財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定義財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標，觀察這些指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)測警示。財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)財務(wù)危機的風(fēng)險資金鏈斷裂風(fēng)險（資金緊張風(fēng)險）異常波動風(fēng)險（不正常發(fā)展風(fēng)險）經(jīng)營虧損風(fēng)險（收支不相協(xié)調(diào)風(fēng)險）還債風(fēng)險（流動性風(fēng)險）破產(chǎn)風(fēng)險（資金、信譽、意外事故）資金鏈斷裂風(fēng)險經(jīng)營資金需求不能滿足銀行不信任拖欠應(yīng)付款工程后續(xù)資金不足收購兼并失敗財務(wù)危機四階段潛伏期表現(xiàn)期惡化期發(fā)作期財務(wù)危機四階段分析法是根據(jù)企業(yè)財務(wù)危機的形成過程，把財務(wù)危機分為財務(wù)危機潛伏期、財務(wù)危機發(fā)生期、財務(wù)危機惡化期和財務(wù)危機實現(xiàn)期四個階段，對應(yīng)于不同的階段，有不同的危機癥狀表現(xiàn)。財務(wù)危機四階段分析法就是通過分析危機癥狀，判斷企業(yè)財務(wù)危機所處的階段，然后采取有效措施，幫助企業(yè)擺脫財務(wù)困境，恢復(fù)財務(wù)正常運作。財務(wù)危機潛伏期盲目進行擴張銷售額下降銷售額上升，但利潤下降外部環(huán)境發(fā)生重大變化企業(yè)流動性差經(jīng)營信譽持續(xù)降低經(jīng)營秩序混亂管理出現(xiàn)亂象財務(wù)危機表現(xiàn)期自有資本不足過分依賴外部資金，利息負擔(dān)過重財務(wù)預(yù)警失靈拖延償付利潤下降或虧損加劇領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行財務(wù)危機惡化期、實現(xiàn)期惡化期經(jīng)營者無心關(guān)注業(yè)務(wù)，專心于財務(wù)周轉(zhuǎn)賬款拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難債務(wù)到期違約不支付財務(wù)危機實現(xiàn)期負債超過資產(chǎn)，喪失償付能力宣布倒閉清盤經(jīng)營者外逃案例1：****1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣****注冊成立。
在成立之初的3年左右時間里，它只是山東無數(shù)個不景氣的小酒廠之一，每年白酒產(chǎn)量1萬噸左右，產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū)。1993年，姬長孔來到**擔(dān)任經(jīng)營廠長。1994年，**以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售，年銷售額突破1億元。1995年11月8日，**以6666萬元獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第二屆標王。1996年，**的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.5億元，被評為中國明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上，**以3.2億元的天價奪得標王，這一數(shù)字相當(dāng)于1996年**全年利潤的6.4倍，比競標的第二位整整高出1億元。****1996年后，**確定了“永遠的**，永遠的綠色”的形象宣傳主題七年級有理數(shù)混合運算100題乘法口算100題計算機一級題庫二元一次方程組應(yīng)用題真心話大冒險刺激問題。當(dāng)年年底，**的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的5條增加到47條，“**特曲”榮獲當(dāng)時中國白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認證”。19977年1月，**被評為“中國企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經(jīng)濟參考報》的一則關(guān)于“**白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道被國內(nèi)無數(shù)家報刊轉(zhuǎn)載。
當(dāng)年，**的銷售額下滑至6.5億元。1998年3月，姬長孔黯然離開**，調(diào)入北京某部委任職。當(dāng)年**的年度銷售額僅為3億元。2000年7月，據(jù)《法制日報》報道，一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控****拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級法院判決**敗訴，并裁定拍賣“**”注冊商標。案例2：**VCD1995年6月，胡志標開發(fā)VCD樣機成功。7月20日，廣東**電器公司正式成立。1995年11月，胡志標在《羊城晚報》上打出了第一則懸念廣告：“**……”同月，胡志標買下中央電視臺體育新聞前的5秒標版。1996年11月8日，**VCD以8200萬元爭得中央電視臺天氣預(yù)報后的一個5秒標版，奪得電子類第一名。1997年，**的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國電子50強的排行榜上。1997年11月8日，**VCD以2.1億元的天價獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后5秒黃金標版，成為第四屆“標王”。1997年，
**推出“陽光行動B計劃完整創(chuàng)業(yè)計劃書教育商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書范醫(yī)藥項目計劃書股權(quán)融資項目計劃書”。然而，以這一計劃的失敗為標志，**從此走上了下坡路。**VCD1998年6月，**在與勁敵新科的競爭中勝出，兩家在全國百家大商場的市場占有率均為23％。但同時，**在半年內(nèi)為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價。1999年4月7日，**的股東之一在《羊城晚報》上發(fā)表“律師聲明”，稱**新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準，其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)與“廣東**電器有限公司”無關(guān)。同月，胡志標被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子。1999年5月6日，胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌**。7月，**與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務(wù)人廣東**破產(chǎn)還債一案，廣東**進入破產(chǎn)程序。1999年10月，常年為**服務(wù)的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份入主**，全面接收了**品牌的使用權(quán)。2000午4月18日，胡志標突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標涉嫌商業(yè)欺詐。案例3：**1994年8月，以吳炳新為首的濟南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京克立公司合并，成立了濟南**實業(yè)有限公司，**口服液同時宣告研制成功。
1994年，**第一年的銷售額即達到1.25億元。1995年，**利用其四級營銷體系挺進農(nóng)村市場。同年，**在《人民日報》上刊出了第一個“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標是：1995年達到16至20億元，1996年達到100億元，1997年達到300億元，1998年達到600億元，1999年爭取900億元。1995年5月，**口服液因在《珠江經(jīng)濟信息報》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內(nèi)容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了**口服液的藥品廣告批準文號，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，**公司的銷售額達到了80億元，而農(nóng)村市場的銷售額占到了**總銷售額的60％。在鼎盛時期，**在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。**1997年上半年開始，**公司開始向醫(yī)療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，**的全國銷售額比上年銳減10個億。吳炳新在年終大會上痛陳**“15大失誤”，首次把**危機曝光于天下。
1998年3月，湖南省常德市中級人民法院在一消費者訴**公司的案件中，一審判決**公司敗訴，要求**公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進行了密集的報道，其標題均為“八瓶**口服液喝死一條老漢”。1998年4月下旬開始，**的全國銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)**口服液的兩個工廠全面停產(chǎn)。1998年5月，社會上傳言，**已向有關(guān)方面申請破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請最終未被批準，吳炳新否認這一傳聞。1999年，常德事件二審**勝訴，但此時，**的200多個子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。2000年，**企業(yè)網(wǎng)站消失，全國銷售近乎停止。案例4：**1989年5月6日，營業(yè)面積達1.2萬平方米的鄭州**商場正式開業(yè)，王遂舟的特色經(jīng)營使**初戰(zhàn)告捷。1990年，**的營業(yè)額達到1.86億元，一躍而名列全國大型商場第35住。此后三年，**的營業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。1991年，王遂舟在?？谑虚_辦“海南**大酒店”。然而，酒店慘淡經(jīng)營10個月財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺到鄭州以**為主
線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經(jīng)播出，頓時引來巨大反響。1992年前后，鄭州**商場的名聲達到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當(dāng)選為“第三后全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國人大代表。1993年9月，以鄭州**商場為基礎(chǔ)，擴股成立了“鄭州**集團股份有限公司”，走上“連鎖經(jīng)營”之路。1994年5月，南陽**商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個月使虧損1234萬元。**1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個月后，上海店、北京店和成都店相繼營業(yè)，但在經(jīng)歷了一段運營期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當(dāng)時自稱為“國內(nèi)目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場”**五彩廣場正式開業(yè)，開業(yè)的當(dāng)天，銷售只有100多萬元。11月，天津**商廈倒閉財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，商品被哄搶一空。1997年3月5日，王遂舟召集**部分高層干部，正式宣布辭職。4月，成都“新時代仟村百貨”、開封、濮陽分店相繼停業(yè)；5月，廣州“仟村百貨”停業(yè)；10月，上?！扒灏儇洝蓖I(yè)。1998年初；西安“**工貿(mào)中心”轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)睾献鞣娇毓桑毩⒔?jīng)營；5月，鄭州**五彩購物廣場關(guān)門停業(yè)；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業(yè)；11月，北京仟村百貨廣場停業(yè)。
鄭州**集團首度對外宣布集團總負債6．15億元，資產(chǎn)負債率為168％。1998年1月，北京仟村超市停業(yè)；年初，**五彩廣場“復(fù)業(yè)”僅1個多月便又草草收場。2000年7月，**五彩廣場宣告破產(chǎn)。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數(shù)第二的“大本營”鄭州**商場宣布面向全國重新招商。A記分法一、經(jīng)營缺點因素總經(jīng)理兼董事長，且獨斷專行在辦公會上總經(jīng)理說了算會辦公會流于形式?jīng)Q策層人員失衡，敢于發(fā)言、敢于承擔(dān)責(zé)任的人缺乏財務(wù)主管能力低下，資金管理混亂企業(yè)管理制度出差管理制度網(wǎng)絡(luò)安全管理制度員工宿舍管理制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度現(xiàn)金管理制度陳舊或缺乏制度培訓(xùn)學(xué)校管理制度消防安全管理制度倉庫管理制度項目管理制度報銷制度及報銷流程，不能及時調(diào)新沒有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)計劃或有計劃但從未及時調(diào)整或執(zhí)行沒有成本控制系統(tǒng)，對企業(yè)實際經(jīng)營成本一知半解較差的應(yīng)變能力，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、運作戰(zhàn)略、經(jīng)營模式A記分法二、經(jīng)營錯誤因素欠債太多企業(yè)過度發(fā)展過度依賴大項目三、破產(chǎn)因素財務(wù)報表上顯示不佳的信號總經(jīng)理操縱會計賬目，以掩蓋企業(yè)滑坡的實際非財務(wù)反映：工資凍結(jié)、士氣低落、人員外流晚期跡象：債權(quán)人揚言要訴訟三個月資金周轉(zhuǎn)表法企業(yè)轉(zhuǎn)入下一個月的資金是否占總收入的20%以上月支出額是否在月銷售額的60%以下（批發(fā)企業(yè)）或40%以下（制造企業(yè)）異常波動預(yù)警收入：產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售量成本：原材料價格、合格率、主業(yè)成本管理費用、銷售費用應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款不良資產(chǎn)（其他應(yīng)收、應(yīng)付款等）實現(xiàn)利潤經(jīng)營虧損預(yù)警經(jīng)營指標預(yù)警現(xiàn)金和存貨不斷減少，應(yīng)收賬款不斷增加營業(yè)安全率=（現(xiàn)有或預(yù)計銷售額-保本銷售額）/現(xiàn)有（預(yù)計）銷售額資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負債率資產(chǎn)變現(xiàn)率=資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面金額資產(chǎn)變現(xiàn)金額是企業(yè)按照公允價值立即處置其所有資產(chǎn)的估計金額。
經(jīng)營安全預(yù)警模型以經(jīng)營安全率和資金安全率與臨界值0相比較，劃分為四種狀態(tài)類型，以此來判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，該模型實際上是從企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的償債能力和經(jīng)營盈利能力兩個角度來預(yù)測企業(yè)的未來前景，計算簡便，在短期內(nèi)有一定的預(yù)測精確度，有很好的應(yīng)用價值。狀況類型營業(yè)安全率資金安全率分析說明類型1大于零大于零經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好類型2小于零大于零財務(wù)狀況良好，但經(jīng)營銷售存在問題，如果不及時改善，將影響未來企業(yè)的財務(wù)狀況類型3大于零小于零經(jīng)營狀況良好，但財務(wù)狀況出現(xiàn)險兆，積極創(chuàng)造自有
資金、改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急類型4小于零小于零企業(yè)已陷入困境，隨時可能發(fā)生財務(wù)危機資金協(xié)調(diào)性預(yù)警模型三個指標監(jiān)控資金鏈營運資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié)營運資金需求監(jiān)控經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié)資產(chǎn)負債表項目新分類方法經(jīng)營性負債結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性負債貨幣性資產(chǎn)貨幣性負債資金占用資金來源企業(yè)的投融資活動流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)流動負債非流動負債企業(yè)的營運資本長期性資金來源用于日常經(jīng)營活動的資金數(shù)額，稱為營運資本，即：營運資本=非流動負債—非流動資產(chǎn)在數(shù)值上：營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債但在本質(zhì)上它是由投資、融資和創(chuàng)造利潤的能力決定的非流動負債營運資本是企業(yè)經(jīng)營活動的血液流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)流動負債經(jīng)營活動需要多少資金取決于經(jīng)營活動的資金需求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，等于經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金占用，被經(jīng)營環(huán)節(jié)所帶來的資金滿足之后，不足的、需要企業(yè)提供的部分企業(yè)如果不提供這部分資金，則正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法順利進行企業(yè)的營運資金需求是多少經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營性負債貨幣資金短期投資應(yīng)收票據(jù)短期借款應(yīng)付票據(jù)營運資金需求=經(jīng)營性資產(chǎn)-經(jīng)營性負債企業(yè)的現(xiàn)金支付能力由什么決定？企業(yè)的現(xiàn)金支付能力，或者說企業(yè)的造血功能，是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)的投融資活動共同決定的，即：企業(yè)的現(xiàn)金支付能力=企業(yè)的營運資本-營運資金需求經(jīng)營狀況良好的企業(yè)貨幣資金短期投資短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營性負債非流動資產(chǎn)非流動負債造血功能缺乏的企業(yè)（雙缺口）貨幣資金短期投資短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營性負債非流動資產(chǎn)非流動負債六種基本情況大唐電信財務(wù)數(shù)據(jù)年份2貨幣性資產(chǎn)646,300,086.00730,656,694.00555,634,464.00貨幣性負債2,247,395,584.001,468,584,368.001,068,079,424.00現(xiàn)金支付能力-1,601,095,498.00-737,927,674.00-512,444,960.00經(jīng)營性流動資產(chǎn)4,064,395,850.003,404,346,186.003,127,907,808.00經(jīng)營性流動負債825,887,744.001,279,769,936.001,315,947,456.00營運資金需求3,238,508,106.002,124,576,250.001,811,960,352.00營運資本1,637,412,608.001,386,648,576.001,299,515,392.00非流動資產(chǎn)881,334,272.00906,598,144.00943,501,056.00非流動負債2,518,746,880.002,293,246,720.002,243,016,448.00主營業(yè)務(wù)收入2,091,403,136.002,051,455,360.002,397,623,808.00凈利潤22,806,858.0036,100,020.00178,439,760.00大唐電信協(xié)調(diào)性分析實例盈利并不一定經(jīng)營協(xié)調(diào)。
公司收入沒有增長，營運資金需求卻大幅增長，經(jīng)營性流動負債呈減少趨勢。非貨幣性流動資產(chǎn)大幅增加，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)放慢，占用資金增加現(xiàn)金支付能力持續(xù)不足，缺口逐年擴大。協(xié)調(diào)性分析表明，公司不具備投資價值2003年9月季報數(shù)據(jù)，公司經(jīng)營已由盈轉(zhuǎn)虧，公司市值也大幅度縮水。****財務(wù)數(shù)據(jù)貨幣性資產(chǎn)3,322,888,256.003,823,786,368.003,615,065,408.00貨幣性負債3,977,434,880.002,52
1,101,376.001,035,175,424.00現(xiàn)金支付能力-654,546,624.001,302,684,992.002,579,889,984.00經(jīng)營性流動資產(chǎn)11,936,202,688.0010,422,862,464.009,100,350,144.00經(jīng)營性流動負債1,750,187,264.002,355,641,792.002,469,690,624.00營運資金需求10,186,015,424.008,067,220,672.006,630,659,520.00營運資本9,531,468,800.009,369,905,664.009,210,549,504.00結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)3,411,275,776.003,390,862,336.003,889,594,368.00結(jié)構(gòu)性負債12,942,744,576.0012,760,768,000.0013,100,143,872.00主營業(yè)務(wù)收入.0.00.00凈利潤176202700.0088535900..00應(yīng)收賬款4,220,208,896.002,882,776,832.001,821,453,696.00存貨7,192,873,984.005,941,300,224.006,708,009,472.00長虹協(xié)調(diào)分析與經(jīng)營決策經(jīng)營管理者需要把握企業(yè)營運資金需求特點，采取配合營運資金需求的營運政策。
****營運資本無明顯變化，營運資金需求卻出現(xiàn)明顯增加，最終導(dǎo)致現(xiàn)金支付能力小于0。進一步分析，2002年末經(jīng)營性流動資產(chǎn)幾乎相當(dāng)于當(dāng)期收入總額，流動資產(chǎn)一年才周轉(zhuǎn)一次。存貨和應(yīng)收賬款不合理占用。負現(xiàn)金支付能力表明公司不具備經(jīng)營協(xié)調(diào)性，將影響公司的正常周轉(zhuǎn)與運營。按照協(xié)調(diào)性分析原理，有效解決辦法是改變信用政策，加強營銷管理，盡快催收欠款，降低應(yīng)收款比例；降低存貨規(guī)模，處理滯壓存貨，解放資金。還債風(fēng)險預(yù)警傳統(tǒng)指標：資產(chǎn)負債率、流動比率等沃爾比重評分法現(xiàn)金流量分析法沃爾比重評分法選用流動比率、凈值產(chǎn)/負債、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)、銷售成本/存貨、銷售額/應(yīng)收賬款、銷售額/固定資產(chǎn)、銷售額/凈資產(chǎn)等七項財務(wù)比率，分別給以權(quán)重25分、25分、15分、10分、10分、10分、5分，通過與標準比率進行比較，確定各項指標得分及總體指標的累積分數(shù)，從而得出企業(yè)財務(wù)狀況的綜合評價個人能力評價個人工作評價評價量規(guī)作業(yè)條件危險性評價法評價回復(fù)，繼而確定其信用等級。沃爾比重評分表現(xiàn)金流量分析法現(xiàn)金投資保障率現(xiàn)金還債期現(xiàn)金償債能力現(xiàn)金相互滿足情況破產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警Z-Score模型日本開發(fā)銀行Z值預(yù)測模型臺灣Z值預(yù)測模型Edmister小企業(yè)模型Z-Score模型Z=6.56x1+3.26x2+6.72x3+1.05x4其中：x1=營運資本/總資產(chǎn)x2=留存收益/總資產(chǎn)x3=息稅前收益/總資產(chǎn)x4=股東權(quán)益總額/負債總額Z-Score模型評價標準如果Z值大于2.6，則表明企業(yè)財務(wù)狀況良好；當(dāng)Z值小于1.1時，企業(yè)則很可能發(fā)生財務(wù)危機或破產(chǎn)；當(dāng)1.1
7x3-x4+2.3x5+2.5x6x1=銷售額增長率x2=總資產(chǎn)增長率x3=盈利分配率x4=資產(chǎn)負債率x5=流動比率x6=粗附加值生產(chǎn)率（折舊額、人工成本、利息與利稅之和與銷售額的比值）日本開發(fā)銀行Z值評價標準Z值越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越小，企業(yè)越“優(yōu)秀”，反之亦然。當(dāng)Z值大于10時，企業(yè)財務(wù)狀況良好；當(dāng)Z值小于0時，則表明企業(yè)存在嚴重的財務(wù)危機；當(dāng)Z值處于0—10之間時，稱為“灰色區(qū)域地帶”臺灣Z值預(yù)測模型Z=0.35x1+0.67x2-0.57x3+0.29x4+0.55x5式中：x1=速動資產(chǎn)/流動負債x2=營運資產(chǎn)/資產(chǎn)總額x3=固定資產(chǎn)/資產(chǎn)凈值x4=應(yīng)收賬款/銷售凈額x5=現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量臺灣Z值預(yù)測模型的評價標準該模型的臨界值為11.5，當(dāng)Z值高于11.5時，企業(yè)財務(wù)狀況正常；當(dāng)Z值低于11.5時，企業(yè)很可能在未來的一年發(fā)生財務(wù)危機，乃至破產(chǎn)。Edmister小企業(yè)模型Z=0.951-0.423x1-0.293x2-0.482x3+0.277x4-0.452x5-0.352x6-0.924x7Edmister小企業(yè)模型的取值x1=(稅前凈利+折舊)/流動負債，當(dāng)x1
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