眾所周知，財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，然而在很多企業(yè)的運營發(fā)展過程中，其成本、資金和效 益等方面受到了很大影響，這無疑暴露了企業(yè)在財務管理和 內部控制方面的問題。隨著市場經濟的發(fā)展，日益激烈的競 爭環(huán)境使企業(yè)所面臨的風險越來越大，只有把控好財務風險 管理和內部控制之間的關系，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭 中實現自身發(fā)展。本文從企業(yè)財務風險管理和內部控制的含 義出發(fā)，對目前企業(yè)財務風險管理和內部控制的現狀進行了 分析探討，提出了相應的加強措施。 關鍵詞 企業(yè) 財務風險管理 內部控制 研究 財務風險管理和內部控制是企業(yè)生存與發(fā)展中的重要 組成部分，在日益激烈的市場競爭中，財務風險管理和企業(yè) 內部控制的作用日漸突出。因此，在目前我國企業(yè)財務風險 管理和內部控制相對落后的情況下，分析研究其存在問題和 解決措施有著重大意義，對于推動我國企業(yè)的健康發(fā)展有著 重要作用。 一、財務風險管理與企業(yè)內控概述 （一）企業(yè)財務風險管理概念及含義 所謂企業(yè)財務風險，指的就是企業(yè)在籌資、資金回收和 利益分配等過程中所遇到的各類風險。[1]當企業(yè)的財務目標 存在差異時，所面臨的財務風險也不相同。企業(yè)的財務風險 在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，嚴重情況下會對企業(yè)的生 存造成威脅。
由此不難發(fā)現，財務風險和企業(yè)運營之間存在 著密切關系，同時也存在于企業(yè)生產與管理中的各個環(huán)節(jié)。 因此，只有做好財務風險管理，才能實現企業(yè)的健康發(fā)展。 （二）企業(yè)內部控制概念及含義 內部控制是企業(yè)管理的有機組成部分，是企業(yè)在市場化 經濟環(huán)境下實現全面發(fā)展的重要途徑，內部控制不僅能夠對 企業(yè)資產的真實性和完整性起到保障作用，而且是企業(yè)短期 內達到經營目標的重要輔助，同時也是企業(yè)后續(xù)經營的基礎 所在。在內部控制的具體實施過程中，企業(yè)管理者要通過采 取自我調整、控制和評價等手段，來實現對企業(yè)的內部控制， 相關細節(jié)應該包括預算、核算、分析和評價等流程。[2] （三）財務風險管理與企業(yè)內部控制關系 內部控制作為企業(yè)管理的核心內容，隨著市場經濟的不 斷發(fā)展，日益激烈的市場競爭使得企業(yè)的內部管理工作暴露 出了許多問題，站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，財務風險管理和 企業(yè)內部控制之間存在著必然的聯系，內部控制工作的開 展，與企業(yè)財務風險管理是分不開的，而企業(yè)財務風險管理 工作是在有效的內部控制制度基礎上開展的。所以，二者之 間相輔相成。 二、財務風險管理與企業(yè)內控現狀及存在問題 （一）內控制度不完善 由于各種原因，目前很多企業(yè)都沒有完整的內控制度， 在競爭激烈的市場大環(huán)境下，為了追逐更多的經濟效益，忽 略了對企業(yè)財務風險的管理和內部控制管理，缺乏對風險的 評估。
由于內控制度上的缺陷，對企業(yè)內部的組織架構也造 成了一定影響，許多管理者對內部控制的認識不夠全面，沒 有樹立起控制意識，因此也沒能根據企業(yè)的實際運營狀況完 善相關制度，如此一來，就使得原有的內控制度流于形式， 沒有任何的存在意義，讓企業(yè)在運營過程中面臨著較大的風 （二）企業(yè)管理者風險意識匱乏有不少企業(yè)管理者對風險的認識不夠全面，一味地追求 經濟效益，沒有認識到科學管理對企業(yè)的重要性財務風險管控措施及效果，把內控工 作當成應付上級檢查時的手段，此類種種錯誤認識，導致企 業(yè)內控工作的開展舉步維艱。也有不少管理者沒有意識到財 務風險對企業(yè)運營的影響，缺乏完善的防范舉措，這樣就容 易造成決策上的失誤，給企業(yè)造成嚴重損失。 （三）缺乏有效的監(jiān)督機制 又得企業(yè)雖然制定了風險管理和內部控制制度，但在落 實上還存在不足，使得規(guī)章制度形同虛設，制度的執(zhí)行受到 很大的阻礙，給企業(yè)經營造成一定的壓力，其原因就在于缺 乏有效的監(jiān)督制度。此外，由于監(jiān)督體制的不完善，導致監(jiān) 督工作很難達到理想效果，內部審查和監(jiān)督功能不能很好地 發(fā)揮作用。 （四）對市場認識不夠 目前的市場競爭是異常激烈的，供應商和客戶等市場主 體都是根據自身需求選擇產品，然而，企業(yè)的運營觀念沒有 及時轉變過來，對市場需求的變動認識不夠，此外，企業(yè)財 務部門也沒有建立起市場主體意識，[3]沒有意識到市場環(huán)境 與財務管理之間的聯系，造成預算工作存在較大偏差。
（五）管理方法單一 由于不少企業(yè)受傳統觀念影響較深，在管理方法上缺乏 創(chuàng)新意識，很多企業(yè)還是沿用傳統的方法開展財務管理工 作，管理方法比較單一，這與信息化時代的發(fā)展是不契合和， 也有部分企業(yè)沒有展開質量管理和全面預算模式，對成本的 控制缺乏科學性，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。 三、加強財務風險管理與企業(yè)內部控制的措施 （一）完善相關制度體系 完善的制度體系是企業(yè)實現有效管理的重要保障，所 以，企業(yè)管理者要根據企業(yè)自身情況，制定并完善適合企業(yè) 發(fā)展的財務風險管理和內控制度體系。首先，作為企業(yè)管理 者財務風險管控措施及效果，要站在一定高度去看待企業(yè)財務風險管理和內控問題， 加強自身認識，制定出適合企業(yè)發(fā)展階段的管理制度和監(jiān)督 制度。同時，制定出相關獎罰制度，激發(fā)員工的工作主動性， 打造出一個積極向上的企業(yè)文化。此外，在企業(yè)的預算編制、 合同簽訂和各項決策中，加強群眾監(jiān)督作用，促進員工主人 翁意識的培養(yǎng)。[4] （二）做好財務預算編制工作 （1）加強內部財務預算管理。作為企業(yè)管理者，需要 加強對復雜的內部財務預算工作的管理，結合企業(yè)的實力和 規(guī)模等情況，成立財務預算監(jiān)督管理部門，主要用來實現財 務預算管理過程中的相關政策、管理辦法和預算目標等的制 定和執(zhí)行，協助企業(yè)更好地完成財務預算編制。
（2）制定合理的財務預算目標。企業(yè)管理者要結合企 業(yè)自身的發(fā)展目標，科學地編制財務預算目標，將預算目標 在各部門之間進行分攤，并結合企業(yè)自身特點和條件制定出 財務預算方案，對發(fā)現的問題要進行及時修改處理，保證財 務預算工作的順利開展，并能收獲一定成效。 （三）實現財務精細化管理 財務精細化管理的實現，首先要做好對資金的管理工 作，在相關費用的收取過程中，要嚴格按照標準執(zhí)行，超出 部分進行上報，并做好資金的回收工作，[5]及時收回外賒賬 款。其次，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身領導作用，將財務精細化 管理理念引入到企業(yè)的財務管理工作中，財務人員要在原有 基礎上，對預算體制進行重新編制，實現整個財務管理過程 的精細化。此外，盡可能實現財務管理的信息化，財務管理 的信息化是提高財務管理效率的有效途徑，不僅可以減少財 務人員的工作壓力，而且能夠降低企業(yè)運營的成本。 （四）建立科學考評制度 科學有效的評價是降低企業(yè)運營風險的重要手段。以往 的財務人員同時充當企業(yè)財務管理和內控工作中的執(zhí)行者、 監(jiān)督者和評價者的形式是不夠科學的，需要設立第三方評價 機構，這樣才能保證評價的客觀性和有效性，[6]有利于監(jiān)督 工作實現成效。
四、結束語 財務風險管理與企業(yè)內部控制是企業(yè)經營發(fā)展的重要 保障，然而由于各種因素的影響，許多企業(yè)在財務風險管理 和內部控制中還存在著大大小小的問題，這些問題嚴重阻礙 著企業(yè)的健康發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，一定加強自身認識， 通過對問題的分析，找出原因并采取相應的措施加以應對， 為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。 （作者單位為定邊縣原油運銷結算中心） 參考文獻 王媛嬌.基于財務風險管理導向的企業(yè)集團集中財務管控模式研究[D].天津大學，2013. 王洪麗.財務風險管理與企業(yè)內控關系問題的研究[J].商場現代化，2014（23）：240-242. 王慧.關于財務風險管理與企業(yè)內控問題的研究[J].價值工程，2014，33 （33）：184-185. 于景慧，楊志軍.風險管理下企業(yè)內部控制問題研究[J].現代商貿工業(yè)，2011，23（5）：51. 梁紅漫.貫徹實施企業(yè)內控體系應注意澄清的幾個認識誤區(qū)[J].會計之友，2011（34）：68. 馬潔.試論風險管理與企業(yè)內控的關系[J].中國外資（下半月），2011（9）：76，78.
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