最近小編和一朋友閑聊，談及香港上市的情況，不得不說，現(xiàn)在市況的確不好，新股發(fā)行每個月寥寥幾家，相較于前幾年每個月動輒十幾二十家的盛況，行情可謂慘淡。
排隊那么多，上市那么少。
萬萬沒想到，閑聊也能聊出花，朋友跟小編說起了最近的一種新“上市模式”，小編聽了之后，如撥云見日，茅塞頓開，有大開眼界之感。
怎么辦？按朋友說的方式，小編腦補一個名字，就叫“借名上市”吧。
顧名思義，就是先借名，借上市公司之名，直接安排敲鑼儀式，讓”原始股東“體會一把，沉浸在未來股票增值的遐想中，感受一下上市公司股東的快感。
正所謂，也不IPO借殼上市，也不借殼，直接就是上市。
就比如國內(nèi)有些企業(yè)，想去香港上市的話，有的營業(yè)紀(jì)錄不滿3年，有的業(yè)績數(shù)據(jù)、甚至業(yè)務(wù)模式都有問題，往往也不達標(biāo)，更何況在A股還有資金流水的審查，根本過不了。
如果借殼，除了要占用大量資金之外，更主要的是香港近幾年嚴(yán)查借殼上市，涉及反向收購更是視同IPO。而就算想借殼上市的話，早前有一家企業(yè)買殼3年之后出售原業(yè)務(wù)，被港交所直接駁回，審批非常嚴(yán)格。因此，借殼上市風(fēng)險也不低。
這種新流行的模式，很難說以后會不會更流行，也就隨便扯一扯，咱就虛擬一個”諸葛董事“的名稱，來聊一聊，有說的不對或者不到位的地方，請各位海涵：
大概流程是：
諸葛董事先找到一家上市公司，市值不要太高，業(yè)績不要太好，虧損更佳；
搭上關(guān)系后，再跟上市公司的大股東聊。至于聊出什么花，那就只有天知地知他們知了；
再跟這家上市公司簽訂一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方合作成立一家新公司，新公司的名稱有可能直接是帶上上市公司名稱、或者中字頭、或者很熱很流行很有概念的；
這家合資成立的新公司，有些可能收購諸葛董事名下原來的業(yè)務(wù)，有些根本就不收購，把諸葛董事名下的業(yè)務(wù)直接接手過來、以上市公司子公司的名義開始干直接開始干業(yè)務(wù)；
然后以這家合資新公司之名、或以上市公司之名、或直接把上市公司代碼放進去，以原始股之潛在空間、新業(yè)務(wù)、新概念、新利益到處找原始股東；
敲鐘儀式少不了！挑個黃道吉日，買個鑼、找個高大上的酒店，最好再找一兩個“資本人士、券商大佬”站臺，那敲鐘(敲鑼)現(xiàn)場規(guī)模、熱鬧，超過99%的真IPO的現(xiàn)場，順帶做一下招商、回饋股東大會這些，儀式感缺不得，不然怎么會有更多的“原始股東”；
這家合資公司的業(yè)績、財報，可能并入上市公司；原本打算收購的業(yè)務(wù)可能也不打算放進來了，與其面臨港交所的反借殼審查，還不如慢慢做業(yè)績呢；
諸葛董事，可能進入上市公司的董事會、有些直接就董事局主席，也可能進入上市公司子公司的董事會；
拿到那些”原始股“的錢之后，有些諸葛董事是真的花錢去拿下大股東的股權(quán)，有些則根本無所謂，當(dāng)然也有些是在賣原始股之前自己墊了不少錢；
有些拿下股權(quán)后，便把部分股票賣給第三方，部分套現(xiàn)；這些拿到股票的第三方，會比那些原始股東強一些，因為他們的股票可隨時在市場拋售，而原始股東的股票買賣都在諸葛董事的操控之下；
最后就可以著手重組董事會、更改上市公司名稱。
當(dāng)然，并不是說都按上面所述的步驟來，有了PY交易，那就先敲鐘了再說，其他步驟還可以同時出擊。
只是可惜，有些原始股東，終于變成原死股東，投資的錢只能原地等死了。
以上純粹是我跟盆友的海闊天空，切勿對號入座。小編對這種模式一竅不通，也敬而遠之。
總而言之，言而總之，還是嘆為觀止！
所以我常跟行家講，諸葛董事是我偶像，公司不必自己IPO上市，跟上市公司簽個協(xié)議，先舉辦一個上市敲鐘儀式借殼上市，左邊安排上招商大會，右邊再來個股東大回饋，大家好才是真的好，一起出個幾億，接下來業(yè)績再做一做，新消費新醫(yī)療，芯片生物高科技，再下來追加幾個億的投資，這一套下來，起碼拿到一個上市公司。
我話講完，誰贊成，誰反對？
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