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1、2020年參加財務總監(jiān)培訓心得體會三篇財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征; 后者指財務活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關系，揭示財務的內(nèi)容本質。2020年參加財務總監(jiān)培訓心得體會很榮幸有機會參加公司組織的第x期項目財務總監(jiān)培訓班，本次培訓課程以財務管理和財務轉型為導向，通過對各項管理業(yè)務的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性，受益匪淺。“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標已貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，這就迫切需要財務人員發(fā)揮職能，在有效控制企業(yè)經(jīng)營風險的同時，不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值。作為財務共享中心的一員，我們?nèi)粘５呢攧展?/p>
2、作更多的是傾向于會計核算。在業(yè)務管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實際業(yè)務。公司的未來發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務經(jīng)營能力的高低，還需要財會人員具備業(yè)務融合能力以及業(yè)務促進能力。那么，如何融入業(yè)務，如何由事后監(jiān)督向事中控制，甚至向事前預測轉變，是我們財務轉型中需要重點考慮的問題。通過本次培訓學習，讓我對業(yè)務部門的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風險方面。陳孝凱老師結合時事、新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實際案例中。合同是締約主體的無聲代言，是團隊執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是風險控制的關鍵。同時，合同作為日常會計業(yè)務中最基礎也是最重要的審核依據(jù)，我們對合同風險的思考和把控還有待加強，這就
3、需要我們財務人員把核算工作剝離出來，打破傳統(tǒng)的工作模式，更多地參與到業(yè)務管理工作中，加強法律政策學習，強化法律意識，提升自身的合同風險辨識能力、分析能力，能用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，針對風險提出對應的規(guī)避措施和改善建議，這也正是業(yè)財融合的價值所在。2020年參加財務總監(jiān)培訓心得體會五天時間里，公司精心策劃，老師耐心授課財務總監(jiān)管理培訓課程，學員專心學習。經(jīng)過緊張充實的學習,我想我們每一位學員都收獲頗豐。此次培訓除了補充知識結構的盲區(qū)和短板外，更重要的是梳理已有的有關經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化和深入化。培訓從公司戰(zhàn)略到財務基礎管理、從宏觀經(jīng)濟形勢到法律稅務實務、從專業(yè)技能到關聯(lián)業(yè)務領域，不僅讓我
4、充實了理論知識，更讓我開闊了視野，受益匪淺，感觸頗深。通過培訓，我更加清楚的認識到：現(xiàn)代財務管理是財務、業(yè)務的有機融合。現(xiàn)代財務管理理論認為，財務人員不僅需要懂稅務、懂法務，還要懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂管理財務總監(jiān)管理培訓課程，反復揣摩業(yè)務與財務的結合點，才能更精準的實現(xiàn)財務管理目標，形成專業(yè)的積累，創(chuàng)造更大的價值。健全的財務管理制度是企業(yè)循序漸進的保障。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有學好了規(guī)矩，方能在今后的工作中得心應手。培訓課上，老師悉心講解了保險、資產(chǎn)、稅務等管理制度及實務，結合實際案例，著重分析指導，讓我對公司制度有了更加系統(tǒng)的認識和理解，同時也使我更加清楚自己的崗位定位和標準。公司財務管理對標及財務轉型報告解讀、
5、會計準則等課程提高了我思考問題的高度，開拓了眼界，整體授課更多的是從看待問題的角度和思維方式上來指導，使我受益良多?；A財務管理要狠抓落實。項目財務人員在完成項目資金收付款等日常性財務工作的同時，要充分理解和執(zhí)行公司的財務制度和戰(zhàn)略決策要求，重視研究當?shù)囟悇照吆蛢?yōu)惠措施，重點將財務管理職責落實到位，真正發(fā)揮出項目財務的價值創(chuàng)造，提升財務隊伍的整體素質和形象。感謝授課老師的悉心教導，讓我能夠更加清晰的找準個人定位，腳踏實地的強大自己、完善自我。2020年參加財務總監(jiān)培訓心得體會為進一步提高項目財務總監(jiān)的綜合素質和專業(yè)水平，加強財務人才隊伍建設，滿足公司及項目財務管理需要，公司組織安排了為期5天
6、的第x期項目財務總監(jiān)培訓。通過前3天的培訓，深感此次培訓的課程內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，從與世界一流財務管理體系的對標到公司財務轉型升級，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到標準化建設;既有對財務基礎管理與工作要點的總體講解，也有對資產(chǎn)管理和稅務管理的專項講解，還有以年報審計問題為導向的會計準則講解以及財務人員廉潔紀律的教育課程。各位老師的授課也是視角獨特、深入淺出、理論結合實際，使我受益良多。一是要轉變觀念，隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，財務管理進入數(shù)字化時代，再不能局限于像賬房先生一樣只管收錢付款，唯有開拓視野、轉變觀念、加強學習、履職盡責，才能順應時代發(fā)展，堅持以價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同、風險管控為核心，充分發(fā)揮預測、
7、決策、控制三項財務管理職能，助推公司財務管理轉型升級。二是要夯實基礎，“基礎不牢地動山搖”，夯實基礎工作是強化財務管理的基石，重點是職責到位、強化執(zhí)行、尋找短板、彌補不足，提升管理能力，致力成為高素質的財務管理人才。三是要廉潔自律，財務人員應“堅持底線，不踩紅線”，把好價值觀、廉潔觀，要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，遵紀守法，不去觸犯規(guī)定和標準之外的事。無論何時都要兢兢業(yè)業(yè)，做好財務監(jiān)督工作，守住風險的最后一道關口。本次財務總監(jiān)培訓不僅為我們增加了知識儲備，更為我們?nèi)蘸蠊ぷ鲙硇碌膯⑹竞退伎?。公司的發(fā)展要適應時代的發(fā)展，財務管理的轉型升級更是勢在必行，這就要求我們在履職盡責的同時，創(chuàng)新思維，以業(yè)績?yōu)橄?，在實現(xiàn)自我價值同時，為公司創(chuàng)造更大的價值。
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