富蘭克林說，在這世界上，除了死亡和稅收以外，沒有可以肯定的事。
只是絕大多數(shù)時候，我們忽略了稅的重要性。而作為企業(yè)負責(zé)人，尤其是利潤微薄的制造業(yè)企業(yè)，要去面對和考慮的事情就非常之多。
◎稅率高、成本大、經(jīng)營難怎么辦？
◎無票支出，如何合法解決？公司的錢怎樣安全拿回來？
◎如何低稅負下進行員工股權(quán)激勵？
企業(yè)到底該如何把握政策，找尋節(jié)稅最大化的合理路徑？
1、好公司是設(shè)計出來的
上海有一個美國的超市開市客（Costco），超市僅以高于成本價的7%～8%出售。
沃爾瑪、家樂福這些超市巨頭每天都在思考追求高利潤率，只有開市客在想如何降低利潤率，它憑什么敢這樣干？錢從哪里來呢？
這家公司賺會員的錢沃爾瑪稅收籌劃案例，入會年費是299元
也正因為收入模式的變化，相應(yīng)的稅負也得到極大的降低。相比全部以商品收入征收13%的稅，6%的會員費稅率無形中為企業(yè)省下開支。
一直對開市客稱贊有加的小米創(chuàng)始人雷軍也有類似的模式。
在小米公司，硬件利潤永遠不超5%，因為服務(wù)的稅收只有6%的稅率，比例更低。
企業(yè)的稅務(wù)籌劃，不僅能帶來降本的效果，也能通過設(shè)計起到有效激勵員工的作用。
2、阿米巴式減稅負
稅務(wù)的設(shè)計方案，顛覆了很多企業(yè)老板固有的認知，比如增資擴股、控制收益率沃爾瑪稅收籌劃案例，也比如企業(yè)要“做小不做大”。
“根據(jù)國家稅務(wù)政策，180萬以下的小規(guī)模納稅人不用交增值稅。我了解的一家企業(yè)，一旦要超過免征稅額度時，就分化成2個。企業(yè)永遠做不大，但企業(yè)納稅始終是最低的?！?/p>
疫情期間，這個手握10家公司的老板基本無須交稅了。
這套阿米巴式的化大為小法還能運用在更多方面。除了成立分公司，成為小規(guī)模納稅人外，還可以把軟件部門獨立出去，或者把新公司辦到政策地園區(qū)，盡量享受稅收政策。
3、在制造業(yè)企業(yè)中，很多細分領(lǐng)域都是缺票大戶。
比如生產(chǎn)型企業(yè)，對接的小配件廠根本沒有發(fā)票，導(dǎo)致進項發(fā)票不足，稅負率偏高；企業(yè)上游發(fā)票少，下游不愿意開發(fā)票……再如建筑業(yè)包工頭、買砂石料，也往往拿不到發(fā)票。
這時千萬不要去買發(fā)票，我們完全能換種思路解除風(fēng)險。
“在稅收政策地成立一個采購平臺，以前企業(yè)是從供貨商處拿貨，現(xiàn)在增加了一個采購平臺，采購平臺先在供貨商那里買貨，再賣給企業(yè)。由于采購平臺是在政策地可以享受稅收優(yōu)惠政策，稅收獎勵返還或者核定征收，極大地降低了稅負，還能給企業(yè)提供合規(guī)的票據(jù)。”
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