CPSM（Certified Professional in Supply Management）認證是全球供應管理專業(yè)人士極力追求的高端職業(yè)認證，它貫穿于供應鏈管理的各個層面，在國際上廣受推崇，且全面反映了一個成功供應管理專業(yè)人士所需具備的豐富的知識、技能和資質。
CPSM專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
CPSM供應管理專業(yè)人士認證項目作為全球知名權威性和影響力的采購認證項目，總結了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的培訓項目。
CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。
誰應該參加
供應鏈總監(jiān)，經理， 主管和采購，生產經理、項目管理，材料管理，運營管理，供應商質量，財務，計劃，物流及希望提升和擴展供應鏈管理技能各個層面的專業(yè)人士
時間地點
知識體系
模塊一 供應管理核心
模塊二 供應管理整合
模塊三供應管理領導力和轉型
認證資格
具備下列條件之一即可
培訓師資
經過中國采購聯(lián)合會美國供應管理協(xié)會培訓并授權認可的資深采購培訓專家
培訓費用
費用一：19,380 RMB（ISM會員） （3個模塊/9天） (語言：中文)
其中：培訓費用10,800元，版權費用2,380元, 考試及認證費用5,120元，會員費：1,080元
費用二：18,780 RMB（CFLP會員）（3模塊/9天） (語言：中文)
其中：培訓費用10,800元，版權費用2,380元, 考試及認證費用5,120元，會員費：480元
考試安排
再認證
獲得CPSM認證后每三年需要再認證，需要累積繼續(xù)教育學分60個。
Course Outline:課程大綱
模塊一供應管理核心
尋源
■評估利益相關方需求，并納入尋源計劃
■分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
■分析產品或服務的潛在來源
■基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務需求的適當方法
■進行分析以制訂內包或外包戰(zhàn)略
■確定并實施支持供應商管理的技術
■通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出
■實施符合組織和利益相關方目標的戰(zhàn)略尋源計劃
■準備具有恰當規(guī)格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求
■評估競爭性投標，以確定產品或服務的整體優(yōu)佳報價
品類管理
■制訂品類管理計劃，滿足組織關鍵目標
■執(zhí)行品類管理計劃
談判
■準備符合組織目標的談判計劃
■準備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
■領導、開展和支持與供應商的談判
法律和合同
■管理合同/采購訂單的準備工作
■將合同授予供應商
■管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
■對合同和其它供應管理文件進行或取得法律審核
■制訂并遵循供應管理流程，確保遵守法律
供應商關系管理
■制訂供應商資質認證計劃，以確保組件、材料和供應商符合指定要求
■開發(fā)和管理有效的供應商關系
■開展供應商績效評估
■定期開展供應商業(yè)務審查
■確定供應庫合理化的機會和收益
■識別驅動供應商創(chuàng)新的機會
■制訂并實施供應商退出戰(zhàn)略
■根據商定的服務水平協(xié)議（SLAs），審查供應商績效
■解決發(fā)票和付款問題
■作為供應商和職能部門之間的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流
■與供應商合作，識別制約因素并實施增值流程
成本和價格管理
■為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略
■進行成本/收益分析
■進行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略
■跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免
■準備和管理供應管理部門的預算
■為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略
■核實報告機制的充分性
模塊二供應管理整合
供應鏈策略
■制訂并實施物料或服務的標準化計劃
■開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
■實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的更大化利用
■搭建供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
銷售和運營計劃 – 需求計劃
■在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰(zhàn)略目標
■開展需求計劃
銷售和運營計劃 – 預測
■分析并向內部利益相關方報告市場狀況、標桿和行業(yè)趨勢
■根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測
■基于預測數(shù)據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
■與供應商一同管理預測數(shù)據
■計算并報告預測準確率
銷售和運營計劃 – 產品和服務開發(fā)
■參與新產品或服務的開發(fā)企業(yè)財務系統(tǒng)培訓，支持市場活動
■參與產品-服務的爬坡和下坡策略和實施
■進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
質量管理
■制訂并管理供應商質量認證項目
■開發(fā)質量改進的考核體系
■在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
物流和物料管理
■設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動
■管理運輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
■管理交付/收貨問題的解決
■分析供應商運輸成本
■開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
■進行網絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產力，降低運作成本
■監(jiān)控倉儲職能的日常運作
■開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
■協(xié)調和監(jiān)控設備和資產在組織內部的流動
■訂單跟催與推遲
■開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
■識別能滿足需要的經濟包裝
■針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
項目管理
■開展項目管理活動
模塊三供應管理的領導力與轉型
領導力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展
■參與組織范圍內的目標設定
■參與組織范圍內的預算編制
■制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程
■參與公司的合并、收購和剝離
領導力和商業(yè)敏銳度– 利益相關方參與
■發(fā)展和評估供應管理與其它內部部門的關系
■領導或參與跨職能或多職能團隊
■宣傳供應與管理的政策、流程相關的信息，并推動相關培訓
■向管理層和內部利益相關方宣傳戰(zhàn)略采購企業(yè)財務系統(tǒng)培訓，尋源策略及舉措的價值
■代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議
領導力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導
■評估供應管理組織架構并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)更佳效果
■開展崗位設計評估，并對潛在職位進行再設計
■為供應管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標準
■雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應管理人員
■開展和授權工作培訓，提升員工的專業(yè)水平
■評估供應管理員工的績效
■監(jiān)督和領導供應管理員工
■監(jiān)督和管理繼任計劃
系統(tǒng)能力和技術
■結合技術驅動流程，分析數(shù)據做出更明智決策
■對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務、新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究
風險與合規(guī)
■實施風險管理計劃
■制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃
■實施索賠管理計劃
■實施和維護數(shù)據保存系統(tǒng)
■管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置
■開發(fā)工具和流程，對供應管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進
■分析并解決供應管理審計報告中提出的問題
■評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務的風險
■調查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為
企業(yè)社會責任與倫理道德
■制訂并實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
■制訂和實施供應商多元化計劃
■建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責任計劃
■執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應鏈中與健康有關的政策與流程
■建立和監(jiān)督社會責任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
■實施防止歧視和反騷擾的政策
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