編者按
在法律顧問服務成為律師業(yè)務的重要內容的今天，如何讓法律顧問服務標準化、規(guī)范化？如何將法律顧問服務做到極致，提高常法服務客戶滿意度和忠誠度？
廣東摩金律師事務所的蔣進律師結合多年法律顧問服務經驗和iCourt法律顧問課程的知識沉淀，做出了一份最詳細、全面的《集約化經營法律顧問打造手冊》，與法秀各位讀者共享。
讓律師們最不安心的，其實就是業(yè)務的不穩(wěn)定：這個月業(yè)務量不錯，但不知下個月的業(yè)務在哪里；今年收到律師費挺高，但不知道明年的收入會如何。
于是，律師行業(yè)就有了這樣一句話：“無常法不穩(wěn)，無訴訟不富”。這句話的意思是說，當律師有了幾家常年法律顧問單位，就有了穩(wěn)定的業(yè)務收入；但如果沒有訴訟業(yè)務，又賺不到大錢。其背后透視的商業(yè)邏輯是，常年法律顧問作為重要渠道，能夠讓律師與客戶保持連接，在常量業(yè)務基礎上不斷獲取穩(wěn)定的變量業(yè)務。
然而，絕大多數(shù)律師一年只能為幾家單位做常年法律顧問服務，能做到十多家已屬非常優(yōu)秀；若能做到二三十家，絕對是工作狂律師了。即便如此，常年法律顧問市場滿意度普遍低，抱怨“不及時”“沒什么用”“不夠專業(yè)”等等；但另一方面，隨著社會越來越法治及經濟快速發(fā)展，在法律服務市場，每年的常年法律顧問業(yè)務新增超過了50%，從而出現(xiàn)了市場供需沖突。
那么，在這樣的現(xiàn)狀之下，我們應當如何輕松提高常年法律顧問服務滿意度，從滿足到超越；我們如何獲取大量的常年法律顧問單位，從幾家到30家，到100家，再到300家；我們如何在常量業(yè)務基礎上獲得大量的變量業(yè)務常年財務顧問優(yōu)秀案例，從常法到專項法顧，再到爭議解決?
本文分為法律顧問的業(yè)務管理標準化、市場管理標準化、產品管理標準化、人才管理標準化；這是過去二十年來法務律師的反思與總結，也是五年來專注法律顧問律所的運行、試錯、檢討、優(yōu)化之結果，更是近一年來iCourt【法律顧問課】的沉淀與升級。
實現(xiàn)全國各地區(qū)集約化經營法律顧問，不是某一個律師能做到的，也不是某一家律師事務所能完成的，期待你的加入，一起重新定義法律顧問。
讓客戶滿意，甚至超越
我們要讓客戶滿意，首先需要解決的是以客戶為中心，從客戶角度考慮，其痛點的需求是什么；滿足了客戶的痛點需求，自然就增加了滿意度。
企業(yè)，作為客戶，其在實務中對常年法律顧問的需求往往是這樣子發(fā)生的：
“有個案糾紛，咨詢一下，幫忙解決?！?/p>
“幫我們審查一下合同文件，把把關?！?/p>
……
一句話概括，那就是：企業(yè)的法律事務工作。
企業(yè)的這些法律事務需求主要發(fā)生在商業(yè)交易（合同關系）、勞動人事（勞動關系）、公司股權（股東關系）及IP（知識產權）等，一些是合規(guī)法律事務，一些是個案的法律事務。見下述圖表所示：
企業(yè)這些法律事務，常年法律顧問是如何滿足的呢？用實務角度而言，一般會發(fā)生這樣的場景：
場景一：企業(yè)通常有一些法律問題咨詢一下律師，聽聽專業(yè)意見，這就是法律咨詢；
場景二：接著企業(yè)的一些合同文件需要律師審改一下，把把關，這就是法律文件；
場景三：再接著企業(yè)需要培養(yǎng)中高層管理人員的法律素養(yǎng)，給基層員工普普法，這就是法律培訓；
場景四：另外企業(yè)需要及時獲得最新法律信息、相關案例、實務經驗等，這就是法律資訊。
然而，任何需求都是有層次的，企業(yè)對常年法律顧問服務的需求也是有層次的，事實上這也就是要求。通常，需求層次分為：
其一，是基本面需求，即企業(yè)對常年法律顧問服務最基本的需求。若無法滿足，企業(yè)一定會更換這個常年法律顧問服務的，那就是服務的專業(yè)性和及時性，所謂專業(yè)性就是法律理解與運用能力，而及時性就要求快、快、快。
其二，就是核心面需求，即企業(yè)對常年法律顧問服務最痛點及最核心的需求。若能滿足，勢必會強烈吸引企業(yè)選擇這個常年法律顧問服務，那就是服務的實用性，所謂實用性就是專業(yè)經驗和解決之道。
其三，就是加分面需求，即常年法律顧問服務在滿足企業(yè)需求的方面能夠帶來加分的需求，例如資源優(yōu)勢、人脈關系等等。
總結起來，企業(yè)對常年法律顧問服務的要求就是及時性、專業(yè)性及實用性即三性。企業(yè)對這三性的要求不論是在法律咨詢還是法律文件，或是法律培訓還是法律資訊，都是不斷追求“Best”。
常年法律顧問服務如此，專項法律顧問服務及爭議解決服務的要求，也不例外。
其實，我們是在做：法律顧問業(yè)務管理的標準化。
然而，現(xiàn)實是，標準化是建立在量化基礎之上的。若我們只有幾家、十幾家常法，是不愿意做標準化的。這是因為標準化就意味著需要精細化，工作量不斷加大，投入成本高。即便實現(xiàn)標準化，由于數(shù)據信息有限而其標準化的程度也是不夠的；當我們的常法有幾十家、上百家時，不是我們想不想的問題，而是必須標準化。只有標準化才能提升服務品質和服務效率，另外其標準化的程度也會越來越高。
因此，我們必須獲得大量法律顧問業(yè)務。
獲得大量法律顧問業(yè)務
當前，絕大多數(shù)律師獲取法律顧問業(yè)務，主要依賴的還是人脈資源，靠朋友推薦；然而，每個人的朋友圈都是有限的，而且推薦對朋友而言也是有風險的，因此，律師一般只能獲得少數(shù)幾家常法單位也是必然的。
那么，如何打破這種困境，而獲得大量法律顧問業(yè)務呢？
首先我們要打破的是思維常年財務顧問優(yōu)秀案例，人脈資源是有限的，但市場資源是無限的，更何況我們現(xiàn)在已經從人脈資源社會走向市場專業(yè)服務社會。市場思維有了，接下來，我們就要解決三個問題：
第一，哪些企業(yè)需要常年法律顧問服務？
第二，這些企業(yè)如何找常年法律顧問服務？
第三，這些企業(yè)在挑選中都關注什么？
具體而言，就是：
一、哪些企業(yè)需要常年法律顧問服務
據調查（見廣東摩金律師事務所《企業(yè)常年法律顧問調查大數(shù)據報告》，下同），發(fā)現(xiàn)常年法律顧問服務市場有以下幾個特點：
1.人數(shù)越多、營業(yè)額越大、規(guī)模越大的企業(yè)聘請常年法律顧問的系數(shù)高；
2.外資企業(yè)和國有企業(yè)比民營企業(yè)聘請常年法律顧問的相對系數(shù)高；
3.高精尖產業(yè)聘請常年法律顧問的系數(shù)相對高；
總結起來而言，就是有“錢”或有“前”的企業(yè)較易需要常年法律顧問服務，因為合規(guī)與規(guī)范的需求大；因此，我們要找這類“好”企業(yè)作常年法律顧問單位。
二、這些企業(yè)如何找常年法律顧問服務
據調查，企業(yè)首獲常年法律顧問服務的信息是靠推薦，而當中有七成是由HR和財務向企業(yè)推薦的。這背后的原因也很正常，因為HR和財務部門是企業(yè)需要法律顧問處理事務的最主要的兩大部門，其一就是勞動人事尤其是勞動糾紛，其二就是商業(yè)交易尤其是應收賬款問題。
另外，由于常年法律顧問費用不高，再加上事務并不特別重大，因此基本上七成都是由企業(yè)總經理就決定了，而有些甚至是企業(yè)HR總監(jiān)或財務總監(jiān)就能決定了。
三、這些企業(yè)在挑選中都關注什么
在這個信息全透明時代，企業(yè)需要常年法律顧問服務時，基本上都會對律師事務所進行一番比較，多數(shù)企業(yè)一般要找三家律師事務所進行面談一番。那在面談時，這些企業(yè)都在關注什么呢？
據調查，九成的企業(yè)都將重點放在專業(yè)程度上。具體而言，就是這個常年法律顧問服務是否能夠滿足企業(yè)法律事務（勞動人事、商業(yè)交易、公司股權及知識產權）的專業(yè)度要求。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，以專業(yè)價值為中心的服務要求，已經成為這個越來越規(guī)則社會的常態(tài)。
另外，也值得我們注意的是，很多企業(yè)往往因為現(xiàn)任常年法律顧問服務的專業(yè)性不夠，服務不及時以及實用性不夠等原因，而選擇了更換。
基于前三大問題的解決，我們就可以開始展開落地，從采集目標企業(yè)，到建立連接，到持續(xù)互動，再到約談拜訪，直到簽約對接。
當完成了常年法律顧問的渠道建立，之后就可以實現(xiàn)從常法服務升級到專項法律服務及爭議解決服務的管理。
其實，這一切我們是做：法律顧問市場管理的標準化。
然而，法律顧問市場管理建立在一個前提條件上，那就是要有服務產品，最好在市場上還是爆品。
1
打造爆款的法律顧問服務產品
當前，絕大多數(shù)律師都在不斷打造個人品牌，并沒有去構建服務品牌，如：
“李律師打贏一場復雜官司?！?/p>
“李律師新簽一家常法單位?！?/p>
“李律師做了一場精彩的法律講座?！?/p>
其實，這個律師從定位打造個人品牌這一刻起，就意味著隨著其個人品牌影響力不斷擴大，就開始進入忙碌不堪的人生。因為其把自己當作服務產品進行了營銷。不論是接業(yè)務、做業(yè)務、還是客服都只能他自己做。由于時間、精力、能力皆是有限的，也就注定了其很難獲得超過30家常法，更不用講100家常法了。
因此，我們首先在思維上解決一個問題，那就是我們營銷的是法律服務品牌不是律師個人品牌；其差異性在哪呢，對比上面例子如下：
“訴訟精細化讓我們贏了一場復雜官司?！?/p>
“常法標準化作業(yè)讓我們不斷收獲客戶?！?/p>
“法律講座是常法中心的服務不是營銷?！?/p>
理解了這個思維，接下來就是落地，不論是常年法律服務產品，還是專項法律顧問服務產品，甚或是爭議解決服務產品，我們都需要將無形服務而有形產品化；具體而言就是：從市場營銷到業(yè)務管理，整個過程，我們需要實現(xiàn)服務產品載體化；而最牛掰的地方就是讓這個服務產品不斷迭代升級，成為市場上的爆款。
其實，這一切我們是做：法律顧問產品管理的標準化。
最重要的是，我們要實施到位
不論是法律顧問的業(yè)務管理標準化，還是市場管理標準化，甚或是產品管理標準化，其落地實施，一切皆需要人去完成；沒有人，什么都做不了，所以人才是關鍵。
從最初搭建組織架構而言，不是一上來就能夠各就各位；一方面從最初的法律顧問核心成員，分解為常法中心到法顧軍團，再到訴訟特戰(zhàn)隊；另一方面，從唯一營銷律師，升級為市場品牌到產品中心。
更重要的是，除了組織架構之外，還包括人才梯隊、分配制度及律所文化等構建與實施。
其實，這一切我們是做：法律顧問人才管理的標準化。
總之，前面所述法律顧問管理的標準化，不是為了標準化而標準化，而是一方面為了M，即服務品質、營銷質量、優(yōu)化產品等；另一方面了為C，即服務效率、市場速度、產品迭代等；從而實現(xiàn)：
E=mc2
也就是，實現(xiàn)法律服務能量的最大化。
我們可以一起靜下心來想想，用前述標準化的系統(tǒng)運營法律顧問服務，未來的法律顧問服務會變成什么樣子。
一方面，常年法律顧問服務會越來越優(yōu)質，客戶體驗會越來越棒，其常年法律顧問服務的業(yè)務量也會不斷集中；另一方面，隨著常年法律顧問服務的常量不斷增大，其升級為專項法律顧問服務和爭議解決服務的變量業(yè)務也會在不斷增長，漸漸地也完成了標準化管理。
從常量到變量，一切水道渠成，更是水漲船高。
至此，我們就能夠真正會實現(xiàn)某地區(qū)的法律顧問服務從個體承包制走向集約化經營，更重要的是法律顧問真正實現(xiàn)標準化管理，重新定義法律顧問服務的夢想也就實現(xiàn)了。
然而，這個夢想不是一個律師能做到的，也不是一家律所能完成的。
從2017年開始，我們在iCourt法律顧問課平臺上，講解與分享法律顧問標準化管理。從2018年4月開始，我們愿意向更多律師事務所/團隊一對一深度分享法律顧問標準化管理；于是就有了“l(fā)aKingdom”計劃：
第一階段：打造法律顧問特戰(zhàn)隊，實現(xiàn)運營30家常年法律顧問單位；
第二階段：共同組建法律顧問聯(lián)盟，實現(xiàn)集約100家常年法律顧問單位；
第三階段：共同運營法律顧問品牌組織，實現(xiàn)集約300家常年法律顧問單位，形成地區(qū)優(yōu)勢。
無論如何，即使沒做成，我們至少在中國律師行業(yè)推動法律顧問服務標準化和規(guī)范化上使了一把力。
更何況：
沒有最終的成功，
也沒有致命的失敗，
最可貴的是我們一起推動的力量。
最后，真誠地歡迎全國各地的律師同行加以下微信，與我們交流、探討【laKingdom】。
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
