“一個優(yōu)秀的老板，一定是半個財務(wù)專家”
財務(wù)管理是企業(yè)運營的加速器，良好地運用財務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運營的軌道，一些輕視財務(wù)知識的老板們，有時候都不知道自己的事業(yè)是如何毀在財務(wù)管理上的。
為什么說未來幾年，不懂財務(wù)的老板必然寸步難行？
國家稅收監(jiān)管趨勢越來越嚴
全電發(fā)票、金稅四期的上線，意味著我們國家已經(jīng)正式進入“以數(shù)治稅”的時代，對企業(yè)老板來說，除了智慧稅務(wù)以外，影響更大的顯然是智慧監(jiān)管。以大數(shù)據(jù)為支撐，各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，每個市場主體全業(yè)務(wù)全流程的數(shù)據(jù)畫像清晰得無所遁形，這在客觀上對企業(yè)形成了一種外部壓力，使得企業(yè)不得不稅務(wù)合規(guī)，而稅務(wù)合規(guī)的前提必然是老板得懂財務(wù)。
大環(huán)境對企業(yè)的規(guī)范化管理提出了高要求
除了稅收監(jiān)管之外，國家層面和資本層面都對企業(yè)的規(guī)范化管理提出了更高的要求，因此“規(guī)范化管理”不能只是一種文化導(dǎo)，而是企業(yè)實現(xiàn)價值增長和長盛不衰的內(nèi)驅(qū)力量，偉大的企業(yè)都有一個或明顯或潛在的系統(tǒng)性規(guī)范化管理過程。企業(yè)的規(guī)范化管理核心是財務(wù)管控，因此規(guī)范化管理能否落地很大程度取決于老板到底懂不懂財務(wù)。
老板要懂財務(wù)，到底需要懂些什么呢？
老板要會管財務(wù)
老板要懂財務(wù)，并不是說要求老板去學(xué)專業(yè)會計知識能做賬，或是能做財務(wù)總監(jiān)的崗位，但老板需要知道怎么管理財務(wù)，要知道財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容，能對財務(wù)團隊的數(shù)據(jù)、成本、預(yù)算提出要求，對整個財務(wù)工作的定性和目標設(shè)置以及財務(wù)團隊的成長要求清晰的認知。
老板要懂稅務(wù)全局規(guī)劃
稅務(wù)合規(guī)對企業(yè)來說是硬性約束，現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)歷史遺留問題都聚焦在稅的問題上，這就是因為企業(yè)缺乏稅務(wù)規(guī)劃思維，沒有提前統(tǒng)籌預(yù)防財稅風(fēng)險，而在一個企業(yè)里面，老板是最終的決策人，稅務(wù)籌劃的風(fēng)險底線在哪里，稅務(wù)規(guī)劃的目標是什么？使用哪種籌劃工具？在稅務(wù)合規(guī)的進程中，什么是可以放棄的而什么是必須堅守的？這些都是老板應(yīng)該做出決策的，需要企業(yè)老板的重視和參與。
老板要懂頂層設(shè)計
企業(yè)規(guī)范和管理不能僅局限于“財務(wù)”單一的角度思考，要有全局觀念，突破財務(wù)本身，跨越商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)等多維角度。單單從財務(wù)會計人員的角度很難從根本解決這些問題，需要老板從頂層架構(gòu)設(shè)計方面做出思考與布局。企業(yè)頂層設(shè)計包括四項內(nèi)容，商業(yè)模式的設(shè)計，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，資產(chǎn)架構(gòu)的設(shè)計，資金架構(gòu)的設(shè)計，這四個方面是緊密聯(lián)系在一起的，老板要有一個全局的意識，所以老板必須也要學(xué)會頂層設(shè)計。
未來的幾年，對于中國所有的民營企業(yè)來講，會是一個重大的轉(zhuǎn)折點，就是從不規(guī)范到規(guī)范，這不僅僅是行動上的轉(zhuǎn)變，更重要的是背后認知上的轉(zhuǎn)變。未來幾年不懂財務(wù)的老板必將寸步難行，與其被動被迫合規(guī)，還不如現(xiàn)在就開始主動學(xué)習(xí)，主動合規(guī)。
來源：網(wǎng)絡(luò)
免責(zé)聲明：我們對文中觀點保持中立，對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性不提供任何明示或暗示的保證，請僅作參考。感謝作者辛勤的創(chuàng)作，版權(quán)歸作者所有。若未能找到作者和原始出處，還望諒解， 如有版權(quán)問題，請聯(lián)系刪除！
400-835-0088
