1.設備管理的主要目的
設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。
設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。
加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統(tǒng)中斷生產，其生產損失很大。
加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業(yè)現代化。
總之，隨著科學技術的發(fā)展成本管理的目的和意義，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報”載，一般情況下，用于設備維修的年財政支出額，大約相當于設備固定資產原值的6％～10％或企業(yè)產值的10％。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發(fā)展。
2.設備管理的意義
設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎成本管理的目的和意義，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
設備是工人為國家創(chuàng)造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展有極為重要的意義。
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