中層管理者能力訓練(MTP)
眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓，他們中的許多人或直接從業(yè)務提拔，或直接由技術轉(zhuǎn)型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗。
非財務人員的財務管理—沙盤課程
在企業(yè)實務操作過程中，由于非財務人員對財務管理等知識的匱乏，導致自身經(jīng)手或?qū)徍说慕?jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)差錯，致使給企業(yè)帶來財稅損失和風險。作為非財務人員，應了解財務的基本知識，只要這樣才能在實務工作中得心應手，讓企業(yè)非財務人員成為一名不僅有出色的業(yè)務能力，還具備一定財務管理能力的企業(yè)價值的創(chuàng)造者！
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格對非財務人員的財務培訓目的，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
教練式領導力
組織變革進程中，需要變革的不僅是組織制度、流程權(quán)限對非財務人員的財務培訓目的，營銷模式、產(chǎn)品組合等硬性結(jié)構(gòu)，還需要從上到下的組織氛圍、管理模式、溝通模式這類軟性方式的轉(zhuǎn)變，而這種軟性轉(zhuǎn)變的依托是“人”是“領導”群體。所以組織變革中需要“主管先從個體轉(zhuǎn)變開始，進而帶動組織氛圍的轉(zhuǎn)變”以形成促進變革的強大推手。
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