老板財務培訓課程(老板財務系列課程培訓)

課程目標

從控制過程轉向參與全局是CFO在職責演變中最顯著的變化，本課程的設計旨在幫助學員實現全新的角色轉換老板財務培訓課程，并提供必要的技能和有效的工具。

課程受益

參加課程的學員將：

課程安排

課程涵蓋了以下五個模塊：

模塊一：財務報表與商業(yè)博弈：變革、挑戰(zhàn)與趨勢

近年來財務報告無論內容還是形式都有了非同一般的變化，這對CFO的使命產生了重大而深遠的影響。CFO既要能清楚地認識公司內部會計領域的敏感問題老板財務培訓課程，那里往往是危險與機會并存的地方，又要掌握解密競爭對手財務狀況的強有力工具。由于近幾年國內外公司財務丑聞的頻繁曝光，使得資本市場監(jiān)管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。為此，對新近出臺的相關政策可能對公司帶來的影響，CFO們應該予以足夠的關注。此外，本模塊還將涵蓋博弈論的主要知識點并將其運用于商業(yè)戰(zhàn)略決策實踐，從決策學、心理學的角度來審視CFO如何在經營環(huán)境不確定性加劇的情況下更為明智地制定商業(yè)決策，通過通俗易懂的語言及商戰(zhàn)案例，指導學員將博弈理論用于對社會現象和商業(yè)戰(zhàn)略決策實踐的分析。本模塊包括以下內容：

模塊二：宏觀經濟與產融結合

CFO如何幫助CEO正確解讀各項經濟指數，認清經濟信號，正確預測未來的經濟走勢，以制定有效的戰(zhàn)略幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展？隨著CFO越來越多地參與到公司業(yè)務范疇和發(fā)展方向的決策之中，除了公司帳目，他們需要親身參與制定公司戰(zhàn)略圖景；資本運作該如何服務和幫助企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)如何訴諸產融結合策略使其更好地輔助實體主業(yè)發(fā)展乃至推動產業(yè)生態(tài)建設？這要求CFO必須跳出傳統(tǒng)的財務會計思維框架，站得更高，看得更遠，以全新的角度審視企業(yè)的運作。本模塊的具體內容包括：

模塊三：高管績效戰(zhàn)略思考與財務管控

高管績效的考核、薪酬體系設計一直都是CFO們老生常談的管理難點。本模塊第一部分將聚焦探討企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構到績效評估和激勵機制設計之間的關聯性。通過深入的案例分析，同時對比、匯總學術界研究引導學員系統(tǒng)化分析企業(yè)績效考核并進行激勵機制的設計。課程第二部分將系統(tǒng)梳理成本預算與財務管控的核心知識點，幫助提升CFO們有效成本控制和績效評估的能力。本模塊的具體內容包括：

模塊四：稅務管理、投資模擬與企業(yè)的收購兼并

真正卓越的CFO不僅是財務高手，更應該對企業(yè)的未來發(fā)展有系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考。首先，本模塊將圍繞CFO們關注的稅收管理與稅收風險等話題展開討論，幫助其提升稅務籌劃、管理與風險防范的能力。其次，課程還將引入一個為期一天的投資模擬學習環(huán)節(jié)，請學員以小組競賽的形式組建投資公司，以撥付投資資金起步，經過幾輪的投資和交易的博弈，讓學員沉浸在高度模擬的商業(yè)環(huán)境之中，通過充分吸納教授講授的投資專業(yè)知識，融合資深對行業(yè)趨勢的理解乃至交易規(guī)則的運用，爭取最優(yōu)的投資收益。最后，課程還將幫助學員系統(tǒng)掌握并購的基本理論、方法和技能；熟練運用金融與財務技術進行公司的估值和并購的決策。本模塊包括以下內容：

模塊五：CFO卓越領導力

CFO作為企業(yè)戰(zhàn)略的管理者和公司價值管理的中樞，與CEO形成一種戰(zhàn)略伙伴關系。他們除了要承受各種壓力，還需在多重角色之間轉換——既要當公關專家和統(tǒng)計專家，還要做戰(zhàn)略專家和審計專家。這勢必要求CFO不僅具備出眾的財務知識，其綜合管理能力尤其是卓越的溝通和領導能力更是不可或缺。本模塊旨在從理論和實踐角度論述如何激勵并指導他人、建立高績效團隊以及領導組織。本模塊包含以下主題：如何有效管理刺頭員工；團隊心理學與如何避免暫時性錯誤；團隊結構、如何獎勵競爭與合作行為、如何根據環(huán)境要求合理協(xié)調工作結構；以及領導力的歷史性發(fā)展和如何定位你的領導風格，發(fā)揮最大潛能來實現超常績效。本模塊的主要內容包括：

課程掠影

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