如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。筆者認為，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)做好以下工作。
（一）建立企業(yè)財務(wù)風險識辨系統(tǒng)
要對企業(yè)的財務(wù)風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風險。一般來講，企業(yè)財務(wù)風險的識辨可采用以下幾種方法。
1.
用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測能力的財務(wù)比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資金/資產(chǎn)總額；X2＝留存收益/資產(chǎn)總額；X3＝息稅前利潤/資產(chǎn)總額；X4＝普通股和優(yōu)先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產(chǎn)。
該模型實際上是通過五個變量（五種財務(wù)比率），將反映企業(yè)償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數(shù)公式有機聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務(wù)風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財務(wù)風險；若Z值在1.81-2.99灰色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若Z值大于3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風險發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。
2.
利用單個財務(wù)風險指標趨勢的惡化來進行預(yù)測和監(jiān)控。通常，按照財務(wù)比率指標的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風險的比率主要有：（1）現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業(yè)承擔債務(wù)的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負債比。一般認為流動比率應(yīng)該在2以上，但最低不低于1.影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產(chǎn)凈利率又是一個綜合指標。企業(yè)的資產(chǎn)是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理水平有密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。（4）資產(chǎn)負債率。它是負債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應(yīng)以低為好，但當企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時，可適當提高資產(chǎn)負債率，以獲取負債經(jīng)營帶來的收益；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減小資產(chǎn)負債率，從而降低財務(wù)風險。（5）資產(chǎn)安全率。它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之差，其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價值之比。它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財務(wù)風險越?。环駝t反之。
企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務(wù)比率指標的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進企業(yè)的指標值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.
編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制財務(wù)應(yīng)該如何風險管控，是財務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
當然，一個財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運轉(zhuǎn)。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。
（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。（2）可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。（4）可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。
（三）建設(shè)財務(wù)風險制度文化，增強風險防范意識
企業(yè)財務(wù)風險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)加強科學決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務(wù)決策風險。
（四）完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。
（五）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一
為防范財務(wù)風險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。
在價值創(chuàng)造中改進財務(wù)績效，提高企業(yè)價值，一直是上市公司不斷追求的目標，也是一個國內(nèi)外廣泛關(guān)注的研究課題。上市公司作為公眾經(jīng)濟實體，推動著市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造巨大的社會財富，是經(jīng)濟和企業(yè)價值研究的重要對象。在價值創(chuàng)造中改進上市公司的財務(wù)績效，通過改進財務(wù)績效進一步創(chuàng)造企業(yè)價值不僅具有較高的學術(shù)價值，而且有著巨大的社會應(yīng)用價值。在日益發(fā)展市場經(jīng)濟中，提高和改善財務(wù)績效，促進企業(yè)價值的提高，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值，這關(guān)系到各投資人、債權(quán)人的相關(guān)利益，所以對價值創(chuàng)造中改進財務(wù)績效，利用財務(wù)績效進一步促進價值創(chuàng)造的研究極其重要。
改進財務(wù)績效對進一步提高企業(yè)價值的重要性，全面介紹了企業(yè)價值的含義及表現(xiàn)形式、價值評估理論和基于企業(yè)價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)績效理論，在此基礎(chǔ)上對影響上市公司企業(yè)價值的財務(wù)績效進行分析。企業(yè)在價值創(chuàng)造中要有良好的財務(wù)績效作保障，充分利用財務(wù)績效去引導價值創(chuàng)造。接著，在定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合采用大量的問卷調(diào)查和頭腦風暴法財務(wù)應(yīng)該如何風險管控，利用層次分析，選取引導企業(yè)價值創(chuàng)造的主要財務(wù)績效指標，為改進財務(wù)績效，提高企業(yè)價值提供策略和方法，并評價和衡量企業(yè)財務(wù)績效，建立上市公司比較客觀且有效的企業(yè)價值計量方法。最后得出結(jié)論，提出文章的不足之處。
研究結(jié)果表明：盈利能力是企業(yè)價值的源泉，是企業(yè)價值創(chuàng)造的領(lǐng)頭羊，但營運能力和發(fā)展能力也不容小覷，此外還要注意償債能力，以免有破產(chǎn)風險。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量凈資產(chǎn)比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤比率、現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)比率在價值創(chuàng)造中分居第一、二、三位。表明現(xiàn)金流量是價值創(chuàng)造的火車頭，是價值和財富的象征。上市公司可以在財務(wù)績效指標的引導下，具體分析各指標更深層次的指標驅(qū)動力和企業(yè)價值驅(qū)動力；在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中注重價值鏈的整合，在價值創(chuàng)造中保持和提高企業(yè)財務(wù)績效，有助于進一步提高企業(yè)價值。
1、如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)分析各部門業(yè)績下降的真正原因?
2、怎樣將發(fā)揮財務(wù)職能，幫助公司擴大在行業(yè)中的市場份額并做好相關(guān)戰(zhàn)略部署?
3、如何通過投融資，迅速提高企業(yè)績效?
4、如何充分調(diào)動員工的積極性，自發(fā)地提高績效?
5、怎樣以增收節(jié)支改善企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)?
6、如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源，提高企業(yè)績效?
7、如何降低企業(yè)運營的機會成本，規(guī)避經(jīng)營中的各種風險?
8、如何快速準確地處理企業(yè)突發(fā)的危機，做好損害控制，以及利用特殊的機會促進績效的提升?
9、CFO如何幫助人力資源部門設(shè)計出行之有效的績效管理系統(tǒng)?
現(xiàn)代財務(wù)管理者是企業(yè)的先行者，公司決策層的“心腹”，要未雨綢繆、百戰(zhàn)不殆，因此，財務(wù)管理者不僅僅再是管賬、編表的“賬房先生”而是協(xié)助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務(wù)管理者光有工作熱情不行，更應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識，具備管理會計能力，華領(lǐng)管理會計大師課每周四為大家奉獻一期關(guān)于管理會計能力提升的實戰(zhàn)課堂，通過不同主題幫助現(xiàn)代財務(wù)管理者掌握高度專業(yè)能力，協(xié)助管理當局掌握狀況，參與財務(wù)管理與擬定未來策略及執(zhí)行。
淺談財務(wù)管理風險及如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平 - ： 設(shè)計完善的財務(wù)風險評價指標.如果要更進一步健全企業(yè)財務(wù)風險評價體系,第一步就是設(shè)計具體的指標,讓設(shè)計出來的指標能比較準確地反映企業(yè)當前階段的真實財務(wù)狀況.提高對現(xiàn)金流的重視.企業(yè)的財務(wù)風險評價體系應(yīng)將利潤表、資產(chǎn)負...
如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理.(200 - 300字左右) - ： 1、建立企業(yè)財務(wù)風險識辨系統(tǒng)2、建立有效的風險處理機制,增強抗險能力3、建設(shè)財務(wù)風險制度文化,增強風險防范意識4、完善風險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度5、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一
如何加強企業(yè)財務(wù)風險控制? ： 一、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征 企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中,由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能.企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金回
如何做好財務(wù)風險控制以及企業(yè)財務(wù)核心能力的 - ： 財務(wù)是企業(yè)有效運作的核心,而財務(wù)核心能力則是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要保障.在今天新的經(jīng)濟環(huán)境背景下,做好企業(yè)財務(wù)風險控制、提升企業(yè)財務(wù)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用和意義.在借助相關(guān)經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上,本文從企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)容、財務(wù)核心能力的概念及其特征、做好企業(yè)財務(wù)風險控制對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的意義等幾個方面展開論述,以期能為今后的企業(yè)財務(wù)實踐提供必要的理論參考.
如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理 - ： 第一,籌資風險. 由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性,這種不確定性就是籌資風險.影響企業(yè)籌資風險既有宏觀方面的因素,又有微觀方面的因素,既有主觀的因素,又有客觀的因素.從宏觀...
怎樣提高財務(wù)風險管理意識,明確責任 - ： 1、準確衡量企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵點 財務(wù)活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一,財務(wù)活動的全過程都有可能發(fā)生風險.如果僅將財務(wù)風險定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來...
如何有效防范企業(yè)財務(wù)風險 - ： 1、提高風險防范意識 企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風險的主要應(yīng)對主體,加之風險存在于財務(wù)管理的每個方面,所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員,無論是一般的員工還是領(lǐng)導階層,都應(yīng)當樹立強烈的風險防范意識.企業(yè)管理者和財務(wù)管理人...
加強企業(yè)財務(wù)風險防范和控制措施 - ： 原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) 【摘要】企業(yè)屬于國民經(jīng)濟中的重要組成部分,為促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮出了重要作用.但因為國內(nèi)很多企業(yè)自身內(nèi)部管控制度不完善,財務(wù)管理水平不高,加之財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不高等,在市場競爭環(huán)境...
如何提高財務(wù)風險意識,強化財務(wù)管理 - ： 企業(yè)財務(wù)風臉的防范: (一)應(yīng)該認真分析宏觀環(huán)境,提高企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng). (二)理順內(nèi)部關(guān)系、加強財務(wù)管理人員水平,提高會計信息質(zhì)量. (三)提高財務(wù)決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險. (四)視不同情況適當提高和降低負債資金比例,達到資本結(jié)構(gòu)合理化. (五)建立應(yīng)收賬款防范機制. (六)完善企業(yè)財務(wù)風險對策的評估系統(tǒng)建設(shè).
企業(yè)是如何進行財務(wù)風險管理的 - ： 一、成立危機處理小組 任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害.如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災(zāi)保險(物保),則災(zāi)害來臨時,便可獲得足額的理賠,進而減少或免除公司的損...
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