財(cái)務(wù)管理的核心：成本、現(xiàn)金流、信用;;請(qǐng)記?。喝绻覀儾惶峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心顧客企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，那么其他人是十分樂(lè)于代勞的！;今天的話題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;禮法並輔：禮儀廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)乃滅亡重富強(qiáng)：倉(cāng)廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱刑罰嚴(yán)而?。呵蟊赜_(dá)，禁必欲止，令必欲行。求多者，其得寡；禁多者，其止寡；令多者，其行寡;損益平衡分析Break-even analysis杜邦分析;;偉大的杜邦分析DuPont Analysis;如何建立成本控制的有效機(jī)制;成本經(jīng)理;“成本控制”的九大陷阱;很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。有一位國(guó)王到某個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行，因?yàn)槁访嫫閸绮黄?，有很多碎石頭，刺得他的腳又痛又麻?；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國(guó)內(nèi)的所有道路都鋪上一層牛皮。他認(rèn)為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時(shí)不再受刺痛之苦。但即使殺盡國(guó)內(nèi)所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費(fèi)的金錢、動(dòng)用的人力，更不知凡幾。雖然根本做不到，甚至還相當(dāng)愚蠢，但因?yàn)槭菄?guó)王的命令，大家也只能搖頭嘆息。;對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，控制成本和費(fèi)用一直有個(gè)誤區(qū)。因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)不好，所以大家需要厲行節(jié)約，減少開(kāi)支。這一思維的邏輯假設(shè)的前提是，業(yè)績(jī)好或者正常的時(shí)候，浪費(fèi)或叫作不必要的開(kāi)支是允許的。
一般公司的商業(yè)宗旨都是為了滿足投資者回報(bào)的最大化，而這最大化的原則從本質(zhì)上已經(jīng)決定了任何商業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該是在最有效率和效益的前提下完成的?？刂瀑M(fèi)用應(yīng)該跟控制質(zhì)量一樣，是從商業(yè)活動(dòng)的最上游開(kāi)始并貫穿整個(gè)過(guò)程的。戴爾要求他的每一個(gè)員工無(wú)論做什么事之前都要先問(wèn)一下自己“我的這個(gè)做法是不是真的最有效？”從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人類的任何行為都意味著放棄其他選擇，所有行為的機(jī)會(huì)成本都包括財(cái)務(wù)成本和非財(cái)務(wù)成本。管理學(xué)上把成本分為兩種，一種是戰(zhàn)略成本，指做正確決策(Do Right Things)，比如開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)；另一種是執(zhí)行成本，指在最優(yōu)化的成本效益比的情況下執(zhí)行公司決策(Do Things Right)。人們往往看到的是對(duì)第二種成本的控制，而忘記了要“清源”先需要“正本”。???美國(guó)，有一種說(shuō)法是：人人都知道最好的律師是昂貴的企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，但是實(shí)際上次等的律師更昂貴。因?yàn)閿≡V的概率高了許多。傳統(tǒng)的降低成本思想僅僅把費(fèi)用看作削減的對(duì)象，把重點(diǎn)集中在價(jià)格和差價(jià)上，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理是先看質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、買賣方伙伴關(guān)系，然后再看價(jià)格，用價(jià)值鏈的概念來(lái)管理成本。;What Do We Mean By a Cost?怎樣理解成本概念;基本財(cái)務(wù)素養(yǎng):關(guān)注機(jī)會(huì)成本;三毛的爹給了三毛一毛錢去打醬油。
雜貨店的老板把三毛拿去的碗裝滿了醬油后，為難地說(shuō)：“三毛啊，還有一點(diǎn)點(diǎn)醬油剩不下呢，怎么辦?。俊?最難是拋棄固定成本：IBM廣告;如何降低營(yíng)運(yùn)成本？;企業(yè)全面成本管理體系;;降低成本途徑;成本分析;成本管理最核心的問(wèn)題是什么？是業(yè)務(wù)行為管理！;《面朝大海，春暖花開(kāi)》海子 一九八九年一月十三日從明天起，做一個(gè)幸福的人?喂馬，劈柴，周游世界 從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜我有一所房子，面朝大海，春暖花開(kāi);如何做好現(xiàn)金收支預(yù)算管理;王、李、黃、郭的財(cái)務(wù)素養(yǎng);品質(zhì);米德蘭公司從事黃金提煉和貿(mào)易。到年底，公司銷售收入100萬(wàn)美元，但沒(méi)有付現(xiàn)，年初公司支付了90萬(wàn)美元購(gòu)礦石。 公司損益表公司損益表（會(huì)計(jì)角度）（理財(cái)角度）銷售收入 1,000,000現(xiàn)金流入0成本-900,000現(xiàn)金流出-900,000利潤(rùn)100,000現(xiàn)金收支差 -900,000;意識(shí)6：如果我們沒(méi)賺錢，那誰(shuí)在為公司賺錢？;籌資應(yīng)考慮的因素投資項(xiàng)目及收益能力資本結(jié)構(gòu)籌資的順利程度資金的使用約束籌資的社會(huì)效應(yīng)籌資對(duì)控制權(quán)的影響;營(yíng)運(yùn)資金;地表徑流;上善若水;企業(yè)的錢都用來(lái)干什么啦？;現(xiàn)金流的管理能力;跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略;Cash Management資金管理Cashiering出納業(yè)務(wù)Credit management信用控制HSBS Information戰(zhàn)略合作銀行Insurance保險(xiǎn)Intercompany關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)Investment投資業(yè)務(wù)Risk Management風(fēng)險(xiǎn)管理Capital Budget資本預(yù)算Treasury Operation司庫(kù)業(yè)務(wù)AR Collection應(yīng)收款管理Banking,Loan銀行關(guān)系管理Foreign Currency外匯管理;為什么需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?Purpose of Finance Strategy?;為什么需要預(yù)算?Purpose of Budgets;公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年7月—9月;預(yù)算到底長(zhǎng)怎么樣？;資本預(yù)算;重要性原則的運(yùn)用;現(xiàn)金流量預(yù)算;如何進(jìn)行信用管理與內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理的核心指標(biāo);實(shí)例：IBM財(cái)務(wù)使命和職能;;銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程概述;處理回款問(wèn)題的基本原則;銷售工作;管理的困境;為什么賒銷？Why grant credit?;信用客戶選擇;出了問(wèn)題，要修路？要換車？還是重新練習(xí)開(kāi)車？;風(fēng)險(xiǎn);《百字箴言》 （李世民）;IBM：A Company in Control;接收客戶訂貨;;我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任;天行健，君子以自強(qiáng)不息 !;精品資料網(wǎng)（）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。
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