課程大綱
第一講：如何成為卓有成效的財(cái)務(wù)總監(jiān)
一、面對(duì)復(fù)雜的利益關(guān)系、巨大的工作壓力和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān) 培訓(xùn)，處于矛盾中心的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何引領(lǐng)企業(yè)在績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)控制中取得平衡財(cái)務(wù)總監(jiān) 培訓(xùn)，成為企業(yè)核心人物
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的八項(xiàng)管理技能
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的三項(xiàng)任務(wù)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何有效決策
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理時(shí)間
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)作業(yè)
1、如何制定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)如何劃分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)的績(jī)效責(zé)任
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理財(cái)務(wù)工作如何圍繞財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)分析財(cái)務(wù)活動(dòng)和作業(yè)事項(xiàng)，加以有條理的組織，高效達(dá)成目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理專業(yè)財(cái)務(wù)人員如何管理財(cái)務(wù)管理人員
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何制定各財(cái)務(wù)崗位的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理、培訓(xùn)各崗位勝任能力并使各財(cái)務(wù)人員工作桌有成效
第二講：財(cái)務(wù)總監(jiān)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新視角
一、如何構(gòu)建基于法規(guī)（準(zhǔn)則和稅法）的會(huì)計(jì)核算體系
二、如何構(gòu)建基于管理決策需要的會(huì)計(jì)核算體系
三、如何構(gòu)建基于績(jī)效管理的會(huì)計(jì)核算體系
四、如何構(gòu)建基于績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)部控制體系
五、如何構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
1、優(yōu)秀企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是什么
2、我們應(yīng)該建立什么樣的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的職能是什么
4、如何協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的矛盾
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