成本費(fèi)用管控措施,成本費(fèi)用管控方案 APP是由中智集團(tuán)旗下子公司：中智關(guān)愛(ài)通（上海） 技股份有限公司所提供的一站式移動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)容涉及 員工福 利、員工激勵(lì)和員工公務(wù)費(fèi)用管理。用“給到”員工餐補(bǔ) 產(chǎn)品企業(yè)約節(jié) 約成本 40%，員工所得約增加 21%。 中智關(guān)愛(ài)通（上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企 供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、 員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、 企業(yè)餐 補(bǔ)稅優(yōu)、 員工體檢、 員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛(ài) 解決方案品 牌。關(guān)愛(ài)通憑借全面的 平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功 10000家企業(yè)， 350 萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。 成本控制的措施 1、材料費(fèi)用控制措施：材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方 品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消 耗，降低產(chǎn) 品成本。 由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重成本管理， 其耗費(fèi)的高低 對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用， 因此， 加強(qiáng)對(duì) 生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制， 節(jié)約材料消耗， 是成本控制工作中 一個(gè) 十分重要的方面， 對(duì)于降低產(chǎn)品成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益具有重 要意義。 產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位 采購(gòu)成本兩個(gè) 因素決定， 因此材料成本的控制就是要從控制材料 消耗和降低材料采 購(gòu)成本兩個(gè)方面入手： 第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是節(jié) 約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。 在實(shí)際工作中， 有關(guān)部 門(mén)要從影響材料消耗的各 方面因素加以考察， 并采取適當(dāng)?shù)姆椒?進(jìn)行控制。第二，降低材料采 購(gòu)成本?？刂撇牧喜少?gòu)、降低采購(gòu) 成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材 料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。 為了 降低材料采購(gòu)成本， 要從材料采購(gòu)成本 的構(gòu)成要素進(jìn)行考察， 別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括： 建立嚴(yán)格的采購(gòu)制 度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度； 建立價(jià)格檔案和 價(jià)格評(píng)價(jià)體系； 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī) 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2、人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要 了解影 響人工成本的因素， 由人工成本的構(gòu)成分析， 影響人工成 本的直接因 素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、 地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè) 人員保障方面的 要求， 影響人工成本的其他因素包括銷(xiāo)售規(guī)模與 市場(chǎng)工資率， 而其中 地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素， 最主要 的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3、制造費(fèi)用控制措施。 根據(jù)企業(yè)的具體情況， 應(yīng)先設(shè)立 費(fèi)用”科目，再對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一 筆不小的開(kāi)支，應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也 應(yīng)層層落實(shí)， 每個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容， 使所有員工感到自 是這里的主人，增強(qiáng)責(zé)任心， 而且對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況 應(yīng)在下個(gè) 月初進(jìn)行公示， 讓大家看到管理的作用， 對(duì)于責(zé)任心強(qiáng) 的員工和管理 有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給 予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 提高員 工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性； 對(duì)于管理不佳而且 該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以 給予批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金， 使員工對(duì)管理工 作更加關(guān)注。
另外，可編制制造費(fèi)用明細(xì)表， 它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā) 各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括： 年計(jì)劃數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、本年實(shí)際數(shù)。根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可 以了解企業(yè)報(bào)告 期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平； 可以考核制造費(fèi) 用計(jì)劃的執(zhí)行情況； 可以評(píng)價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢(shì)， 以便于加強(qiáng) 制造費(fèi)用的控制與管理。 4、廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技 強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)， 并加強(qiáng)考核和 檢驗(yàn)；可修 復(fù)廢品的損失主要計(jì)算修復(fù)費(fèi)用， 應(yīng)在成本計(jì)算中單 獨(dú)計(jì)算并加以控 后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。對(duì)于一個(gè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社 會(huì)中的企業(yè) 來(lái)說(shuō)， 不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制， 還應(yīng) 該換個(gè)角度， 究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。質(zhì)量 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是 至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷(xiāo)；質(zhì)量 低，產(chǎn)品滯銷(xiāo)。因此，作 為企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段 的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、 功能差來(lái)?yè)Q取較低的生產(chǎn)成本，這 將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無(wú)人問(wèn)津， 也不可 能以追求大幅度提高成本來(lái)?yè)Q 取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的 損失，因此，企業(yè)必須加 強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。
質(zhì)量成本是指企業(yè)在 產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一 切費(fèi)用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支 出的一切費(fèi)用， 以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。 它包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本；二是損失性成本。 這兩者 之間存在著相互聯(lián)系、 相互制約的依存關(guān)系， 相互矛盾的一對(duì) 應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高成本管理， 這時(shí)損失 性成本 也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比， 產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高， 損失性成本就必然 增高。 相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì)大大降低，因此, 要想使一個(gè) 企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達(dá)到最小。 總的來(lái)說(shuō)，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則： “一定 的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任 本歸口控制責(zé)任制。各級(jí)單位及全廠每個(gè)員工均負(fù)成本責(zé)任，以成本 歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心，進(jìn)行成 本計(jì)劃執(zhí)行情況 的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要 求進(jìn)行考核，評(píng)比， 獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀動(dòng)因具 有巨大的潛力。員工的成 本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企 業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度 和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng) 導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企 業(yè)成本高低的主觀因素， 因此 應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：第一，將成本控 制意識(shí)作為企業(yè)文化的一 部分。
消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想， 對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn) 行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè) 成本 降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠 的重視。 第二，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在 日常成本管理 中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織 行為學(xué)的研究成果， 努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與 激勵(lì)機(jī)制。 沁園春?雪 北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河 上下，頓失滔滔。 山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。 須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英 折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
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