運作資金適時調(diào)劑各單位資金余缺3統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的購建報廢調(diào)度等資產(chǎn)變動的經(jīng)濟行為以及折舊的計提方式確定統(tǒng)一由集團公司財務(wù)部辦理審批固定資產(chǎn)使用日常管理與會計核算由成員企業(yè)負責4統(tǒng)一財務(wù)人事管理集團公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)全面負責集團的財務(wù)管理工作對各成員企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)強化縱向財務(wù)組織體系統(tǒng)一委派各成員企業(yè)的財務(wù)人員統(tǒng)一進行財務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核工作評價提職晉級獎罰等主要工作5分散日常財務(wù)管理各成員企業(yè)獨立進行財務(wù)核算按集團公司的要求負責日常財務(wù)管理活動主要是收入成本費用資產(chǎn)的配置運轉(zhuǎn)維護和維修以及利潤分配管理4職責分工集團投資決策資金管理固定資產(chǎn)變動的管理集團的財務(wù)規(guī)劃與預算信息管理和綜合管理成員企業(yè)負責組織本單位的財務(wù)核算工作本單位的財務(wù)預算控制及分析負責本單位的日常財務(wù)管理重點為收入成本費用資產(chǎn)的日常管理和利潤管理承擔本單位的資產(chǎn)運營維護資金活動的增值任務(wù)編制會計報表按期上繳集團公司資金及其他費用二建立全面預算體系全面預算是財務(wù)管理向企業(yè)管理滲透的最好方式以效益為出發(fā)點以市場為導向以成本費用控制為重點以資金平衡為準繩緊緊圍繞經(jīng)濟效益進行管理推行全面預算管理就能使企業(yè)管理以經(jīng)營目標為導向來制定內(nèi)部計劃還能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作全面
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