財務(wù)風險管控(總經(jīng)理如何管控財務(wù))

楊柯

在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的過程中，財務(wù)風險管理工作尤為重要，財務(wù)風險管理是財務(wù)人員工作內(nèi)容中的重要組成部分，不但要對企業(yè)的經(jīng)濟收支情況進行處理，還需要對項目運行的風險問題進行預(yù)估，從而減少企業(yè)的損失。而企業(yè)內(nèi)控工作可以對企業(yè)中經(jīng)營中潛在的風險進行有效控制，將財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控進行有效結(jié)合，才能保證企業(yè)的效益。但是通過目前企業(yè)中財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控來看，還存在許多問題需要解決。因此，文本將對財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控管理問題進行探究。

一、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系

財務(wù)風險問題指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，涉及到資金方面的所有風險問題，這是影響企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的關(guān)鍵所在，產(chǎn)生風險的因素不僅與市場外部環(huán)境有一定的關(guān)系，而且也與企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)息息相關(guān)。

而企業(yè)的內(nèi)部運行狀態(tài)通常都是由內(nèi)部的管控機制進行監(jiān)督和管理工作的，企業(yè)的內(nèi)控工作是提高工作效率、保證工作狀態(tài)的關(guān)鍵所在。同時，在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，企業(yè)管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

二、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的的制度

企業(yè)要想處理好財務(wù)風險管理與內(nèi)控機制之間的關(guān)系，就需要明確監(jiān)管的方向，制定健全的管理制度。然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)的管理人員都過分關(guān)注于如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也與企業(yè)運行的管理規(guī)章制度的建立方面有一定關(guān)系。有些企業(yè)內(nèi)部的控制制度懲處力度不夠，也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，因而導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷。

（二）企業(yè)管理人員缺乏風險意識

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理人員都忽略了對財務(wù)風險進行評估和控制工作的重要作用。缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，因而導致了目前企業(yè)的財務(wù)風險管理工作無法有效的為企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)提供基礎(chǔ)保障。

（三）監(jiān)督管理的薄弱

在大多企業(yè)的財務(wù)風險管理及企業(yè)內(nèi)控中都有著相應(yīng)的規(guī)定和制度，但是工作中是否按照規(guī)定和制度進行不得而知。造成這種情況出現(xiàn)的原因大多是因為企業(yè)中監(jiān)督管理較為薄弱，很多工作人員都抱著只要完成當天領(lǐng)導布置的任務(wù)就結(jié)束一天的工作這種心態(tài)，并沒有按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，不但違反企業(yè)的規(guī)定，還會在一定程度上給企業(yè)帶來損失。

（四）缺乏市場主體意識

近年來我國社會經(jīng)濟呈穩(wěn)步上升的趨勢，這也造成了市場競爭激烈的現(xiàn)象。很多企業(yè)都已經(jīng)察覺到競爭激烈給自己企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，從而根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整自身的經(jīng)營模式等，但是還有部分企業(yè)因為缺乏市場主體意識，往往不能及時察覺市場需求，一旦無法滿足市場的需求，就容易出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。另外，由于財務(wù)部門的市場主體意識薄弱，無法將市場的環(huán)境等方面進行估算，這樣就大大提升了企業(yè)的風險，給企業(yè)造成損失。

（五）企業(yè)管理方法落后

在我國發(fā)展的過程中，信息化的管理方式已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，不但可以有效減少企業(yè)管理的工作量，還能提高工作效率。但是部分企業(yè)因為思想較為落后，使用的企業(yè)管理方法較為落后，在企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)控中依舊使用傳統(tǒng)的管理方式開展工作，無法迎合社會的需求，嚴重阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。另外，部分企業(yè)忽視了財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控的有效結(jié)合，從而使企業(yè)的成本等各方面無法得到有效的控制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)風險管理工作的開展

（一）經(jīng)營氛圍的營造

在財務(wù)風險管理工作的開展過程中，企業(yè)應(yīng)當注重于為員工營造一個良好的工作氛圍，這個環(huán)節(jié)就需要相關(guān)管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，協(xié)助領(lǐng)導人員制定適合企業(yè)經(jīng)營需求的政策和制度，注重與員工進行溝通交流，幫助員工樹立正確的價值觀、調(diào)動員工的工作積極性，培養(yǎng)他們的責任意識。

（二）建立制度

建立健全的管理制度是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，也是協(xié)調(diào)財務(wù)風險管理與內(nèi)控工作之間關(guān)系的紐帶。在建立制度的過程中，企業(yè)必須要保證制度的公平公正。這就要求企業(yè)應(yīng)當專門建立一個管理部門，對員工的工作行為進行實時考察，杜絕出現(xiàn)財務(wù)部門既是制度的考評者又是參與者的問題。

（三）加強信息監(jiān)督

財務(wù)在履行風險管理的職責的時候，要求企業(yè)的各部門都能協(xié)同配合。并能發(fā)揮監(jiān)督的職責，監(jiān)督財務(wù)運行過程中是否存在風險問題。企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展需要各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。從而及時發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題，這樣就能提早的給出解決方案，提早的預(yù)防。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該成立一個專門的企業(yè)財務(wù)預(yù)算組織，對財務(wù)的預(yù)算目標和做出的決策給出相應(yīng)的討論。從企業(yè)的發(fā)展角度來看財務(wù)風險管控，制定出合理的財務(wù)預(yù)算目標，將預(yù)算目標分化到各個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預(yù)算目標的執(zhí)行的力度。

四、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，如果財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控不能有效結(jié)合，就會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。目前在很多企業(yè)的財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控方面都存在一定的問題，尤其是營改增政策實施后，因此，企業(yè)管理人員務(wù)必要提高重視，正確認識企業(yè)財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控中的問題，并對其進行針對性的解決財務(wù)風險管控，使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中立足，保證企業(yè)的效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中鐵十二局集團第三工程公司）

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