不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中，同時(shí)也最大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)專業(yè)技能上的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)效益最大限度的利潤化。那么，什么樣的企業(yè)需要財(cái)務(wù)外包呢？萬易君總結(jié)這幾條可以參考！
01、國家有關(guān)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求
1.《會(huì)計(jì)法》第36條明確規(guī)定："不具備設(shè)置條件的應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。" 2.《稅收征收管理法》第57條規(guī)定："納稅人、扣繳義務(wù)人可以委托稅務(wù)代理人代為辦理稅務(wù)事宜"。 3.《代理記賬管理辦法》第10條，"未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或配備會(huì)計(jì)人員的單位，應(yīng)當(dāng)委托代理記賬機(jī)構(gòu)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。" 5.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，"小企業(yè)不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。"
02、需要節(jié)省開支、降低成本
1. 找個(gè)專職的會(huì)計(jì)，每月花上三五千不一定有人積極肯干，再找個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人啥的，一萬、兩萬也僅是市場(chǎng)一般價(jià)格。如果找個(gè)代理記賬兼做報(bào)稅的，每月三五百到兩千基本可以拿下，縱然聘請(qǐng)一個(gè)兼職財(cái)稅顧問，每年也才幾萬元，哪還要那么多的會(huì)計(jì)人員混吃混喝？ 2. 如果單獨(dú)配置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及全職會(huì)計(jì)崗位，需要支付社保福利費(fèi)，需要租賃辦公場(chǎng)地，支付水電物業(yè)費(fèi)，還需要配備其它必要辦公用品等等，對(duì)于一般新創(chuàng)企業(yè)或是業(yè)務(wù)不多、賬目較少、暫時(shí)不大寬裕的中小企業(yè)應(yīng)是一筆不小的開銷，找代理記賬還能報(bào)稅就是最恰當(dāng)?shù)倪x擇了。 3. 很多老總發(fā)現(xiàn)，公司的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)往往拿著老板給的工錢，卻"給稅務(wù)局打工"：不是成天報(bào)稅填表，提交稅務(wù)資料，做稅務(wù)備案申請(qǐng)，就是陪請(qǐng)稅務(wù)吃飯送禮，來了稅務(wù)檢查還得全程伺候。既然是這樣，還不如另請(qǐng)代理記賬公司把這些活兒全給包了，花少錢多辦事。
03、需要提高管理效率、加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)
1. 企業(yè)創(chuàng)始人多是銷售或技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)一知半解，主觀上輕視管理，財(cái)務(wù)觀念淡薄，加上一些中高層管理人員根本不懂財(cái)務(wù)，授權(quán)監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制不完善，重視眼前利益忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)，忽視財(cái)務(wù)規(guī)范的重要性，出現(xiàn)經(jīng)營不善，問題不斷。 2. 財(cái)務(wù)擺脫不開基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，忙于對(duì)賬、算賬、結(jié)賬，顧不上接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)提高，也無從期望升級(jí)到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，從事管理、分析、控制乃至資本運(yùn)營。自然地常年財(cái)務(wù)顧問如何收費(fèi)，讓財(cái)務(wù)參與管理決策為企業(yè)控制把關(guān)從而服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，便成為了一紙空談。 3. 中小企業(yè)蛻變成上市公司的過程，其實(shí)就是重視財(cái)務(wù)規(guī)范的過程。可就算是企業(yè)老板們意識(shí)到了問題的根結(jié)，也苦于沒有財(cái)務(wù)方面最合適的得力助手。實(shí)際上，"旁觀者清"，企業(yè)缺少的正是有預(yù)見且敢于直言的"旁觀者"角色，在一旁適時(shí)指點(diǎn)迷津，點(diǎn)化開導(dǎo)！
04、需要安全保密和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1. 一些企業(yè)缺乏未雨綢繆、防患未然的意識(shí)，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的內(nèi)控制度得不到有效實(shí)施，導(dǎo)致隱患眾多，風(fēng)險(xiǎn)堪憂，危機(jī)凸顯，只顧著應(yīng)急救火忘卻釜底抽薪去解決根本，結(jié)果是一亂再亂，冰凍三尺，一發(fā)不可收拾。 2. 更多的公司存在比較嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題，人員頻繁離職換崗被辭退替換，工作交接不清職責(zé)不明，公司重要商業(yè)秘密可能容易流失常年財(cái)務(wù)顧問如何收費(fèi)，而且由于員工或采取過激行為，極易導(dǎo)致公司被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，更是雪上加霜。
05、需要提高意識(shí)覺悟和自我發(fā)展
1. 有相當(dāng)一部分老板還是很有超前意識(shí)的，他們想要一開始就正規(guī)，或是雖然等到發(fā)現(xiàn)亂了有點(diǎn)兒晚，但明確告誡自己不想繼續(xù)亂下去，需要借助外腦調(diào)節(jié)，想要重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源，通過財(cái)務(wù)外包來改善現(xiàn)狀。 2. 財(cái)務(wù)中高層管理人員想要從日常繁雜的會(huì)計(jì)核算、記賬算賬中脫身，想要給老板證明自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域，自然寄望于專業(yè)的財(cái)務(wù)外包。 3. 隨著財(cái)務(wù)外包在各行各業(yè)的普及和專業(yè)化水平的提高，原來那些沒聽過代理記賬，不知道財(cái)務(wù)外包，覺得自己不需要財(cái)務(wù)顧問和稅務(wù)顧問的，開始逐漸這一先這一早已不是新鮮的新事物，慢慢懂得了財(cái)務(wù)外包的好處，并期待自己也能從中更多地體驗(yàn)和受益。
06、需要企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 隨著國家經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，無論國企、外企還是民企、個(gè)體，都需要從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，從外延到內(nèi)涵的提升，從表象到結(jié)構(gòu)的調(diào)整過渡，這一過程，最需要的是讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新的思維跟進(jìn)，更離不開財(cái)務(wù)外包的積極滲透與參與其中。 2. 有的企業(yè)身處行業(yè)，卻不懂行業(yè)發(fā)展的前沿方向；有的企業(yè)有錢找不到投資方向；有的企業(yè)缺錢但找不到融資渠道；有的企業(yè)想要正規(guī)，但不知如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范？ 3. 另外，分析近年來國內(nèi)企業(yè)ipo被否決的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的上市未過會(huì)通過的企業(yè)還是因?yàn)樽约号c財(cái)務(wù)方面有關(guān)的問題：持續(xù)盈利能力問題，稅務(wù)稅收問題，營業(yè)收入問題，成本費(fèi)用問題，關(guān)聯(lián)交易問題等等，這些東西自然地影響著企業(yè)的合規(guī)和盈利狀況，備受關(guān)注。
出于控制成本和優(yōu)化工作效能的角度，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司還有小微企業(yè)都選擇財(cái)務(wù)外包、代理記賬這項(xiàng)服務(wù)。萬易財(cái)稅是國內(nèi)專為各種企業(yè)特供服務(wù)的一站式管家平臺(tái)，可以提供從公司注冊(cè)到代理記賬、社保公積金代辦等一系列服務(wù)，為您的創(chuàng)業(yè)之路掃平障礙，一路保駕護(hù)航。
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