財務報表對于很多老板而言是很難看懂的，需要專業(yè)的財務做翻譯，把會計語言翻譯為老板聽得懂的業(yè)務語言，這就需要搭建一個符合企業(yè)行業(yè)特點的管理報表體系，那實務中該如何搭建企業(yè)管理報表體系呢？

下面以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例進行解析

一、管理報表的邏輯 

1 給誰看？

管理報表一般是給企業(yè)老板及管理層看的，設計管理報表的邏輯一定是從他們的視角出發(fā)，提取對企業(yè)經(jīng)營有著關鍵影響的因素，為決策提供重大依據(jù)。

2 看什么？

管理報表從內(nèi)容上大致可以分為三類：

一是以利潤指標為核心的內(nèi)容，包括不同業(yè)務、不同客戶或成本對象的收入、成本、毛利、費用及凈利變化情況及分析，重點是成本分析；

二是以資金指標為核心的內(nèi)容，包括資金收支、對外欠款、應收賬款及賬期、賬齡情況分析；

三是以效率為核心指標的內(nèi)容，包括存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、設備利用率、產(chǎn)能利用率等。

3、怎么看？

管理報表重在關注數(shù)據(jù)分析變化，著重要看同比上期、環(huán)比對比分析，盤查數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務情況，指導業(yè)務做出改進，實現(xiàn)收益最大化。

二、管理報表體系

管理報表不同于財務報表，以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，報表體系（三類13張報表）設置如下：

管理報表體系

1.利潤匯總表

（1）收入分析表（2）成本分析表（3）費用分析表（4）稅金分析表

2.資金匯總表

（1）資金收支明細表（2）應收應付明細表（3）投資融資明細表

3.財務管理匯總表

（1）存貨盤點差異分析表（2）超BOM發(fā)料成分分析表（3）報廢成本分析表（4）存貨周轉(zhuǎn)分析表（5）設備利用率分析表（6）質(zhì)量成本分析表

三、設計管理報表的程序

  設計管理報表第一要明確管理報表體系框架，這一點要結合企業(yè)經(jīng)營特點及決策層需求來搭建；第二要梳理管理報表之間邏輯，能夠起到取數(shù)簡潔、計算精確、自動化程度高；第三是管理報表裝飾，好的管理套表讓人眼前一亮，數(shù)據(jù)對比、圖表呈現(xiàn)、文字分析，一應俱全，決策層能快速抓取核心要點，快速做出反映。

來源：網(wǎng)絡

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