并購重組是一種非常重要的運營戰(zhàn)略行為，對企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)開展均具有重要的意義。
從微觀上來看，并購重組是企業(yè)完成外延式開展的一條重要途徑，有助于推進(jìn)企業(yè)由小到大、由弱到強。有人一直講，“百億企業(yè)是做出來的，千億企業(yè)是投出來的，萬億企業(yè)是并出來的?！笨v觀全球，絕大局部企業(yè)巨頭的生長之路上，都寫滿了一個又一個的經(jīng)典并購案例。
在互聯(lián)網(wǎng)、平臺型業(yè)務(wù)中，這一點表現(xiàn)得尤為明顯。并購重組對企業(yè)成長的意義主要表現(xiàn)為：一是經(jīng)過橫向并購，擴展市場范圍，完成業(yè)績擴張；二是經(jīng)過縱向并購，完成優(yōu)勢互補，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同；三是獲取市場準(zhǔn)入資歷、品牌、技術(shù)、人才、經(jīng)歷等稀缺資產(chǎn)與稀缺資源；四是購置開展時機，緊縮多元開展的時間本錢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。
從宏觀上來看并購重組是什么意思，并購重組是發(fā)揮市場在資源配置中決議性作用的一種重要方式，有利于集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成資源要素合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造優(yōu)化晉級。
并購重組對經(jīng)濟(jì)開展的意義主要表現(xiàn)為：
第一，去產(chǎn)能、去杠桿，推進(jìn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性變革。
第二，適度提升行業(yè)集中度，優(yōu)化競爭格局。
第三，完成強強結(jié)合，促進(jìn)范圍效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升國際競爭力，更好代表國家參與全球競爭。
有別于普通的并購重組，國企混改具有以下根本特性和特殊作用：
第一，改字當(dāng)頭，注重體制變革。國企混改，首當(dāng)其沖是要停止一切制變革，從而在基本上處理限制企業(yè)開展的體制機制問題。因而，國企混改不是要搞普通并購重組那樣的“物理上的加減法”，而是要產(chǎn)生“化學(xué)反響”。也就是說，要經(jīng)過國有資本與社會資本之間的混合，經(jīng)過搞“化學(xué)反響”，來催生新的動力機制和開展生機。
第二，強強結(jié)合，注重優(yōu)勢互補。通常來說，國企在資本、技術(shù)、人才等方面具有優(yōu)勢，控制的資源也比民企豐厚。民企則機制愈加靈敏、鼓勵愈加到位、市場反響愈加靈活。施行混合一切制變革，有利于將國企和民企的優(yōu)秀基因整合在一同，為企業(yè)成長提供耐久的動能。
第三，員工持股，注重利益捆綁。當(dāng)前，經(jīng)過參與國企混改來施行并購重組的過程中，有一個比較普遍的做法是推行企業(yè)員工持股。經(jīng)過員工持股，把員工和企業(yè)的利益捆綁在一同，構(gòu)成利益共同體，激起員工的動力。
結(jié)語
中科融卓是以投資并購和企業(yè)運營為中心業(yè)務(wù)的大型國企并購重組是什么意思，業(yè)務(wù)范疇涵蓋生物科技、全生命周期健康管理平臺（校企協(xié)作，科研+政學(xué)研產(chǎn)用一體化的大健康平臺項目，涵蓋健康管理、中醫(yī)藥保健、康復(fù)護(hù)理、養(yǎng)生養(yǎng)老等）、農(nóng)業(yè)科技、虛擬理想科技+數(shù)字智能數(shù)字科技VR+AR+MR及智能聚焦追蹤傳感技術(shù)等產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)已經(jīng)搭起“實體產(chǎn)業(yè)+科技技術(shù)+金融產(chǎn)業(yè)+康養(yǎng)”的商業(yè)構(gòu)架，四大產(chǎn)業(yè)互為支撐，協(xié)同開展，為企業(yè)助力！如有相關(guān)問題歡迎咨詢。
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