節(jié)稅籌劃案例(朱公個(gè)稅節(jié)稅籌劃)

俞敏洪說過“面對(duì)什么時(shí)代、什么要求,就要作出什么樣的改變,我覺得這是企業(yè)家血液中間應(yīng)該有的東西?!?/p>

在如今90后、95后的時(shí)代,只給予他們抽成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有將員工變成企業(yè)真正的合伙人,才能充分調(diào)動(dòng)他們的自我驅(qū)動(dòng)力,讓他們發(fā)揮出最大的積極性和戰(zhàn)斗力。

因此,裂變式創(chuàng)業(yè)正在成為未來企業(yè)的普遍協(xié)作方式。大企業(yè)由很多小團(tuán)隊(duì)組成,小團(tuán)隊(duì)專注于核心項(xiàng)目,讓企業(yè)的構(gòu)建更趨向于阿米巴模式,保留大公司的體量?jī)?yōu)勢(shì),兼?zhèn)湫」镜撵`活性節(jié)稅籌劃案例,從而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

從這方面來說,新東方是個(gè)非常優(yōu)秀的稅收籌劃案例。從家族式,到合伙人,到中國(guó)國(guó)內(nèi)股份公司,到國(guó)際股份公司,再到國(guó)際上市公司,新東方一直在順應(yīng)潮流。

現(xiàn)在新東方又做了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整,將大公司打散,形成獨(dú)立創(chuàng)新公司機(jī)制,凡是新的項(xiàng)目都獨(dú)立出去做,由新東方控股。讓優(yōu)秀員工成為合伙人參與經(jīng)營(yíng),這樣既能留住人才,又能發(fā)揮他們最大的戰(zhàn)斗力。

稅收籌劃的核心是改變商業(yè)模式

相信大家也看了很多稅收籌劃案例,也了解過一些稅收籌劃的原理,要知道,企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展必須緊跟時(shí)代做出改變,節(jié)稅、做稅收籌劃也是如此。在金稅三期出來前,企業(yè)可以通過兩套賬、買發(fā)票等手段降低稅負(fù)。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,這種錯(cuò)誤的稅收籌劃案例已經(jīng)不值得我們?nèi)ソ梃b了。

裂變式創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念對(duì)于我們的中小企業(yè)和高凈值收入人群節(jié)稅有非常好的借鑒意義。

捷稅寶通過對(duì)各類稅收籌劃案例的分析比對(duì),在為企業(yè)、個(gè)人設(shè)計(jì)稅收籌劃方案時(shí),其實(shí)就引入了類似的理念,通過商業(yè)模式的調(diào)整,讓企業(yè)適用的稅收優(yōu)惠范圍擴(kuò)大,適用的稅率大幅降低。通過增加、拆分或改變企業(yè)結(jié)構(gòu),把企業(yè)的部門或個(gè)人設(shè)立成獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),打破企業(yè)和員工的緊密型的勞務(wù)雇傭模式,轉(zhuǎn)而成為大企業(yè)與小團(tuán)隊(duì)之間的服務(wù)合作模式。

我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的案例,在不考慮社保的情況下,公司支付給高管3萬(wàn)元工資。

在傳統(tǒng)模式下,公司支付給高管的3萬(wàn)元要交工資個(gè)稅5,620元。如果高管分離出公司節(jié)稅籌劃案例,獨(dú)自成立一個(gè)工作室,公司以合作的形式支付給工作室3萬(wàn)元服務(wù)費(fèi),則只需要288元的個(gè)稅。

這個(gè)簡(jiǎn)單的稅收籌劃案例告訴我們:一個(gè)簡(jiǎn)單的模式調(diào)整,就可以省下5000元的個(gè)稅,并且各個(gè)行業(yè)的企業(yè)、個(gè)人均適用哦,不知道大家有沒有看懂這個(gè)經(jīng)典的稅收籌劃案例~

如果還不理解或者想要知道詳細(xì)的操作方式,歡迎留言咨詢捷稅寶!

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