一個企業(yè)要想做好做大，一定要學會 從財務數(shù)據(jù)中分析出經營中存在的問題，并提出解決方案。
作為財務，該怎么著手分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地經營？
首先不是所有財務數(shù)據(jù)都要看，經營分析主要集中在運營支持上。
所以如何進行財務分析，我們 要著重關注那些運營、戰(zhàn)略分析所需的財務指標。
今天我們一起聊聊，如何從利潤表進行經營分析。
利潤表
關于利潤表，基本上所有的科目，經營分析人都可以大展身手。
做收入分析、毛利分析、銷售費用分析、研發(fā)費用……
經營分析中，管理費用一般比較少，因為 管理費用可以讓財務會計去分析。
研發(fā)費用
有的公司研發(fā)費用是單列的，有的公司是在管理費用里面的，不管單列還是在里面，研發(fā)費用是給經營分析的人去看的。
研發(fā)費用里差不多50%都是人員費用，工程師、科學家等，我們就要分析它的 人效。
資產減值損失
資產減值損失，有應收帳款的壞帳；存貨減值損失，存貨呆滯或者是買進來是100塊錢，但它貶值速度很快，只有80塊錢了。
譬如說電視機的液晶屏，凡是電子產品，跌價速度特別快。
經營分析人員要通過加快周轉應收賬款，如果很快能收回就不用提壞賬，我們的存貨如果也能很快地周轉如何進行財務分析，根本沒有呆滯，那我們也不會提貶值準備。
財務費用要分行業(yè)來看
一般的制造業(yè)，財務費用是歸資金會計管的，經營分析不用管。
但是一些項目型的公司，那就需要了，譬如說房地產公司和汽車4S店。
房地產公司
如果一期的房子建造周期是3年，結果拖到了4年，那就要白白多付1年的利息。
如果通過我們經營分析，在設計環(huán)節(jié)，什么地方沒做好；在施工環(huán)節(jié)，什么地方有返工，什么地方在等材料；什么地方是拿政府批文太慢了。
如果我們能把這些的時間算得更緊湊一些，我們就能省下一年的利息。
汽車4S店
譬如雪佛蘭，你是4S店，你從雪佛蘭廠那邊拿了一輛車，他給你90天的免息，類似于賬期，就是這個車你90天之后或賣掉以后，才把錢給他。
如果到了第100天才把這輛車賣掉，你還是必須要在90天期滿就把錢給他，但如果你是在第50天就把車賣掉，那么你還是要在第50天時候就把錢給他。
如果我是4S店的財務，我有一個分析，我會每天給我們的銷售經理一個報告：截止今天，如果這個車庫齡是80天還沒有賣掉，就意味著如果沒有在十天之內賣掉，我卻要把錢全付給他，那我就要去找錢，一定會產生成本。
如果4S店是一個集團，譬如說永達，永達集團給我錢，他要算我利息。如果我不是一個集團公司，自己去找地下錢莊或者找其他人借錢，就要付利息給別人。
所以 財務就要去分析，在第80天的時候，我就給你個警告：這幾輛車你是不是想辦法優(yōu)先把它賣掉，要不然這個車本身就要背利息。
那在這種情況下，必不可少還是會發(fā)生財務費用，那如果我們沒有經營分析的人，只有財務會計這些人。
他做預算時會想：去年我們的財務費用，發(fā)生了100萬，明年我們的業(yè)務量增長20%。所以去年100萬的財務費用，到明年預算120萬。
但是如果去分析一下，去年財務費用100萬，里面有50萬是因為賣車賣得晚了，總是超出90天之后再把車賣掉，還有50萬是公司的一些營運周轉資金等等。
那么，就要對那個50萬開始研究，發(fā)現(xiàn)其實財務可以做些事情，開始 做張預警表，長庫齡車的預警表，然后給銷售一些壓力。
這時候就會讓銷售有這個意識：我每輛車只要過了90天，在庫里面一天就是23塊錢。銷售自己就可以算了，雖然銷售可以不懂財務，但是如果有人告訴他一輛車一旦過了90天，一天公司就是23塊錢的利息，他就會有這個概念。
這就是通過財務費用的分析，轉移到我們日常經營的一些改善活動的推動上。
所以財務費用，如果是跟項目、跟產品相關聯(lián)的也要看，只是跟公司的那種通用類型的投資相關的不需要去看。
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