成本管理存在的問題及原因分析(藥品管理問題分析)

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢(shì)下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而滿足于外界對(duì)于企業(yè)的具體需求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識(shí)與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文則是依據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中所出現(xiàn)的問題，開展系統(tǒng)分析，為今后的財(cái)務(wù)管理提供有效的思路與方法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；策略

引言

企業(yè)在開展自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，其最為關(guān)鍵的目的為獲取高額的利潤(rùn)，為此企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)與管理都是圍繞這一活動(dòng)開展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)關(guān)鍵之中最為關(guān)鍵的核心所在，在企業(yè)自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策的時(shí)候都具有較為重要的功能，只有科學(xué)的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1.財(cái)務(wù)管理的功能

針對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說，獲利是其開展經(jīng)營(yíng)操作的最初目的，為此需要積極的開展財(cái)務(wù)管理操作成本管理存在的問題及原因分析，維護(hù)好自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在開展財(cái)務(wù)管理操作的時(shí)候，分析企業(yè)自身的不足與面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而開展事前的控制。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理活動(dòng)，是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)行全部過程的系統(tǒng)管理。

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括資本，與金融管理密切相關(guān)。為此財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分關(guān)鍵，只有通過財(cái)務(wù)管理，才可以發(fā)展自身業(yè)務(wù)的不足，方向的偏頗等，對(duì)于企業(yè)的管理人員提供有效的建議。如今隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建立與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出更為苛刻的要求。只有完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，搭建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1成本核算不精確

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一般概括計(jì)算所有種類的產(chǎn)品成本。對(duì)于自身業(yè)務(wù)的成本核算不夠明確，各種信息混雜不能有機(jī)的統(tǒng)一，也不能為企業(yè)的管理人員提供有效的經(jīng)營(yíng)建議。財(cái)務(wù)部門同企業(yè)的銷售部門脫節(jié)，進(jìn)而使得自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒有市場(chǎng)形成互動(dòng)，不能滿足特殊客戶的要求。

主要原因是：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不了解生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)流程并不熟悉。只能是根據(jù)生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)發(fā)的信息計(jì)算成本，加上這些信息不夠全面，造成虛高。由于事件中的控制能力差，造成浪費(fèi)。不理解成本管理、相關(guān)生產(chǎn)人員成本管理的工作熱情較低。這是形成成本高的另一大原因。依據(jù)上述的相關(guān)分析，使得企業(yè)不能有效的利用成本戰(zhàn)略開展自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.2各部門間相互傳遞的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)部門提供的若干過去數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)開展分析與評(píng)價(jià)。不過這種工作方案沒有主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)不能確定其是否正確。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明年的財(cái)政計(jì)劃。那個(gè)計(jì)劃的根據(jù)不明確，導(dǎo)致作為結(jié)果的預(yù)算和不正確的會(huì)計(jì)。由于數(shù)據(jù)不足，評(píng)估指標(biāo)含糊不清，報(bào)告期間實(shí)際完成數(shù)據(jù)和評(píng)估指標(biāo)無法進(jìn)行比較分析，評(píng)估報(bào)酬無法完全實(shí)現(xiàn)，企業(yè)職員的工作不活躍。還有一點(diǎn)就是金融部門必須是營(yíng)業(yè)部門的服務(wù)部門，在實(shí)際工作中，金融部門和商務(wù)部門常常因?yàn)椴煌呢?zé)任、差距的交流、信息共享、協(xié)調(diào)等原因而停滯不前，工作效率低下。主要原因是：財(cái)務(wù)管理員工不參與企業(yè)管理，大部分企業(yè)都不了解，他們不知道準(zhǔn)確地知道一些數(shù)據(jù)來源。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解財(cái)務(wù)，不理解彼此溝通，不理解對(duì)方，不要互相協(xié)調(diào)，不要敏感成本和價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格分析不會(huì)直接影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 財(cái)務(wù)工作功能發(fā)揮不全面

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要集中在記錄、結(jié)算、分析費(fèi)等經(jīng)濟(jì)商務(wù)活動(dòng)之后工作。自身財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒有發(fā)揮出來，尤其是在企業(yè)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)等內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)。在投資決策過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有組織財(cái)務(wù)人員和技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和研究。還需要關(guān)注的為因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)信息失真，導(dǎo)致管理層的決策出現(xiàn)重大的失誤，自身的投資活動(dòng)面臨虧損的局面，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要注意崗位分析，而不是事先預(yù)防。事先預(yù)算貧乏成本管理存在的問題及原因分析，事件后分析，事件后沒有分析，很多企業(yè)投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)沒有充分了解，沒有注意金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)于具體的項(xiàng)目在開展的過程內(nèi)，如果沒有對(duì)項(xiàng)目開展系統(tǒng)的分析與科學(xué)評(píng)價(jià)的話，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)不善。這關(guān)系到企業(yè)無秩序的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而且，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

2.4缺乏對(duì)于企業(yè)的合同管理

對(duì)于大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要是履行好合同的會(huì)簽責(zé)任，做好合同的結(jié)算以及稅務(wù)層面的基本審核就可以，對(duì)于合同含有的前期審核調(diào)研、具體的談判參與等同財(cái)會(huì)部門關(guān)系較低，這主要為業(yè)務(wù)部門的事情，同時(shí)由于缺乏有效的經(jīng)濟(jì)與法律常識(shí)、行業(yè)的技術(shù)背景，很多的財(cái)務(wù)人員沒有全程參與的意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了合同的管理缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)部門全程參與，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以開展有效的控制。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1推進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與具體項(xiàng)目

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變更一部分工作重點(diǎn)放在工作前預(yù)測(cè)的位置。如果我們決定投資，我們不能根據(jù)事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)字得出結(jié)論。必須通過事前預(yù)測(cè)分析、比較投資的輸入、輸出，分析投資的可能性之后作出決定。必須對(duì)各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改善企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)。正確的預(yù)測(cè)有助于企業(yè)作出正確的決斷，優(yōu)化企業(yè)資源分配，避免重大的事業(yè)損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)慎對(duì)待投資活動(dòng)，注意財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)人才事先參加項(xiàng)目。所謂前進(jìn)，是企業(yè)的新項(xiàng)目被確立，新產(chǎn)品被開發(fā)的時(shí)期。所以財(cái)務(wù)部門需要掌握新項(xiàng)目的開展周期、具體的成本支出以及可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與注意事項(xiàng)等內(nèi)容，進(jìn)而可以幫助項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)人員與參與人員做好經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防操作，必須遵循嚴(yán)格的管理程序。為了具體反映需要多少投資，必須事先根據(jù)可行性分析作好準(zhǔn)備，投資時(shí)，資本從哪里來，投資期限多長(zhǎng)時(shí)間，那個(gè)能投入生產(chǎn)，將來的關(guān)于現(xiàn)金流程怎么樣，請(qǐng)?jiān)黾蝇F(xiàn)金流的分析。進(jìn)而對(duì)于提升項(xiàng)目的資本利用效率，有效的提升經(jīng)濟(jì)效益具有較大的幫助。

3.2促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)實(shí)踐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須深入生產(chǎn)實(shí)踐中，全面掌握信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和開發(fā)。了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)流程，選擇準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)方法，準(zhǔn)確確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，整頓企業(yè)全體人員，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接和生產(chǎn)鏈接，節(jié)省生產(chǎn)消耗品，降低產(chǎn)品的固有成本，提升其生產(chǎn)的效益。改善生產(chǎn)效率，削減消費(fèi)，通過合理的組織和管理來強(qiáng)化成本管理。通過成本管理，制定并實(shí)施相應(yīng)的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產(chǎn)品成本，大大提高市場(chǎng)的企業(yè)主動(dòng)性和呼聲，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定并實(shí)施分化戰(zhàn)略。

通過成本管理，可以得到正確的成本信息，并向信息利用者傳達(dá)。通過成本差分析對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使經(jīng)營(yíng)者采取改善措施。

3.3 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)金責(zé)人參需要積極的參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的商務(wù)活動(dòng)流程，良好的組織操作，不僅需要專業(yè)才能，還需要具有綜合能力的才能。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須理解業(yè)務(wù)。只有通過這種方式，他們才能很好地了解一些數(shù)據(jù)來源，繪制實(shí)用結(jié)論，確保財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息的可靠性和完整性，并制定準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人制定了及時(shí)的銷售策略，以便財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)傳遞成本信息。為此對(duì)于我們的財(cái)務(wù)人員來說，其同企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目開展具有密切的關(guān)系，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。

3.4積極的參與企業(yè)的合同管理

參與合同簽訂前的調(diào)查與簽訂，財(cái)會(huì)部門積極的參與到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之中，例如對(duì)于供應(yīng)商與相關(guān)客戶的實(shí)地考察等，進(jìn)而做好自身的具體義務(wù)。

對(duì)于合同的管理，財(cái)務(wù)部門需要參與相關(guān)的談判操作，如果涉及事項(xiàng)重大、需要結(jié)算金額較多的話，也是需要財(cái)會(huì)部門的人員積極參與。進(jìn)而為談判人員提供較為專業(yè)的意見，維護(hù)好自身企業(yè)的利益。做好會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)會(huì)部門要準(zhǔn)確、及時(shí)、反映資產(chǎn)、負(fù)債、各合同所包含的股份、收入、成本、利潤(rùn)和損失，同時(shí)合理做好殘值準(zhǔn)備。

對(duì)合同履行的監(jiān)督，通常來說對(duì)于企業(yè)的合同管理，相關(guān)的財(cái)會(huì)部門人員，其負(fù)責(zé)的為從合同的簽訂到履行終結(jié)等全部的過程。對(duì)于合同的相關(guān)業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)全面的監(jiān)控，防止出現(xiàn)違約或者是相關(guān)的舞弊情況。

結(jié)語

企業(yè)開展自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，幫助企業(yè)防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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