1、目標(biāo)原則。企業(yè)必須要有一個非常明確的財務(wù)指標(biāo)。既然企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造效益,那么這個指標(biāo)、目標(biāo)就要非常明確,這對企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)是非常重要的。
2、價值原則。公司一定要建立一個共同信仰的價值觀會計核算原則,否則就容易散掉、垮掉?,F(xiàn)在很多企業(yè)都很喜歡搞文化,標(biāo)語貼一大堆,人人都搞快樂了,但是公司開始垮臺。還有個怪現(xiàn)象,公司整個經(jīng)營環(huán)境非常舒服,這個企業(yè)的效率卻開始下降。因為人都喜歡舒服做事、簡單做事、懶惰做事,這是人的本性。還有很多企業(yè)比較注重以人為本,這是沒有問題的,前提是這種以人為本,要在規(guī)范制度的管理前提下,盲目地提倡輕松無壓力地工作,對企業(yè)是沒有好處的。例如,有一家企業(yè)置辦了一些娛樂設(shè)備,供員工上班時休閑,如泡杯咖啡、聽點(diǎn)音樂等。后來發(fā)現(xiàn),員工上班的時候一不高興就去聽音樂,一不高興就去投飛鏢。最后,這家公司只好把這些東西都封起來,到一定時間才開放。所以,員工的職業(yè)素養(yǎng)如果達(dá)不到一定的高度,一味地實施這種所謂的以人為本的方式,企業(yè)的管控一定會出問題。所有人都要有一個共同信仰的價值觀,即每個員工、公司上上下下都要創(chuàng)造價值。
3、卓越原則。做一切事情不要奢望一次就能成功,好事都是磨出來的。卓越的第一個觀念是要先行動,后改變、修正。比如開個小店,先把這個店開起來,在開店的過程中才知道問題會出在哪里,然后記下來改善,并持續(xù)改善。成功的管理都是在持續(xù)的改變和改善中達(dá)成的?,F(xiàn)今很多企業(yè)害怕變化,的確,改變就是一個讓人從舒服到不舒服的過程,但企業(yè)不變就跟不上形勢,談不上成功,只有持續(xù)改變、改善,持續(xù)進(jìn)步,才能達(dá)成最終目標(biāo)。
4、參與原則。企業(yè)中所有的財務(wù)指標(biāo)一定要分解到各個工作崗位,讓每個員工都有參加企業(yè)財務(wù)管理的意識,要有成本控制意識,有創(chuàng)造價值的意識。
5、成效原則。一切的事情都要講成效,絕大多數(shù)員工不會去做你期望的,只會去做你檢查的,更重要的是你獎勵什么,他能得到什么。獎勵什么,好處在哪,他就往哪里跑。很多領(lǐng)導(dǎo)者問:企業(yè)管理怎么做?其實很簡單,錢分清楚了就會管了會計核算原則,所以要學(xué)會分錢。首先要學(xué)會怎么算;其次要學(xué)會區(qū)分;最后是該給的要給到位。所以,做企業(yè)歸根結(jié)底就是怎么分錢、怎么分利益的問題。
6、共識原則。很多企業(yè),老板不快樂,累得要死,感覺自己很孤獨(dú);企業(yè)經(jīng)理人也不快樂,感覺自己沒有發(fā)揮作用……根本的原因是沒有建立真正的企業(yè)語言,沒有形成一個重視財務(wù)語言的共識。
7、正直原則。企業(yè)做得越大,越考驗老板的正直。曾經(jīng)有位知名外企大老板這樣說:我們要正直做事,稅一定要交,如果因為交稅使企業(yè)辦不成了,那就是我們決策的失誤。所以,領(lǐng)導(dǎo)者絕不能違背正直原則,在面對問題的時候要坦蕩,給企業(yè)所有員工樹立一個積極正面的形象,帶個好頭。
8、整體原則。公司上下要建立一個整體的語言,要上下一致貫通。公司部門員工要有整體經(jīng)營的觀念,企業(yè)要不斷去強(qiáng)化和梳理這一觀念。
總之,財務(wù)原則對企業(yè)老板的財務(wù)管理工作起著非常重要的導(dǎo)向作用,它是領(lǐng)導(dǎo)者不可跨越的底線,也是領(lǐng)導(dǎo)者的“財質(zhì)”和“財氣”的基礎(chǔ)。
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