不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略(探究建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略.)

探究建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略.doc探究建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略

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【摘要】財(cái)務(wù)管理是建筑工程中比較重要的一項(xiàng)工作,同時(shí)也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,力求找尋到最好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段,將建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán),財(cái)務(wù)管理的范圍很廣,包括工程前期的預(yù)算、融資以及后期利潤的分配等等,因?yàn)槠湓诠こ讨械闹匾?所以對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)以及有效規(guī)避是在建筑工程項(xiàng)目中獲得最大利益的方法。

一、 什么是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中因多種無法事先預(yù)估的因素對收益所造成的不良影響,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能造成較為嚴(yán)重的后果,如造成企業(yè)在工程項(xiàng)目完成后的利潤遠(yuǎn)低于預(yù)期的利潤額等。從這個(gè)方面來看,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可被認(rèn)為是在項(xiàng)目進(jìn)行期間出現(xiàn)的實(shí)際利潤遠(yuǎn)低于預(yù)期利潤的這種情況。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)來源可簡單分為以下幾種:一是籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn),二是投資過程中的風(fēng)險(xiǎn),三是在資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn),四是資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生跌價(jià)的過程中的風(fēng)險(xiǎn),最后一種是在對利益進(jìn)行分配的過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、 在建筑工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

(一)建筑工程項(xiàng)目在融資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,加之項(xiàng)目的規(guī)范化,法人化的現(xiàn)象也在建筑工程的發(fā)展中不斷壯大,目前的現(xiàn)狀就是企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的過程中, 普遍將履行合約的保證金進(jìn)行了大幅度的提高,還有的企業(yè)將原木的銀行出其的保函改為實(shí)際的貨幣。正是這種改變,使得企業(yè)在資金需求量極大的背景下,產(chǎn)生了相較之前更大的資金上的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,導(dǎo)致流動(dòng)資金不足不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,企業(yè)為了解決這一

問題,不得不選擇利用金融機(jī)構(gòu)、通過融資這一方式來改善流動(dòng)資金不足的問題。但是這個(gè)融資的方法也是有缺點(diǎn)的,就是時(shí)間的長短。一般情況下,建筑工程項(xiàng)目在金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的都是短期貸款,但是這么短的吋間并不能足夠企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期,就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在貸款期滿后不能及時(shí)調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),會(huì)繼續(xù)采用其他方式進(jìn)行籌資,對企業(yè)的穩(wěn)定性有著很大的影響,從而產(chǎn)生了企業(yè)在工程中產(chǎn)生了很大的融資風(fēng)險(xiǎn),直接導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度受到限制。

(二) 建筑工程項(xiàng)0在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下,在投標(biāo)過程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)只有決策上的失誤以及報(bào)價(jià)不合理、過低這兩種風(fēng)險(xiǎn)。這冇很大一部分原因是我國的招標(biāo)體系,我國基本上對于項(xiàng)0都是采用公開的招標(biāo)投標(biāo)的方式,這個(gè)過程中,首先需要企業(yè)的決策者決定是否參加本次招標(biāo),這個(gè)決定是整個(gè)過程中最重要的一步,這直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展,一旦決策者決策失誤,企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很人的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)等等方面的損失,如果在競標(biāo)過程中,所有的投標(biāo)單位之間達(dá)成共識(shí),采用壓價(jià)的手段進(jìn)行競拍,最終以稍高于成本價(jià)一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)格成交,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并不能收獲到預(yù)期的利潤,其至除去成本及人工費(fèi)后,企業(yè)是虧本的。建筑工程中一旦為了防止利潤過低,利用較劣質(zhì)的建筑材料,就會(huì)造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)。在招標(biāo)過程中還要注意的就是競標(biāo)企業(yè)無論最后的報(bào)價(jià)合理與否,都要以招標(biāo)的報(bào)價(jià)作為最后簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)0的招標(biāo)過程中,其至可能會(huì)出現(xiàn)冇項(xiàng)0是在資金不足、不合法的狀況下進(jìn)行的招標(biāo)不是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略,這種情況就會(huì)給招標(biāo)的企

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