【摘 要】總會計師、首席財務(wù)官、定位于公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國外企業(yè)的CFO。提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測，是CFO的天職，屬于CFO的傳統(tǒng)職能；參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能；通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革，是現(xiàn)代CFO的擴展職能。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題，總結(jié)歸納了CFO的素質(zhì)要求與成長之路。
【關(guān)鍵詞】CFO； 總會計師； 職責； 素質(zhì)； 成長道路
CFO一詞是舶來品。國內(nèi)有七種崗位類似于國外的CFO，從崗位職責角度考察，其中有些是真正類似于國外的CFO，有些與國外的CFO有較大的區(qū)別，屬于國人的誤解。這一誤解，對公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展帶來了迷茫，也誤導(dǎo)了公司財務(wù)職能的正常發(fā)揮。
一、CFO的角色定位
(一)國外公司對CFO的定位
CFO，是現(xiàn)代公司制企業(yè)中，極為重要和有價值的高層管理職位之一，是僅次于CEO的二把手。在很多公司，CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位，既是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的高管，又是CEO的戰(zhàn)略伙伴；既是公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會決策的執(zhí)行者，又是戰(zhàn)略和決策制定的參與者和支持者；既是公司財務(wù)活動的決策者，又是財務(wù)執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者。
正如CEO在企業(yè)中扮演的角色是獨一無二的一樣，CFO在企業(yè)中所承擔的角色也是獨一無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據(jù)這一定位，CFO的工作目標應(yīng)確定為價值增值與價值創(chuàng)造。因此，CFO應(yīng)樹立價值創(chuàng)造新理念，將價值增值與財務(wù)管理融為一體；引領(lǐng)財會工作，以歷史成本信息為基礎(chǔ)，提供價值預(yù)測報告；全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，全方位參與公司價值管理能力的培育。
(二)CFO的中文名稱
CFO，英文全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ，直譯為首席財務(wù)官，國內(nèi)有四種翻譯：財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、首席財務(wù)執(zhí)行官、總會計師。其中總會計師是財政部和中國總會計師協(xié)會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的《中國總會計師協(xié)會章程》上，其英文名稱為“Chinese Institute of General Accountants”，縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經(jīng)中國總會計師協(xié)會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協(xié)會章程將中國總會計師協(xié)會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers，英文縮寫：CACFO。自2002年11月28日始，總會計師的英文名稱正式定為CFO，并正式以CFO的名稱開始國際交流。
(三)國內(nèi)類似CFO的7種職位名稱
《中國總會計師協(xié)會章程》第三條：本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務(wù)主管、首席財務(wù)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)以及未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負責人。
此外，還有：1.首席財務(wù)官的稱法，首席財務(wù)官和首席財務(wù)執(zhí)行官實際上是一個意思，可合并為一種名稱，但首席財務(wù)官的稱呼更為普遍，下面用首席財務(wù)官代表首席財務(wù)執(zhí)行官和首席財務(wù)官兩種稱呼；2.分管財務(wù)的副總經(jīng)理。
(四)CFO是指哪幾種職位
筆者對上述六種職位進行分析，看哪幾種類似國外的CFO：
——財務(wù)主管和未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負責人：此兩種職位是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，屬于企業(yè)的中層。CFO是企業(yè)分管財務(wù)工作的高層領(lǐng)導(dǎo)，是CEO的助手，是財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負責人是CFO的直接部下。國內(nèi)非業(yè)內(nèi)人士通常將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負責人稱為財務(wù)總監(jiān)，是對財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負責人這兩個崗位在企業(yè)中的層次和地位的誤解，同時也是國內(nèi)分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中地位一直不高的原因。
——財務(wù)總監(jiān)：這一稱呼在國內(nèi)比較流行，除上面提到的非業(yè)內(nèi)人士將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負責人稱為財務(wù)總監(jiān)的兩種錯誤的定位外，各地國資委或財政部門對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位還有四種：1.由產(chǎn)權(quán)單位委派進入企業(yè)董事會，對產(chǎn)權(quán)單位和企業(yè)董事會雙重負責，但側(cè)重對產(chǎn)權(quán)單位負責，如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類；2.由產(chǎn)權(quán)單位委派進入企業(yè)監(jiān)事會，對產(chǎn)權(quán)單位負責，如武漢市；3.董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子都不進入，獨立行使監(jiān)督職責，如廣州市、南京市；4.既是董事會成員又是經(jīng)營班子成員的公司高級管理人員，如上海市。
以上四種模式又可分為兩大類：純監(jiān)督型(武漢、廣州的做法)和管理監(jiān)控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位，筆者認為：只有上海市對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位類似于國外的CFO。
在非國有企業(yè)中，對財務(wù)總監(jiān)的定位也有兩種：1.定位為分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這種定位類似于國外的CFO財務(wù)總監(jiān)要求，是絕大多數(shù)；2.少數(shù)企業(yè)將財務(wù)總監(jiān)定位為財務(wù)部門負責人，前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。
——首席財務(wù)官：分管財務(wù)工作的企業(yè)高管取這一職位名稱的，其定位基本上類似于國外的CFO。
——分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理：分兩種，一種是由財務(wù)部門負責人提拔的或有注冊會計師、財務(wù)會計學(xué)教授等資深專業(yè)人士轉(zhuǎn)任的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理，類似于國外的CFO；其他的不屬于CFO，但部分履行CFO的職責。
——總會計師：前面提到了，總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO，下面看看其定位是否名副其實。
國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。
——《會計法》第36條
總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負責。
——《總會計師條例》第3條
凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職。
——《總會計師條例》第4條
本辦法所稱總會計師是指具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格和工作經(jīng)驗，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中分工負責企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、重大財務(wù)事項監(jiān)管等工作，并按照干部管理權(quán)限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。
——《中央企業(yè)總會計師工作職責管理暫行辦法》第3條
《會計法》屬于法律層次，《總會計師條例》屬于行政法規(guī)層次，《中央企業(yè)總會計師工作職責管理暫行辦法》是以國務(wù)院國資委令的形式發(fā)布的，屬于部門規(guī)章這一層次。某一個崗位，在國家的法律法規(guī)的三個層次上都作出明確的強制性的定位規(guī)定，這一情況是很少的。根據(jù)上述法律法規(guī)對總會計師崗位的表述，可以肯定地說，總會計師類似于國外的CFO。
下面講的CFO是指總會計師、首席財務(wù)官、定位于公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位。
二、CFO的崗位職責
(一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責
——主要負責領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的日常運作，分管公司的會計核算和財務(wù)管理等工作，負責財務(wù)會計報告的信息質(zhì)量。
——負責公司與財政、稅務(wù)部門和銀行、證券等機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
CFO傳統(tǒng)的崗位職責主要局限在財務(wù)會計方面，正如總會計師以前的英譯General Accountant，翻成中文又可叫總會計一樣，好像是總賬會計的代名詞，給人以“財務(wù)數(shù)字計算專家”的印象。
(二)變化中CFO的崗位職責
CFO正在使企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化，職責范圍不斷擴大；CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和推動相應(yīng)戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自身變革和流程重組，并以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與CEO一起進行決策，發(fā)揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態(tài)，積極承擔起以下三項工作責任：
——傳統(tǒng)職能：提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測，是CFO的天職；
——發(fā)展職能：參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能；
——擴展職能：通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革，是現(xiàn)代CFO的擴展職能。
財務(wù)變革有三種趨勢：一是以支持決策為導(dǎo)向更新系統(tǒng)；二是面向經(jīng)營，提供服務(wù)，控制風(fēng)險；三是優(yōu)化財務(wù)組織，降低成本，實現(xiàn)價值增值。
(三)CFO的日常工作
在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對公司的財務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，以價值管理統(tǒng)領(lǐng)各項財務(wù)管理工作。主要內(nèi)容有：財務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管理。
財務(wù)戰(zhàn)略管理：評估各項計劃的價值創(chuàng)造能力，在重大問題上為總經(jīng)理提供決策支持；商業(yè)談判并實施所有重大財務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)；實施與集團戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等)，實施財務(wù)風(fēng)險管理。
資本運作管理：資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內(nèi)的資本運作，加強購并流程控制，在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風(fēng)險問題。
績效系統(tǒng)管理：參與制定合適的績效評估體系；分析研究經(jīng)營者報酬計劃，采用遞延支付、長期報酬方案解決經(jīng)營者短期行為。
會計系統(tǒng)管理：確定公司會計管理體制，進行會計人力資源管理，進行財務(wù)報告、會計政策選擇和盈余安排的管理，推行全面預(yù)算管理，設(shè)計、推行內(nèi)部會計控制制度，切實防范風(fēng)險。
成本系統(tǒng)管理：建立準確的成本信息庫，為公司戰(zhàn)略決策提供支持；采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于集團競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析)、目標成本管理在內(nèi)的成本管理技術(shù)，提高公司成本管理績效。
稅費系統(tǒng)管理：對集團稅費進行合理的籌劃。
(四)技術(shù)與方法
圍繞上述崗位和工作任務(wù)，在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬團隊，發(fā)揮專業(yè)特長，開展財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析與財務(wù)研究工作。
財務(wù)預(yù)測：主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險進行預(yù)測，為公司的財務(wù)活動決策提供依據(jù)。
財務(wù)計劃：對公司的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規(guī)劃，使公司的財務(wù)活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。
財務(wù)決策：利用財務(wù)杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排，使公司資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，財務(wù)風(fēng)險降到最??；利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議；做好利潤分配議案，給投資者以合理的回報。
財務(wù)控制：建立責任會計體系，推行全面預(yù)算管理，選擇幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域進行控制。
財務(wù)分析：建立公司財務(wù)狀況分析制度，通過對公司的整體財務(wù)狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。
財務(wù)研究：提倡并身體力行地進行財務(wù)研究。對于高層管理者來說學(xué)習(xí)與研究是一致的。作為一名CFO，應(yīng)認真研究公司的財務(wù)環(huán)境；利率與通貨膨脹；新觀念與財務(wù)管理工作的融合等。
(五)CFO需要深層次思考的主要問題
CFO代表一種新型的會計師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的高級決策支持專家。在許多大型企業(yè)中，CFO憑借其深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準確理解，更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和全能成員。其思考以下的深層次問題：
1.怎樣建立的財務(wù)支持系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平？
2.怎樣從戰(zhàn)略的角度，制定具有風(fēng)險防范能力的財務(wù)規(guī)劃？
3.怎樣將被動的財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)測和過程的干預(yù)與滲透？
4.怎樣成為有影響力的人，在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，并且使這一作用通過投資管理和預(yù)算控制得到不斷加強？
5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴張機會？
三、CFO的素質(zhì)要求
(一)CFO的綜合素質(zhì)
孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”
只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的CFO。
智：具有全面的專業(yè)知識體系財務(wù)總監(jiān)要求，能從雜亂無章的事務(wù)中，整理出一套邏輯的框架；
信：誠信為本，言必信行必果，說到做到；
仁：仁者愛人，尊重、關(guān)心、愛護、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎(chǔ)；
勇：勇敢果斷，勇于創(chuàng)新，具有冒險精神；
嚴：嚴肅認真，嚴謹完善，嚴的前提是制定完善的規(guī)章制度，凡事做到有人負責，有章可循，有據(jù)可查，有準可控。
(二)CFO的基本素質(zhì)
作風(fēng)正派：不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務(wù)管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則。
敬業(yè)忠誠：熱愛本職工作，勤勉扎實，視企業(yè)利益高于自身利益，嚴守企業(yè)秘密，自覺維護企業(yè)形象，并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。
情緒穩(wěn)定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、發(fā)牢騷，遇到困難，總是堅忍不拔地突破難關(guān)。
富有理想：具有干事創(chuàng)業(yè)的胸懷，樂于挑戰(zhàn)，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)，即熱愛工作并享受工作。
身體健康：身體是革命的本錢，繁重的工作需要強健的身體做后盾，因此身體素質(zhì)是CFO必須具備的，工作中健身非常重要。
(三)CFO的能力素質(zhì)
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電，提升技能；
專業(yè)能力：組織財務(wù)活動、處理好各種財務(wù)關(guān)系；
決策能力：具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統(tǒng)的綜合分析能力，從而達到準確的正反效應(yīng)評估，迅速作出相應(yīng)決策；
組織能力：主要表現(xiàn)在用人授權(quán)和指揮控制兩個方面，對被管理者實行有效的管理和控制；
協(xié)調(diào)能力：妥善處理與上級、同級和下級的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)好相關(guān)的外部關(guān)系；
表達能力：包括口頭表達和書面表達能力。較強的表達能力是CFO推銷自己的觀點，發(fā)揮作用的重要技能。
(四)關(guān)于CFO素質(zhì)的公式和關(guān)鍵詞
美國學(xué)者凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾在《CFO生存指南》一書中給出了關(guān)于CFO素質(zhì)的兩個公式和幾組關(guān)鍵詞：
CFO的地位+CFO的姿態(tài)=CFO的形象
CFO的態(tài)度+CFO的看法=CFO的影響力
綜合素質(zhì)：前瞻性、責任感、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、自信、風(fēng)險承擔者、樂觀、執(zhí)行力、激發(fā)信任、具有凝聚力、員工的擁戴、鎮(zhèn)定自若、善始善終、企業(yè)精神、激情中的冷靜。
技能素質(zhì)：團隊合作、在組織內(nèi)部兜售思想、財務(wù)和會計的專業(yè)知識、談判、行動上的戰(zhàn)略性、教育背景、操作能力、行業(yè)約束、超越別人。
心理素質(zhì)：適應(yīng)能力、坦誠、理解別人、堅持、控制煩躁、平衡個人和家庭的價值、堅持真理的勇氣。
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：指導(dǎo)者、溝通者、樂于傾聽、具有想象力、熟練、活力。
(五)CFO的行為準則
樹立目標，堅定信念，勤學(xué)上進，銳意創(chuàng)新；
著裝得體，為人友善，愛護部屬，尊敬同儕；
誠實正直，廉潔敬業(yè)，處事果斷，敢擔責任；
善于管理，精于協(xié)調(diào)，輔助上司，達成目標。
四、CFO的成長之路
學(xué)習(xí)考試，內(nèi)外兼修，內(nèi)增知識，外添本領(lǐng)；
精通業(yè)務(wù)，輪崗操作，會計審計，優(yōu)選審計；
勤于思考，善于總結(jié)，發(fā)表觀點，思想閃光；
參與并購，參與招聘，抓住機遇，達成目標。
結(jié)束語
CFO是現(xiàn)代制公司中堪與CEO比肩的高管職位。隨著新一代CFO的不斷成長，CFO的崗位職能將得以充分發(fā)揮，企業(yè)的整體管理素質(zhì)將迅速提高，企業(yè)的核心競爭力將得以大大增強。
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