都說財務報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，里面隱藏著企業(yè)財富密碼。
企業(yè)老板往往需要看很多財務報表，很多老板不是財會出身，財務報上來的財務報表太專業(yè)、太復雜，通常是看得一頭霧水，不知道怎樣從財務報表中找到自己關注的重要信息。但老板必須要學會看懂財務報表，看懂財務報表，才能做到對整個公司經(jīng)營成果的財務數(shù)據(jù)的掌控，以數(shù)據(jù)支撐戰(zhàn)略，用管理改善經(jīng)營。
1財務報表三大類
財務報表主要分為三大類：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。
資產(chǎn)負債表，它也稱為財務狀況表，是反映了企業(yè)在某一時點的資產(chǎn)狀況。
利潤表，它是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的財務報表，它最能直觀地展現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。
現(xiàn)金流量表，它是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營，投資，籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
2企業(yè)發(fā)展晴雨表
及時了解公司運營情況
財務部門匯總的日常經(jīng)營數(shù)據(jù)及分析能讓老板了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)運營做好管控，優(yōu)化資源配置。對財務報表的分析，可幫助老板正確地對企業(yè)的過去、當下、未來作出判斷、評估、預測，能夠準確而及時地把控公司的發(fā)展趨勢。
評估經(jīng)營狀況，提升管理水平
經(jīng)營管理建立在財務分析基礎之上，老板通過獲取財務、業(yè)務、市場、管理等各方面信息，了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，對企業(yè)運營做好管控，優(yōu)化資源配置。對財務報表的分析，可幫助老板正確地對企業(yè)的過去、當下、未來作出判斷、評估、預測，能夠準確而及時地把控公司的發(fā)展趨勢。
分析企業(yè)是否健康合規(guī)
公司運行狀況是否良好、是否健康，財務指標是最直觀的衡量標準。通過對財務報表的分析，老板能夠判斷公司財務狀況是否健康，找出背后的具體原因，給出財務等方面的對策。老板及相關利益方可以檢查、監(jiān)督企業(yè)是否遵守國家的法律、法規(guī)和制度，是否存在財務違規(guī)的行為，是否存在偷稅漏稅的行為，避免公司存在重大風險而不自知。
掌握企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值回報的保證，財務報表能反饋出體現(xiàn)企業(yè)競爭力的四個方面：現(xiàn)金管理能力，產(chǎn)品市場競爭力、企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的能力以及企業(yè)的盈利和回報能力，經(jīng)營者通過對以上各項財務指標，既可以橫向比較，與同行業(yè)的其他企業(yè)進行對比，分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也可以縱向比較，與自身的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比，分析企業(yè)發(fā)展的變化。
來源：網(wǎng)絡
免責聲明：我們對文中觀點保持中立，對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性不提供任何明示或暗示的保證，請僅作參考。感謝作者辛勤的創(chuàng)作，版權歸作者所有。若未能找到作者和原始出處，還望諒解， 如有版權問題，請聯(lián)系刪除！
400-835-0088
