一個(gè)企業(yè)要想做好做大，一定要學(xué)會(huì) 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出解決方案。
作為財(cái)務(wù)，該怎么著手分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)？
首先不是所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要看，經(jīng)營(yíng)分析主要集中在運(yùn)營(yíng)支持上。
所以如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，我們 要著重關(guān)注那些運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略分析所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
今天我們一起聊聊，如何從利潤(rùn)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。
利潤(rùn)表
關(guān)于利潤(rùn)表，基本上所有的科目，經(jīng)營(yíng)分析人都可以大展身手。
做收入分析、毛利分析、銷售費(fèi)用分析、研發(fā)費(fèi)用……
經(jīng)營(yíng)分析中，管理費(fèi)用一般比較少，因?yàn)?管理費(fèi)用可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去分析。
研發(fā)費(fèi)用
有的公司研發(fā)費(fèi)用是單列的，有的公司是在管理費(fèi)用里面的，不管單列還是在里面，研發(fā)費(fèi)用是給經(jīng)營(yíng)分析的人去看的。
研發(fā)費(fèi)用里差不多50%都是人員費(fèi)用，工程師、科學(xué)家等，我們就要分析它的 人效。
資產(chǎn)減值損失
資產(chǎn)減值損失，有應(yīng)收帳款的壞帳；存貨減值損失，存貨呆滯或者是買進(jìn)來(lái)是100塊錢，但它貶值速度很快，只有80塊錢了。
譬如說(shuō)電視機(jī)的液晶屏，凡是電子產(chǎn)品，跌價(jià)速度特別快。
經(jīng)營(yíng)分析人員要通過(guò)加快周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款，如果很快能收回就不用提壞賬，我們的存貨如果也能很快地周轉(zhuǎn)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根本沒(méi)有呆滯，那我們也不會(huì)提貶值準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)費(fèi)用要分行業(yè)來(lái)看
一般的制造業(yè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用是歸資金會(huì)計(jì)管的，經(jīng)營(yíng)分析不用管。
但是一些項(xiàng)目型的公司，那就需要了，譬如說(shuō)房地產(chǎn)公司和汽車4S店。
房地產(chǎn)公司
如果一期的房子建造周期是3年，結(jié)果拖到了4年，那就要白白多付1年的利息。
如果通過(guò)我們經(jīng)營(yíng)分析，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，什么地方?jīng)]做好；在施工環(huán)節(jié)，什么地方有返工，什么地方在等材料；什么地方是拿政府批文太慢了。
如果我們能把這些的時(shí)間算得更緊湊一些，我們就能省下一年的利息。
汽車4S店
譬如雪佛蘭，你是4S店，你從雪佛蘭廠那邊拿了一輛車，他給你90天的免息，類似于賬期，就是這個(gè)車你90天之后或賣掉以后，才把錢給他。
如果到了第100天才把這輛車賣掉，你還是必須要在90天期滿就把錢給他，但如果你是在第50天就把車賣掉，那么你還是要在第50天時(shí)候就把錢給他。
如果我是4S店的財(cái)務(wù)，我有一個(gè)分析，我會(huì)每天給我們的銷售經(jīng)理一個(gè)報(bào)告：截止今天，如果這個(gè)車庫(kù)齡是80天還沒(méi)有賣掉，就意味著如果沒(méi)有在十天之內(nèi)賣掉，我卻要把錢全付給他，那我就要去找錢，一定會(huì)產(chǎn)生成本。
如果4S店是一個(gè)集團(tuán)，譬如說(shuō)永達(dá)，永達(dá)集團(tuán)給我錢，他要算我利息。如果我不是一個(gè)集團(tuán)公司，自己去找地下錢莊或者找其他人借錢，就要付利息給別人。
所以 財(cái)務(wù)就要去分析，在第80天的時(shí)候，我就給你個(gè)警告：這幾輛車你是不是想辦法優(yōu)先把它賣掉，要不然這個(gè)車本身就要背利息。
那在這種情況下，必不可少還是會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用，那如果我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)分析的人，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這些人。
他做預(yù)算時(shí)會(huì)想：去年我們的財(cái)務(wù)費(fèi)用，發(fā)生了100萬(wàn)，明年我們的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)20%。所以去年100萬(wàn)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，到明年預(yù)算120萬(wàn)。
但是如果去分析一下，去年財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)，里面有50萬(wàn)是因?yàn)橘u車賣得晚了，總是超出90天之后再把車賣掉，還有50萬(wàn)是公司的一些營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)資金等等。
那么，就要對(duì)那個(gè)50萬(wàn)開(kāi)始研究，發(fā)現(xiàn)其實(shí)財(cái)務(wù)可以做些事情，開(kāi)始 做張預(yù)警表，長(zhǎng)庫(kù)齡車的預(yù)警表，然后給銷售一些壓力。
這時(shí)候就會(huì)讓銷售有這個(gè)意識(shí)：我每輛車只要過(guò)了90天，在庫(kù)里面一天就是23塊錢。銷售自己就可以算了，雖然銷售可以不懂財(cái)務(wù)，但是如果有人告訴他一輛車一旦過(guò)了90天，一天公司就是23塊錢的利息，他就會(huì)有這個(gè)概念。
這就是通過(guò)財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析，轉(zhuǎn)移到我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)的一些改善活動(dòng)的推動(dòng)上。
所以財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果是跟項(xiàng)目、跟產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的也要看，只是跟公司的那種通用類型的投資相關(guān)的不需要去看。
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