成本預(yù)算編制(編制預(yù)算)

企業(yè)在進(jìn)行年度成本費(fèi)用預(yù)算的編制時(shí)，經(jīng)常采用明確成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行編制，這種方法的不科學(xué)性體現(xiàn)在以開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)代替費(fèi)用定額；假設(shè)下屬單位在單個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目上存在統(tǒng)一的內(nèi)在規(guī)律，且這一規(guī)律可用定額加以表示；假設(shè)企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是簡(jiǎn)單重復(fù)；

我認(rèn)為成本預(yù)算編制，企業(yè)其實(shí)是可以通過(guò)三種成本費(fèi)用編制方法的混合使用，來(lái)達(dá)到相對(duì)科學(xué)解決預(yù)算編制的精確性問(wèn)題：

方法一：立項(xiàng)計(jì)劃法

適用于必須立項(xiàng)預(yù)算的重要費(fèi)用，執(zhí)行時(shí)需要有計(jì)劃可依，項(xiàng)目在不同期間的差異性大，但總體項(xiàng)目數(shù)量不是很多；該方法有助于從工作計(jì)劃中的具體項(xiàng)目入手，從項(xiàng)目的維度對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)、平衡和控制。

當(dāng)然，該方法的弊處在于成本費(fèi)用預(yù)算的工作量較大，且當(dāng)各預(yù)算單位不能完全確定預(yù)算期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容時(shí)，預(yù)算質(zhì)量可能會(huì)受到影響

該方法的適用成本費(fèi)用科目如研發(fā)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、市場(chǎng)咨詢(xún)/調(diào)研費(fèi)用等等；

方法二：預(yù)算定額法

適用于成本費(fèi)用項(xiàng)目的發(fā)生總量大，單次發(fā)生額小(呈流狀)成本預(yù)算編制，易于通過(guò)執(zhí)行過(guò)程控制加強(qiáng)管理成本費(fèi)用

該方法的弊處在于成本定額需要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)，處理好各預(yù)算單位間共性和個(gè)性的矛盾，這對(duì)企業(yè)定額編制人員是個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)。

該方法的適用成本費(fèi)用科目如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、物料消耗等等；

方法三：歷史增量法

適用于該類(lèi)成本費(fèi)用的歷史情況可依據(jù)借鑒，比較穩(wěn)定，不便直接依據(jù)具體需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，成本動(dòng)因不明顯，支持非積極型企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略(慣性發(fā)展)

該方法的適用成本費(fèi)用科目如職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、工資等等；

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