財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系(對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 ——以如家酒店為例)

《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 ——以如家酒店為例》由會(huì)員分享,可在線閱讀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,更多相關(guān)《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 ——以如家酒店為例(16頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)诰S思文庫(kù)上搜索。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 以如家酒店為例摘 要企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)至關(guān)重要的組成,企業(yè)穩(wěn)定的生存和持續(xù)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否好壞有著極其緊密的聯(lián)系。本篇論文的寫(xiě)作,主要是結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的重要性、通過(guò)分析如家酒店面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不夠完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系以及如家酒店現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,并提出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的有利建議和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的相關(guān)意見(jiàn)。本文由四個(gè)章節(jié)構(gòu)成。第一章節(jié)敘述了該論文的選題背景,闡述了酒店業(yè)的發(fā)展過(guò)程,選題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義以及本文使用的研究方法。第二章節(jié)重點(diǎn)敘述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)理論知識(shí)以及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。第三章節(jié)

2、敘述了如家酒店現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題,主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及因其不夠完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系而為酒店帶來(lái)的其他問(wèn)題。第四章節(jié)主要是為第三章節(jié)作總結(jié)以及提出相關(guān)有利意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警體系Research on Financial Risk Management of Enterprisestake home inns as an exampleAbstractCorporate finance is a crucial component of an enterprise. The steady existence and sustainable dev

3、elopment of an enterprise are immediately similar to its financial situation. Writing, this paper mainly based on the relevant fact of financial risk, realize the importance of enterprise financial risk prediction, based on the meanings of home inns hotel the defect of the financial risk and financi

4、al risk of the financial early-warning system and the problems existing in the home inns hotel management, and puts forward some useful suggestions to solve the problem of financial risk management, perfect the relevant opinions of company financial risk early-warning system.This paper consists of f

5、our chapters. The first chapter tells the research background of this paper, tells the development experience of the hotel industry, the theoretical and practical significance of this subject and the research methods adopted here. The second chapter totally describes the theory of enterprise financi

6、al risk and the importance of forecasting financial risk.The third chapter describes the home inns now facing financial risks, mainly financing risk, investment risk and operational risk, as well as its inadequate financial warning system for the hotel brought about by other problems.The fourth chap

7、ter mainly summarizes the third chapter and come up with the involved ideas and advice.Key words: financial risk financial management financial early-warning system前 言在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)開(kāi)始了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日趨復(fù)雜,相對(duì)地,各種不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐漸浮出了水面,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也就成為了風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,因此財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

8、,也成為了企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)阻礙發(fā)展最重要的問(wèn)題。在這些風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)的比重是最大的,作為酒店企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)管理的重中之重,一旦受到影響,企業(yè)的發(fā)展將寸步難行。企業(yè)若想健康穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題看作核心問(wèn)題,同時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,完成預(yù)警管理企業(yè)最重要的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御功能,起著一定的重要作用。所以分析酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建立企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制這樣兩個(gè)方面作為防范的主要策略,來(lái)預(yù)防和應(yīng)對(duì)酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以確保酒店安全持續(xù)

9、運(yùn)營(yíng)。當(dāng)面臨如此規(guī)模日漸龐大的市場(chǎng),無(wú)論是政府、還是以一個(gè)投資人的身份、還是各個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)部門(mén),如果以某種方法來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)完善的酒店財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)系統(tǒng),必將是把握住了酒店業(yè)的重要組成部分,離成功會(huì)更進(jìn)一步。第1章 緒論第1.1節(jié) 選題背景改革開(kāi)放以來(lái),作為我國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源三分之一的酒店業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前新形勢(shì)下,酒店業(yè)一定會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策而受到相應(yīng)的影響。然而在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)同時(shí)存在的時(shí)代,酒店業(yè)有必要充分地結(jié)合自身的長(zhǎng)處與短處來(lái)考慮其當(dāng)前所處于的環(huán)境,分析本酒店業(yè)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,為此建立一套完整并對(duì)有利于企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

10、體系,進(jìn)而可以保證酒店業(yè)在這種不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中收獲最大的利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于酒店業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有足夠完整的確定性,指因?yàn)椴煌臒o(wú)法操控和預(yù)測(cè)的原因而導(dǎo)致酒店業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)期效果,因此很有可能錯(cuò)過(guò)各種機(jī)會(huì)。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了酒店業(yè)一定會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn),它與酒店業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。危機(jī)意識(shí)薄弱、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的不夠重視就是酒店財(cái)務(wù)管理中最應(yīng)該解決的問(wèn)題。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)問(wèn)題不夠重視,那么一定會(huì)導(dǎo)致酒店業(yè)收益的失衡。與此同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)程度也會(huì)發(fā)生巨大變化。當(dāng)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度得到了提高,惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在酒店業(yè)就慢慢形成了一種趨勢(shì),最終,整個(gè)行業(yè)的盈利水平也就隨

11、之下降,大多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)也面臨著大幅度的虧損。從那以后,全國(guó)酒店的平均出租率逐年下降,利潤(rùn)率也逃脫不了這種趨勢(shì)。因此,以上敘述內(nèi)容為酒店業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警體系背景做好了充分的準(zhǔn)備。第1.2節(jié) 研究綜述1.2.1國(guó)內(nèi)綜述在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)綜述方面,1994年,基于我國(guó)國(guó)情,由北京大學(xué)于川等所寫(xiě)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論,其中寫(xiě)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容,特意強(qiáng)調(diào)并全面仔細(xì)剖析了以我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。此舉就進(jìn)一步指出了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的大方向。與此同時(shí),財(cái)政部的向德偉博士發(fā)表了“論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”一文,也是全面認(rèn)真分析了我國(guó)現(xiàn)存基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因,整篇文章的中心思想是“企業(yè)日?;顒?dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

12、表現(xiàn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),他運(yùn)用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)。”這篇文章更是進(jìn)一步描述了財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的核心作用,也為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ),也是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面提出了合理的有效控制方法。直到2002年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,張延波、彭淑雄提出通過(guò)建立一系列財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控指標(biāo)來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的目的。邵禮平2012充分強(qiáng)調(diào)若想要應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要通過(guò)財(cái)務(wù)策略及其技術(shù)方面的配合,才能達(dá)到良好的效果。第一種則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避方略,一般是提前預(yù)測(cè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中有可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,與此同時(shí),要如何條件地、有效科學(xué)地對(duì)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)原因和前提做出正確評(píng)析;

13、第二種則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散方略,也就是企業(yè)在對(duì)外投資方面應(yīng)該謹(jǐn)慎而行,避免因盲目而給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn);第三種為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略,即應(yīng)提高企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而仔細(xì)合理地做出相應(yīng)策略和戰(zhàn)術(shù),當(dāng)然,以上方法都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的。曹野2013認(rèn)為,員工本身就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有著正確的見(jiàn)解和理解,更要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要程度;企業(yè)要完善自身的體系,堅(jiān)定不移地為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展進(jìn)行鋪路;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一部分;意識(shí)到外界環(huán)境的重要性,因其改變而隨時(shí)做出調(diào)整。只有做到以上四點(diǎn),企業(yè)才能構(gòu)建一個(gè)科學(xué)良好的、能夠帶來(lái)重大利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。顏鋒翅2016發(fā)表一篇文章淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管

14、理與控制,他認(rèn)為資金總是被財(cái)務(wù)所掌管著的,財(cái)務(wù)也是企業(yè)發(fā)展的重要基石,更是企業(yè)運(yùn)行的控制中心。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)予以重視,因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是影響企業(yè)發(fā)展的重要障礙和潛在危機(jī)。他建議企業(yè)要合理地運(yùn)用資金,要注重籌資問(wèn)題,投資問(wèn)題以及資金預(yù)算三個(gè)方面進(jìn)行合理控制,同時(shí)也要重視和建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,只有這樣,才利于企業(yè)自身發(fā)展。所以由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性可謂是很清晰了。一個(gè)企業(yè)若想持久地發(fā)展下去,一定要注重預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的幫助,同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的完善度強(qiáng)加關(guān)注,畢竟二者有著不可分割的關(guān)系。1.2.2國(guó)外綜述美國(guó)為了研究風(fēng)險(xiǎn)管理,早早就專門(mén)成

15、立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)會(huì),同樣的,德國(guó)方面的有貝克教授提出的社會(huì)理論;同時(shí),英國(guó)也就步入了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,比較典型的代表有道路斯拉提出的社會(huì)理論;而法國(guó)則有傅柯主張的優(yōu)治理論。這些理論都不可能脫離規(guī)矩和不確定的評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和因風(fēng)險(xiǎn)而引起的后果這幾個(gè)主體??▊怉霍契(Karen A.Horcher)2006在她的著作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)務(wù)中提到:至于金融市場(chǎng)中具有不確定因素的事件,都是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)處理的。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理牽涉到內(nèi)部管理的優(yōu)先事項(xiàng)、政策一致時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和一個(gè)組織將會(huì)面對(duì)的評(píng)價(jià)和聯(lián)系的發(fā)展戰(zhàn)略。在金融風(fēng)險(xiǎn)方面,企業(yè)應(yīng)該保持著陽(yáng)光向上的態(tài)度,因?yàn)橛辛怂趴梢詫⒁粋€(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)

16、在競(jìng)爭(zhēng)方面極度有優(yōu)先條件的企業(yè)。它還保證管理,跟其利益有聯(lián)系者,業(yè)務(wù)方面人員,各位董事們?cè)趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題協(xié)議方面達(dá)成一致。第1.3節(jié) 研究目的與意義1.3.1研究目的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)存在日常財(cái)務(wù)活動(dòng),所以也就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章敘述的主要內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提出正確意見(jiàn)作為主要措施,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和措施開(kāi)展敘述之后,希望相關(guān)人員可以提高重視程度,然后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行改善,通過(guò)具體的措施避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。1.3.2現(xiàn)實(shí)意義本文對(duì)如家酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)解決企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很重要的作用,也有利于酒店走向國(guó)際市場(chǎng)。在過(guò)去的幾年中,伴隨著我國(guó)酒店消費(fèi)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放,市場(chǎng)的格局就變成了多元化發(fā)展。酒店若想將穩(wěn)定決策和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力放在同一

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