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課程對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
課程目標(biāo)
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班課程，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班課程，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。
理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；
了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；
促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
?市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：
▽市場(chǎng)分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
“定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等
實(shí)際例子解釋
“配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費(fèi)用效益計(jì)算
廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
?各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：
▽盈虧平衡分析
結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
▽成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>
▽總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法
▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
▽計(jì)劃預(yù)算的制定
▽公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
?五力分析：
▽ 部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
▽企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
▽從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
?財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
▽ 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
▽全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
▽庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
▽ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
?財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義：
▽ 管理駕駛倉(cāng)
“即時(shí)企業(yè)”的含義
財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
▽財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
決策是根本
財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
劉老師
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤(pán)培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見(jiàn)仁見(jiàn)智。八年自創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂(lè)。
授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語(yǔ)言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處
工作經(jīng)歷：
九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷（北京）公司，營(yíng)銷專員。
九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
中國(guó)教育電視臺(tái)廣告策劃
投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東
現(xiàn)任職務(wù)：
清華大學(xué)工商管理研修班特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)特聘教授
主講課程：
《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程
《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤(pán)模擬課程
《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程
授課院校
清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項(xiàng)目研究生班
山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA
中南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班
山東財(cái)政學(xué)院MBA
部分客戶
摩托羅拉、 中外運(yùn)、 京東方電子、 中國(guó)工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國(guó)移動(dòng) 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、?；瘓F(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽(yáng)家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國(guó)石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國(guó)國(guó)航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車、中國(guó)運(yùn)載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。
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