“一個優(yōu)秀的老板，一定是半個財務專家”
財務管理是企業(yè)運營的加速器，良好地運用財務杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運營的軌道，一些輕視財務知識的老板們，有時候都不知道自己的事業(yè)是如何毀在財務管理上的。
為什么說未來幾年，不懂財務的老板必然寸步難行？
國家稅收監(jiān)管趨勢越來越嚴
全電發(fā)票、金稅四期的上線，意味著我們國家已經(jīng)正式進入“以數(shù)治稅”的時代，對企業(yè)老板來說，除了智慧稅務以外，影響更大的顯然是智慧監(jiān)管。以大數(shù)據(jù)為支撐，各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，每個市場主體全業(yè)務全流程的數(shù)據(jù)畫像清晰得無所遁形，這在客觀上對企業(yè)形成了一種外部壓力，使得企業(yè)不得不稅務合規(guī)，而稅務合規(guī)的前提必然是老板得懂財務。
大環(huán)境對企業(yè)的規(guī)范化管理提出了高要求
除了稅收監(jiān)管之外，國家層面和資本層面都對企業(yè)的規(guī)范化管理提出了更高的要求，因此“規(guī)范化管理”不能只是一種文化導，而是企業(yè)實現(xiàn)價值增長和長盛不衰的內驅力量，偉大的企業(yè)都有一個或明顯或潛在的系統(tǒng)性規(guī)范化管理過程。企業(yè)的規(guī)范化管理核心是財務管控，因此規(guī)范化管理能否落地很大程度取決于老板到底懂不懂財務。
老板要懂財務，到底需要懂些什么呢？
老板要會管財務
老板要懂財務，并不是說要求老板去學專業(yè)會計知識能做賬，或是能做財務總監(jiān)的崗位，但老板需要知道怎么管理財務，要知道財務管理包括哪些內容，能對財務團隊的數(shù)據(jù)、成本、預算提出要求，對整個財務工作的定性和目標設置以及財務團隊的成長要求清晰的認知。
老板要懂稅務全局規(guī)劃
稅務合規(guī)對企業(yè)來說是硬性約束，現(xiàn)在很多企業(yè)的財務歷史遺留問題都聚焦在稅的問題上，這就是因為企業(yè)缺乏稅務規(guī)劃思維，沒有提前統(tǒng)籌預防財稅風險，而在一個企業(yè)里面，老板是最終的決策人，稅務籌劃的風險底線在哪里，稅務規(guī)劃的目標是什么？使用哪種籌劃工具？在稅務合規(guī)的進程中，什么是可以放棄的而什么是必須堅守的？這些都是老板應該做出決策的，需要企業(yè)老板的重視和參與。
老板要懂頂層設計
企業(yè)規(guī)范和管理不能僅局限于“財務”單一的角度思考，要有全局觀念，突破財務本身，跨越商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、股權結構等多維角度。單單從財務會計人員的角度很難從根本解決這些問題，需要老板從頂層架構設計方面做出思考與布局。企業(yè)頂層設計包括四項內容，商業(yè)模式的設計，股權架構的設計，資產(chǎn)架構的設計，資金架構的設計，這四個方面是緊密聯(lián)系在一起的，老板要有一個全局的意識，所以老板必須也要學會頂層設計。
未來的幾年，對于中國所有的民營企業(yè)來講，會是一個重大的轉折點，就是從不規(guī)范到規(guī)范，這不僅僅是行動上的轉變，更重要的是背后認知上的轉變。未來幾年不懂財務的老板必將寸步難行，與其被動被迫合規(guī)，還不如現(xiàn)在就開始主動學習，主動合規(guī)。
來源：網(wǎng)絡
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