一個企業(yè)需要不斷向前發(fā)展，就需要注入新的血液，其中包括企業(yè)文化培訓、技能培訓、新人員入職培訓、在職培訓等，但是所有的一切都應該是有針對性的培訓。因為員工是推動企業(yè)向前發(fā)展的核心人物，只有通過不斷的進行培訓，才能保證員工適應企業(yè)的發(fā)展。那么，為了更好建立企業(yè)培訓體系，企業(yè)培訓課程有哪些？企業(yè)員工培訓課程主要應該包括認知培訓、產品培訓、員工發(fā)展方向等3個方面的課程。
一、認知培訓
新員工到一個新的環(huán)境，對企業(yè)更多的是一個未知數，所以企業(yè)介紹是必不可少的。向新員工介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，經營理念，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展藍圖等。同時，讓新員工了解公司的考勤制度，休假制度，獎懲制度，行政管理制度，保密制度，使得員工更快的了解融入企業(yè)，更好的進入工作中。
二、使用產品案例培訓
使用產品案例培訓是最具有說服力的，但是記住所選擇的案例必須具有針對性、目的性，符合課程內容，最好選擇圖文并茂，能夠幫助學員理解文字內容、枯燥理論的重點和難點，以保證培訓的效果。
三、員工發(fā)展方向
1、新員工培訓：員工是否得以發(fā)展是新員工比較關注的問題，不同公司的不同崗位發(fā)展路徑也不相同，在新員工培訓時是我們就可以向新員工講解他所在崗位后期發(fā)展的路徑，一般每個崗位后期的發(fā)展路徑都不止一條，給新員工講解也可方便新員工對自己入職的發(fā)展進行規(guī)劃，進一步明確目標，同時增強員工工作的自信心。
2、技能培訓：根據不同的在職崗位，根據不同業(yè)務的發(fā)展需求，讓各崗位、各個層級接受不同的企業(yè)培訓課程財務培訓課題有哪些，晉升到上級時需要學習哪些課程，所以針對性強。
3、職業(yè)轉化培訓：在任職的發(fā)展道路上，出現調崗等情況。因此，要學會溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業(yè)實際情況，進行具體培訓。
那么，企業(yè)培訓課程如此之多，怎么建立才好呢？我們一起往下看看有哪些注意點。
一、明確企業(yè)培訓的定位
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規(guī)范的培訓管理體系。作為企業(yè)的人力資源部，在承擔企業(yè)人力資源管理職能的同時，還應承擔企業(yè)整體培訓職能，以整合培訓資源，并建立規(guī)范化、制度化、流程化的培訓管理體系。
二、明確企業(yè)培訓的目標企業(yè)各部的職能不同，因此對每個員工的培訓要求，培訓內容也會不同，所以對培訓工作的一定要有重點和側重要；企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著推動作用，因此，培訓課程也應該積極宣傳企業(yè)文化，從而，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力；初步建立學習型組織，培養(yǎng)和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；通過培訓體系的建立，從內部培養(yǎng)企業(yè)需要的各類管理人才和技術人才。三、了解企業(yè)業(yè)務及組織架構及發(fā)展時期
由于每個企業(yè)的發(fā)展方向不同，業(yè)務的不同，企業(yè)的崗位設置也不一樣，因此，要了解好企業(yè)的組織結構和發(fā)展趨向財務培訓課題有哪些，為公司培訓課程的建立打好基礎。
四、培訓體系的維護及變革
一個企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，因此建立的企業(yè)培訓課程需要隨著企業(yè)發(fā)展而進行擴展，這也要求了培訓體系必須是一個動態(tài)的系統(tǒng)。而且一個培訓課程的建立需要有IT管理人員，這樣才能隨著人員波動，業(yè)務發(fā)展，進行調節(jié)，維護等。
總之，在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術、信息、資源作支撐，其中人才素質高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。因此，企業(yè)里的培訓顯得更為重要了。假如你想快速建立自己企業(yè)課程，不妨可以試下企微云培訓學習，過程很簡單，只需要四步：
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