成本核算往往涉及到費(fèi)用的劃分，準(zhǔn)確核算成本的前提之一就是正確的劃分各項(xiàng)費(fèi)用。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員往往混淆財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)核算。那么今天小編就來(lái)給大家費(fèi)用劃分都有哪些原則呢？
一、受益性原則
費(fèi)用分配的受益性原則可以概括為兩句話(huà)：“即誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)；負(fù)擔(dān)多少，視受益程度而定”。這一原則成本管理和成本核算的要求，包含費(fèi)用劃分的兩個(gè)步驟。
第一步“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”。第二步“負(fù)擔(dān)多少，視受益程度而定”。
【例】某生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有機(jī)修車(chē)間和甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，甲車(chē)間生產(chǎn)A產(chǎn)品，乙車(chē)間是企業(yè)去年新建的車(chē)間，生產(chǎn)F產(chǎn)品，2017年4月，機(jī)修車(chē)間為甲車(chē)間提供修理服務(wù)20次，每次平均6小時(shí)，為乙車(chē)間提供修理服務(wù)4次，每次平均1小時(shí)。在對(duì)機(jī)修車(chē)間輔助費(fèi)用分配時(shí)，就應(yīng)該選擇提供服務(wù)的時(shí)間為分配編制，而不應(yīng)該是次數(shù)，更不應(yīng)該是A產(chǎn)品、F產(chǎn)品的數(shù)量或價(jià)值。
二、及時(shí)性原則
要及時(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配給受益對(duì)象，不得將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費(fèi)用分配給本期。不及時(shí)分配成本費(fèi)用必然會(huì)影響到成本的及時(shí)計(jì)算和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也必然會(huì)影響成本信息的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)決策的失誤。
【例】部分企業(yè)按月繳納電費(fèi)，當(dāng)月發(fā)生的電費(fèi)次月繳納，并且在取得發(fā)票后結(jié)轉(zhuǎn)電費(fèi)成本，造成電費(fèi)成本與實(shí)際發(fā)生月的不符，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，每月電費(fèi)變化不大，對(duì)成本的影響較小。但在生產(chǎn)波動(dòng)較大時(shí)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。
三、成本效益性原則
成本分配也要講究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所帶來(lái)的效益要遠(yuǎn)大于成本分配的成本才行。當(dāng)然這種成本效益比不太好計(jì)算，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行成本分配工作時(shí)，要注意適度，不要將大量的時(shí)間和精力放在一些意義不大的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算上，而且要注意成本分配能帶來(lái)何種效果。
【例】例如：某車(chē)間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，企業(yè)要求每日對(duì)A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)情況報(bào)告，并要求A、B產(chǎn)品報(bào)告的電腦耗材能夠統(tǒng)計(jì)清楚。按成本效益原則，有些費(fèi)用作為制造費(fèi)用統(tǒng)一分配較為合適。
四、基礎(chǔ)性原則
成本分配要以完整的、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù)，不能憑主觀(guān)臆斷亂分配，更不能故意搞亂成本分配秩序，制造虛假成本信息。如果各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做不好，必然使成本分配工作陷入被動(dòng)局面。
【例】某化工廠(chǎng)生產(chǎn)需要保持一定的溫度，專(zhuān)門(mén)成立供熱車(chē)間對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間提供熱能，該廠(chǎng)共有3個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間建筑面積基本相等，其中丙車(chē)間為新建車(chē)間成本管理和成本核算的要求，使用了外墻保溫材料。供熱車(chē)間輔助生產(chǎn)費(fèi)用原本按照建筑面積分配，但通過(guò)安裝計(jì)量表檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)，丙車(chē)間單位耗熱量?jī)H為其他車(chē)間的25%，并將分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)改為熱量分?jǐn)偂?/p>
五、管理性原則
成本分配要有利于加強(qiáng)企事業(yè)單位成本管理。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，既可以用它來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，又可以用它來(lái)編制成本計(jì)劃，考核各部門(mén)的業(yè)績(jī)，因此提高成本分配的科學(xué)性，對(duì)提高成本管理水平是極為有利的。
【例】很多企業(yè)存在“以票抵薪”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)，經(jīng)辦的管理者和財(cái)務(wù)人員都十分清楚哪些費(fèi)用是真實(shí)存在，哪些費(fèi)用屬于薪酬，但管理層或財(cái)務(wù)人員調(diào)整后，就無(wú)法分清費(fèi)用的真實(shí)性，如果在企業(yè)留下暗記，會(huì)給稅務(wù)部門(mén)檢查留下不必要的隱患。
六、多元性原則
成本分配標(biāo)準(zhǔn)是多元的，成本分配方法是多樣化的，成本分配的目的也是多樣的。因此在進(jìn)行成本分配時(shí)，要靈活應(yīng)用，不能固定不變的采用某一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)、某一種分配方法。成本分配只有遵循多元性原則，才能逐步科學(xué)化，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
【例】在生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，采用“在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算”和“約當(dāng)量法”的結(jié)合方法，即材料按照“原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入”處理，其他費(fèi)用按照“約當(dāng)量法”處理。
看到這六條原則是不是有些疑惑呢？這不就是成本分配的原則嗎？沒(méi)錯(cuò)，費(fèi)用的劃分就是按成本分配的原則來(lái)劃分。這樣才能進(jìn)入相應(yīng)的成本不是嗎？如果大家對(duì)費(fèi)用劃分問(wèn)題還有不明之處，小編給大家推薦東奧實(shí)務(wù)課程：《成本核算中費(fèi)用劃分的界限》課程，里面包含所有關(guān)于費(fèi)用劃分的知識(shí)，希望給你解難答疑。
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