集團(tuán)培訓(xùn)，給項(xiàng)目經(jīng)理水平做了個(gè)排序。工程經(jīng)理，副主任設(shè)計(jì)師，前期報(bào)建主管，成本專業(yè)經(jīng)理，行銷案場(chǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)。水平漸次遞增。這個(gè)排序是我認(rèn)為的。項(xiàng)目經(jīng)理眼里要是沒(méi)有錢(qián)的的概念，就跟上班不關(guān)心工資跟獎(jiǎng)金一般。你是出來(lái)體驗(yàn)生活的嗎？家里也有礦呢。宇宙第一房企老板有句很經(jīng)典的話。大概意思就是項(xiàng)目總要對(duì)你項(xiàng)目提前或者延后一天所帶來(lái)的成本變化要做到了如指掌，當(dāng)然這是個(gè)全成本的概念，三費(fèi)三稅也在內(nèi)的噢。不是黨的性質(zhì)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不能錯(cuò)，所以我理解了個(gè)大概意思。
研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)通過(guò)高級(jí)版的流程與運(yùn)營(yíng)解答了我困惑已久的問(wèn)題。對(duì)于非成本人員，成本在地產(chǎn)中的重要性；對(duì)于成本人員，成本在地產(chǎn)中的不重要性。
集團(tuán)設(shè)計(jì)老大通過(guò)各種網(wǎng)紅體驗(yàn)中心的打造，我理解的是想洗腦各位，設(shè)計(jì)調(diào)性跟設(shè)計(jì)得獎(jiǎng)的必要性。我其實(shí)比較關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)區(qū)各模塊、標(biāo)準(zhǔn)精裝修配置的嚴(yán)格落地，一定是嚴(yán)格落地，是未來(lái)兩年是否可以翻翻一個(gè)有力保障。
財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)講了各種靜態(tài)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，我其實(shí)想請(qǐng)教一點(diǎn)的是，怎么能夠讓區(qū)域及以下級(jí)別同事了解集團(tuán)財(cái)務(wù)中心不是一個(gè)單純的把資金計(jì)劃打六折財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，完了一到進(jìn)度付款問(wèn)別人，這個(gè)錢(qián)有必要這個(gè)月付么的口頭禪。
美女經(jīng)開(kāi)首席研究員幽默詼諧的告訴你如何黑白兩道合法的通拿的各種經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)是讓我徹底的放棄了經(jīng)開(kāi)夢(mèng)。她在經(jīng)開(kāi)人員六項(xiàng)必備素質(zhì)里加入了一個(gè)重要指標(biāo)。顏值。
行銷老大從宏觀角度分析中國(guó)城鎮(zhèn)化率如何一步步的晉升到63%，同時(shí)用各種圖表闡釋項(xiàng)目總要如何學(xué)會(huì)挑項(xiàng)目。各個(gè)區(qū)域其實(shí)都不挑，有就行。
新動(dòng)力總慷慨激昂的向各位宣傳了我們運(yùn)行三星數(shù)量，之后告訴在新的綠建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，我們即將要拿的第七個(gè)標(biāo)識(shí)，將成為老標(biāo)準(zhǔn)的絕唱。讓我們?yōu)榫G色建筑暢享夢(mèng)想。
成本中心副總非常細(xì)致的把成本一整套的講了個(gè)遍。對(duì)于成本人員，溫故而知新是非常有必要的。后來(lái)我跟我們小組內(nèi)部分兄弟交流，他們其實(shí)想聽(tīng)的是五個(gè)三如何能夠既嚴(yán)又快的審批相關(guān)流程。我反倒覺(jué)得應(yīng)該告訴大家關(guān)注市場(chǎng)或其他因素導(dǎo)致成本動(dòng)態(tài)變化時(shí)候，讓項(xiàng)目總在哪些個(gè)方面糾偏財(cái)務(wù)指標(biāo)。
工管中心總一個(gè)核心觀點(diǎn)就是合格的項(xiàng)目總要能內(nèi)能外，要能上得了廳堂也能入的了廚房，裝的了尿盆也能上的了碗架。對(duì)外一把好手能讓下面的兄弟們瞧得起，對(duì)內(nèi)一把好手能讓合作的各方神仙看的上。
客服中心總帶著半懺悔語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴大家，沒(méi)經(jīng)過(guò)交付的項(xiàng)目總永遠(yuǎn)不能理解前任項(xiàng)目總刨坑時(shí)候的想法。他振臂低呼，我們要堅(jiān)強(qiáng)，要負(fù)責(zé)，最主要是我們要有良心。不見(jiàn)得前人栽樹(shù)后人乘涼，起碼別讓后人排雷似的擦屁股。他說(shuō)他干客服的一個(gè)重要原因是他曾經(jīng)也當(dāng)過(guò)前任項(xiàng)目總。
人力資源總關(guān)著門(mén)的教大家怎么通過(guò)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、投融資的合理搭配，以達(dá)到所管轄項(xiàng)目最大化的激勵(lì)智享。我覺(jué)得應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)大家對(duì)去年獎(jiǎng)金是否滿意這個(gè)短期目標(biāo)倒是來(lái)的比較實(shí)際。
大家在一片祥和的互道鄭重中結(jié)束了此次培訓(xùn)。我其實(shí)累的實(shí)在不想睡。習(xí)慣性的想一起喝兩瓶的再來(lái)一場(chǎng)小賭怡情，無(wú)奈一起的老哥們年齡都偏大，經(jīng)不起熬夜的折騰?；鼐频甑穆飞?，仔細(xì)想了想。那誰(shuí)說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，項(xiàng)目總，一定要是個(gè)懂政治卻遠(yuǎn)離政治財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，不管錢(qián)但會(huì)算錢(qián)的人。家里有礦也行。
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