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上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)研修班，提供專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，專為財務(wù)總監(jiān)、CFO或企業(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的財務(wù)負責(zé)人、投融資負責(zé)人等設(shè)置，旨在幫助學(xué)員了解最前沿的財務(wù)職能發(fā)展趨勢，打破固有財務(wù)思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；深入理解預(yù)算、成本等支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)管理工具，將財務(wù)管控的作用前置，實現(xiàn)財務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展；通過完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險。

財務(wù)總監(jiān)是近幾年興起的高端財務(wù)管理職位，其對財務(wù)管理人士的要求也進一步與世界接軌，不僅要求有豐富的專業(yè)技能知識，超前的戰(zhàn)略思維能力，理性的風(fēng)險控制能力。想要做好財務(wù)總監(jiān)首先必須了解財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和應(yīng)具備的能力。

一、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財務(wù)總監(jiān)需要對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務(wù)制度、資金、人員等方面進行監(jiān)督和控制，財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1.制定公司財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3.對該公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;

6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9.依法審定公司的財會人員、審計機構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動、獎勵、處罰等工作;

10.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

二、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和應(yīng)具備的能力

1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2.溝通協(xié)調(diào)能力：財務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團之間的關(guān)系是財務(wù)總監(jiān)必備的能力。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達到預(yù)期的目的。

4.改革創(chuàng)新能力：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。

5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標，不斷的培養(yǎng)人才浙江財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務(wù)工作順利開展。

6.學(xué)習(xí)新知識接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識成為財務(wù)總監(jiān)必不可少的一個能力，不斷的充實自己學(xué)習(xí)新知識新事物，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

三、課程背景

后危機時代的CFO面臨諸多挑戰(zhàn)，CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面有更多的智慧。上海財經(jīng)大學(xué)獨創(chuàng)全國領(lǐng)先的首席財務(wù)官(TOP CFO)課程，幫助CFO們實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，具備國際化視野與謀略。課程在中國財經(jīng)商學(xué)院高級人才項目中享有很高的聲譽，為500強外企和大型國企廣泛認可，并引起了全球頂尖財經(jīng)職業(yè)認證機構(gòu)的關(guān)注。

四、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)研修班招生要求

1.參加學(xué)員具備中高層管理經(jīng)驗

2.針對CFO浙江財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁活財務(wù)負責(zé)人

3.建議有國際化戰(zhàn)略決策要求的企業(yè)掌門人參加

4.CEO董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

五、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程體系

1.新商業(yè)環(huán)境下CFO角色定位與經(jīng)濟形勢洞察

-經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的CFO職能轉(zhuǎn)換-抽身交易處理，置身決策制定

-新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

2.并購?fù)苿悠髽I(yè)成長，從容駕馭資本市場

-金融資本與產(chǎn)業(yè)資本雙輪驅(qū)動業(yè)績增長

-國內(nèi)外經(jīng)典產(chǎn)業(yè)鏈整合與并購案例分析