（2）接受監(jiān)管不同，上面已提到財(cái)務(wù)公司受雙重監(jiān)管，結(jié)算中心只受集團(tuán)（或財(cái)務(wù)部門）內(nèi)部監(jiān)督管理，缺乏對(duì)外融資、中介、投資等功能，相對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，外部監(jiān)督非常薄弱。
（3）業(yè)務(wù)上范圍不同，雖二者相同點(diǎn)均有結(jié)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司，但財(cái)務(wù)公司還具有存款、貸款、代理、發(fā)行債券、投資、融資租賃、票據(jù)、擔(dān)保、顧問咨詢等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司的功能更強(qiáng)大。
財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的區(qū)別？
1.業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)公司除了不能開展吸收公眾存款、開立基本賬戶、發(fā)行銀行卡外，其余業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行基本相同。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司還可以從事證券投資業(yè)務(wù)，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)公司屬于混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)。
2.服務(wù)對(duì)象：財(cái)務(wù)公司服務(wù)的對(duì)象只限《企業(yè)集團(tuán)管理辦法》規(guī)定的成員單位，最大擴(kuò)展到購(gòu)買成員單位產(chǎn)品，消費(fèi)信貸、買方信貸、融資租賃；而商業(yè)銀行的金融服務(wù)面向公眾，范圍更廣。
3.經(jīng)營(yíng)規(guī)模：商業(yè)銀行大多分支機(jī)構(gòu)多、資金實(shí)力雄厚，產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)；財(cái)務(wù)公司相對(duì)商業(yè)銀行差距很大。
4.服務(wù)深度：財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)，是產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的經(jīng)營(yíng)理念，與企業(yè)集團(tuán)依附性很強(qiáng)，可以為成員單位提供量身定做的產(chǎn)品，并金融功能齊全，靈活性和融資效率高，創(chuàng)新性強(qiáng)；而商業(yè)銀行在這些方面不如財(cái)務(wù)公司。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司相對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？
1.企業(yè)集團(tuán)出資設(shè)立的財(cái)務(wù)公司比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更貼近、了解集團(tuán)成員單位
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相比較來(lái)講，相互之間存在競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，從服務(wù)的客戶對(duì)象來(lái)劃分，財(cái)務(wù)公司比銀行等金融機(jī)構(gòu)小且有較多重疊，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)處于成長(zhǎng)期流動(dòng)資金和項(xiàng)目開發(fā)需求強(qiáng)烈的集團(tuán)成員單位的支持作用和能力更強(qiáng)，但銀行對(duì)中小企業(yè)的支持一般基于已經(jīng)持續(xù)成熟經(jīng)營(yíng)的視角，在風(fēng)險(xiǎn)偏好上對(duì)于成立初期和效益不太樂觀的企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度。然而，財(cái)務(wù)公司從整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略角度及下屬成員單位未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃和信貸支持，更貼近為集團(tuán)成員單位服務(wù)。因此，銀行側(cè)重于企業(yè)的近期發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)公司更加看重企業(yè)本身的長(zhǎng)期發(fā)展。
2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置不良資產(chǎn)的手段比較多元化
從風(fēng)險(xiǎn)處置角度看，由于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不具備企業(yè)不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)能力，通常對(duì)不良資產(chǎn)處置采用核銷、拍賣、證券化等形式，本質(zhì)上都是折價(jià)處理，造成回收率不高的問題。以往債轉(zhuǎn)股也是對(duì)不良資產(chǎn)的一種處理方式，但是金融機(jī)構(gòu)需要專門出資成立金融投資子公司來(lái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)隔離不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而成為金融投資子公司業(yè)務(wù)。只不過是進(jìn)行不良資產(chǎn)“剝離式”出售，計(jì)價(jià)以股權(quán)為對(duì)價(jià)，本質(zhì)上仍是出售。而財(cái)務(wù)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置手段更靈活、更多元化，采用與銀行相同的清算方法來(lái)處置和剝離不良資產(chǎn)，并且可依托集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)鏈綜合考慮，將不良資產(chǎn)收回、再整合，提高不良資產(chǎn)處置效率。
3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)周期有更好的適應(yīng)性
順周期方面，財(cái)務(wù)公司可在社會(huì)經(jīng)濟(jì)上行期間，積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，憑借其集團(tuán)規(guī)模、信用產(chǎn)生的議價(jià)能力和優(yōu)勢(shì)，降低涵蓋整個(gè)集團(tuán)成員單位的資金成本。遇到逆周期，面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)會(huì)以下降生產(chǎn)意愿，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求減少，這時(shí)候就能發(fā)揮財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)與金融緊密結(jié)合的作用，提高資金集聚效應(yīng)，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展財(cái)務(wù)公司有哪些建議？
1.要回歸金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要立足金融服務(wù)本質(zhì)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及信貸融資能力。結(jié)合實(shí)體企業(yè)需求，可以以更加貼心的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)積極開展信貸融資業(yè)務(wù)，為成員單位提供資金融通，提升資金效率等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助集團(tuán)成員單位加速資金周轉(zhuǎn)，壓縮融資成本。
2.要充分發(fā)揮集團(tuán)公司行業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司要以集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求為出發(fā)點(diǎn)，做好中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，防范和杜絕由于沖規(guī)模、賺快錢的短期行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要通過與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在良性競(jìng)爭(zhēng)中與銀行等金融機(jī)構(gòu)形成互補(bǔ)的局面。從集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)屬性及成員單位特點(diǎn)出發(fā)，發(fā)掘財(cái)務(wù)公司特色業(yè)務(wù)，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從利差收入為主向經(jīng)營(yíng)性收入、中間業(yè)務(wù)收入拓展，真正降低集團(tuán)整體融資成本。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司自身優(yōu)勢(shì)，利用相關(guān)行業(yè)發(fā)展政策，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升資金融通能力和核心資本補(bǔ)充能力，為提高綜合經(jīng)營(yíng)能力，做好業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。
3. 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范并舉
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力逐步得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，可以循序漸進(jìn)地走內(nèi)涵式發(fā)展道路，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索培育符合監(jiān)管要求的多元化盈利模式。積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借鑒國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)包括非銀行金融機(jī)構(gòu)同業(yè)的新業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，探索開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)、外匯現(xiàn)金池業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)模式。充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息的便利性，做好授信三查，建立、健全信貸臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化情況及研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，做到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控，做好風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急預(yù)案，降低處置風(fēng)險(xiǎn)成本。
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