楊柯
在企業(yè)生產及經營的過程中，財務風險管理工作尤為重要，財務風險管理是財務人員工作內容中的重要組成部分，不但要對企業(yè)的經濟收支情況進行處理，還需要對項目運行的風險問題進行預估，從而減少企業(yè)的損失。而企業(yè)內控工作可以對企業(yè)中經營中潛在的風險進行有效控制，將財務風險管理和企業(yè)內控進行有效結合，才能保證企業(yè)的效益。但是通過目前企業(yè)中財務風險管理和企業(yè)內控來看，還存在許多問題需要解決。因此，文本將對財務風險管理和企業(yè)內控管理問題進行探究。
一、財務風險管理與企業(yè)內控的關系
財務風險問題指的是企業(yè)在生產經營的過程中，涉及到資金方面的所有風險問題，這是影響企業(yè)經濟平穩(wěn)運行的關鍵所在，產生風險的因素不僅與市場外部環(huán)境有一定的關系，而且也與企業(yè)內部的運行狀態(tài)息息相關。
而企業(yè)的內部運行狀態(tài)通常都是由內部的管控機制進行監(jiān)督和管理工作的，企業(yè)的內控工作是提高工作效率、保證工作狀態(tài)的關鍵所在。同時，在企業(yè)內控工作的開展，企業(yè)管理人員要從細節(jié)著手，根據企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
二、財務風險管理與企業(yè)內控現(xiàn)狀
（一）缺乏完善的的制度
企業(yè)要想處理好財務風險管理與內控機制之間的關系，就需要明確監(jiān)管的方向，制定健全的管理制度。然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)的管理人員都過分關注于如何提升企業(yè)的經濟效益，這也與企業(yè)運行的管理規(guī)章制度的建立方面有一定關系。有些企業(yè)內部的控制制度懲處力度不夠，也沒有結合企業(yè)發(fā)展實際情況，因而導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷。
（二）企業(yè)管理人員缺乏風險意識
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理人員都忽略了對財務風險進行評估和控制工作的重要作用。缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，因而導致了目前企業(yè)的財務風險管理工作無法有效的為企業(yè)經濟運行狀態(tài)提供基礎保障。
（三）監(jiān)督管理的薄弱
在大多企業(yè)的財務風險管理及企業(yè)內控中都有著相應的規(guī)定和制度，但是工作中是否按照規(guī)定和制度進行不得而知。造成這種情況出現(xiàn)的原因大多是因為企業(yè)中監(jiān)督管理較為薄弱，很多工作人員都抱著只要完成當天領導布置的任務就結束一天的工作這種心態(tài)，并沒有按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，不但違反企業(yè)的規(guī)定，還會在一定程度上給企業(yè)帶來損失。
（四）缺乏市場主體意識
近年來我國社會經濟呈穩(wěn)步上升的趨勢，這也造成了市場競爭激烈的現(xiàn)象。很多企業(yè)都已經察覺到競爭激烈給自己企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，從而根據市場的需求不斷調整自身的經營模式等，但是還有部分企業(yè)因為缺乏市場主體意識，往往不能及時察覺市場需求，一旦無法滿足市場的需求，就容易出現(xiàn)破產等情況。另外，由于財務部門的市場主體意識薄弱，無法將市場的環(huán)境等方面進行估算，這樣就大大提升了企業(yè)的風險，給企業(yè)造成損失。
（五）企業(yè)管理方法落后
在我國發(fā)展的過程中，信息化的管理方式已經成為發(fā)展趨勢，不但可以有效減少企業(yè)管理的工作量，還能提高工作效率。但是部分企業(yè)因為思想較為落后，使用的企業(yè)管理方法較為落后，在企業(yè)財務管理以及內控中依舊使用傳統(tǒng)的管理方式開展工作，無法迎合社會的需求，嚴重阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。另外，部分企業(yè)忽視了財務風險管理和企業(yè)內控的有效結合，從而使企業(yè)的成本等各方面無法得到有效的控制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、財務風險管理工作的開展
（一）經營氛圍的營造
在財務風險管理工作的開展過程中，企業(yè)應當注重于為員工營造一個良好的工作氛圍，這個環(huán)節(jié)就需要相關管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，協(xié)助領導人員制定適合企業(yè)經營需求的政策和制度，注重與員工進行溝通交流，幫助員工樹立正確的價值觀、調動員工的工作積極性，培養(yǎng)他們的責任意識。
（二）建立制度
建立健全的管理制度是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，也是協(xié)調財務風險管理與內控工作之間關系的紐帶。在建立制度的過程中，企業(yè)必須要保證制度的公平公正。這就要求企業(yè)應當專門建立一個管理部門，對員工的工作行為進行實時考察，杜絕出現(xiàn)財務部門既是制度的考評者又是參與者的問題。
（三）加強信息監(jiān)督
財務在履行風險管理的職責的時候，要求企業(yè)的各部門都能協(xié)同配合。并能發(fā)揮監(jiān)督的職責，監(jiān)督財務運行過程中是否存在風險問題。企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展需要各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。從而及時發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題，這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
（四）企業(yè)財務預算管理工作的重視
關于企業(yè)財務內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)領導層應該成立一個專門的企業(yè)財務預算組織，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。從企業(yè)的發(fā)展角度來看財務風險管控，制定出合理的財務預算目標，將預算目標分化到各個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結語
在企業(yè)經營和管理的過程中，如果財務風險管理和企業(yè)內控不能有效結合，就會使企業(yè)的經濟效益受到影響。目前在很多企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)內控方面都存在一定的問題，尤其是營改增政策實施后，因此，企業(yè)管理人員務必要提高重視，正確認識企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內控中的問題，并對其進行針對性的解決財務風險管控，使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中立足，保證企業(yè)的效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中鐵十二局集團第三工程公司）
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