淺析企業(yè)財務管理現狀與創(chuàng)新
通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業(yè)的財務管理，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財務管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現，而作為企業(yè)經營管理的核心內容――財務管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務管理現狀，健全財務制度，規(guī)避財務風險，加強財務控制，事前做好財務預算，事中加強監(jiān)管，事后進行評估等，進而在一定程度上為企業(yè)的財務管理提供參考依據，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理 財務制度 現狀與創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理的核心就是對財務進行管理，通常情況下，財務管理工作的好壞直接影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。即使這樣，在一些企業(yè)中，財務管理依然存在著各種問題，進而制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要對財務管理工作給予高度的重視，對財務管理中出現的問題要科學合理地解決，進一步做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理工作進而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供不解的動力。
1 企業(yè)財務管理概述
通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業(yè)的財務管理。但是，會計核算管理和財務管理兩者之間存在本質的區(qū)別，會計核算管理的重點是核算，財務管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作對象都是資金運作。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財務管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開展相應的管理工作，這些管理對價值的形成、實現和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務管理的信息化逐漸凸顯。
2 企業(yè)財務管理現狀
在財務管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視;重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業(yè)在財務管理中，出現的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財務管理出現混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，企業(yè)財務管理的現狀主要表現為：
2.1 財務架構不合理，認識不全面。對于企業(yè)來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現實生活中，大部分企業(yè)設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業(yè)沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致企業(yè)出現不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。
2.2 費用管理不規(guī)范，資產管理不合理。部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現象。
2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。當前，重事后管理、輕事前預防的現象普遍存在于大多數企業(yè)中，在進行財務管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數據，同時進行相應的編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多企業(yè)的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就數據論數據，各指標之間的相互關系根本沒有得到重視，與之相關的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來說，財務分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現象。
3 財務管理的加強與創(chuàng)新
財務管理為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎和提供保障。隨著經濟的不斷發(fā)展，經濟一體化的趨勢不斷加強，市場一方面給企業(yè)帶來機遇，另一方面也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有序、規(guī)范的財務管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
3.1 重新設置財務構架，逐步完善財務機構。企業(yè)重組財務構架，對財務部門各個工作環(huán)節(jié)進行明確，同時將責、權、利落實到各相關人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)的'活力。首先完善財務組織機構和財務管理部門，對日常費用加強監(jiān)管。通過設置相應的工作崗位，對工作職責進行細分，同時對職責權限進行明確，進而使相互制衡機制落到實處;其次對于企業(yè)來說，如果自身的財務機制不完善，那么需要對財務活動和財務關系進行調整，同時以財務和資金管理為中心，設計一套財務績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結構進行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務管理的作用，不斷提升財務管理的地位;最后對財務流程進行再造，以價值創(chuàng)造、風險控制為核心，壓縮中間環(huán)節(jié)，使價值的產生與確認相互對應。
3.2 規(guī)避財務風險，加強財務監(jiān)督，完善財務制度。充分發(fā)揮財務管理預防風險的作用，進而在一定程度上強化風險意識，對風險加強管理。對風險通過采用科學的方法進行識別、衡量、分析和控制，對風險管理機制進行建立，并不斷完善，為了鞏固和強化企業(yè)應變財務的能力，通過制定風險預防方案和措施，在一定程度上規(guī)避或者在最低限度內控制可能遭受的風險損失;根據企業(yè)業(yè)務的現狀，設置相應的財務衡量指標和監(jiān)控標準企業(yè)財務管理，進一步加強對財務的監(jiān)控，進而在一定程度上對財務進行動態(tài)監(jiān)控;建設財務制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業(yè)管理水平的基礎。企業(yè)根據實際需要，建立相應的財務人員職責制、費用管理制度、資產管理制度、日常操作規(guī)范等綜合性管理制度和單項管理制度，進而將崗位分工控制、授權審批制度、系統(tǒng)控制制度和內部報告制度落到實處。
3.3 事前預算，事中定期控制，事后強化分析。在企業(yè)進行日常管理的過程中，財務部門的主要職責就是，事前在搜集成本、利潤等相關數據的基礎上，進而建立相應的指標考核體系，對于該指標體系來說，一方面對企業(yè)資產利潤效率進行反映，另一方面對盈利能力進行反映。并且在一定程度上，將絕對數指標與相對數指標進行結合，同時結合企業(yè)的實際情況，對財務計劃和財務預算進行制訂，并在一定程度上對其進行細化;事中根據企業(yè)的經營情況和需求，進而動態(tài)地編制財務預算，細化相應的分解指標，明確責任，通過采用相應的激勵辦法，在一定程度上進行動態(tài)考核與管理，對財務目標和預算執(zhí)行情況通過采取滾動控制和彈性控制的方式實行定量管理和定期監(jiān)測;最后做好事后評價和分析，對財務數據變化和經營業(yè)務變化之間的關系進行不斷的總結，同時對經濟業(yè)務的開展情況進行準確的判斷和認真的分析，進而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對具體的財務問題和財務數據進行評價和分析。
3.4 注重價值創(chuàng)造，創(chuàng)新財務理念，推進信息化管理。隨著企業(yè)經營環(huán)境不斷復雜，企業(yè)面臨的風險也在逐漸增大，對于企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展，就要對財務管理理念進行創(chuàng)新，進而在一定程度上確保利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財務管理的核心地位，以創(chuàng)造價值為核心，充分發(fā)揮財務管理的作用。對于企業(yè)來說，一切經營活動的目標都是實現價值的最大化，通過轉變財務管理觀念，進而在一定程度上提高企業(yè)的財務管理水平;對于企業(yè)來說，創(chuàng)新財務理念通常情況下就是正確看待自身的財務現狀，不斷開拓和創(chuàng)新財務管理的內容、方法和手段等;依靠信息技術全面推進財務管理信息化，以互聯網絡為平臺建立新型的財務管理方式，開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，適應新形勢的需要，積極推行集中式財務管理，進而使得財務數據實現跨地區(qū)傳遞，對于管理者來說，隨時隨地查詢所需要的財務信息，對市場的變化進行實時跟蹤，并快速做出決策。
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