【摘要】一個(gè)持續(xù)、健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè),在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以做到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也只有這樣才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主要議題,了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述,分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題,提出合理化的改進(jìn)建議與對(duì)策,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力,完善內(nèi)部管理體系。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范
1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),可能受到許多無(wú)法預(yù)料或者無(wú)法把控的因素影響,致使企業(yè)所獲得的利益受損,難以達(dá)到企業(yè)的收益目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容或者是影響的因素不同,主要有:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有營(yíng)造出良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
文化對(duì)人的影響力是巨大的,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的重要力量,它是能夠凝聚全體企業(yè)職員,來(lái)共同為防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出努力,還能讓全體員工在無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍中遵守共同的價(jià)值準(zhǔn)則或是群體要求,作為企業(yè)產(chǎn)生的某些不成文的、約定俗成的群體規(guī)范或共同的價(jià)值準(zhǔn)則,這更能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性,約束改變自身不合理的行為,團(tuán)結(jié)一致,共同為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而奮斗。就我國(guó)目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來(lái)看,企業(yè)并沒(méi)有注重營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,因此,只有擁有良好的文化指引的企業(yè),才能更好地提高全體成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏執(zhí)行力,企業(yè)治理機(jī)制沒(méi)有得到有效運(yùn)行
完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行的內(nèi)部治理機(jī)制直接影響到企業(yè)的發(fā)展生命力。從目前我國(guó)企業(yè)治理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)雖然具有較為科學(xué)完善的治理體系,但企業(yè)內(nèi)部管理缺乏執(zhí)行力,公司治理機(jī)制在公司內(nèi)部沒(méi)有得到有效運(yùn)行。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)沒(méi)有做到有效監(jiān)督、委托代理方式未有效執(zhí)行、社會(huì)監(jiān)督不全面,面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷增多等,這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制失去效力,給企業(yè)帶來(lái)了更高風(fēng)險(xiǎn)。
2.3沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不到位
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。首先,目前我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制,導(dǎo)致防范風(fēng)險(xiǎn)力度不夠,企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾。其次,有些企業(yè)雖然建立了管理預(yù)警機(jī)制,確實(shí)形同虛設(shè),對(duì)于相關(guān)機(jī)制所產(chǎn)生的防范預(yù)警信息不重視,使得預(yù)警信息沒(méi)有發(fā)揮其原有的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。最后,一些獲取的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,風(fēng)險(xiǎn)因子未能有效避免,企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍處于形式主義層面。
3提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議與措施
3.1提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
首先,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重培養(yǎng)提高全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可以開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),大力宣傳加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。同時(shí),還要建立健全內(nèi)部信息溝通傳遞體系,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息交流與溝通,調(diào)動(dòng)全體人員積極參與到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,使得財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,減少差錯(cuò)的出現(xiàn),合理有效地回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范環(huán)境。
3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制
近年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的變化,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,深化內(nèi)部治理管理結(jié)構(gòu)性改革,從而來(lái)提高管理效率,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制的同時(shí),要強(qiáng)化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度,做到各司其職,明確各個(gè)部門(mén)以及?員的職責(zé)權(quán)限,認(rèn)真做好分內(nèi)工作,為促進(jìn)決策科學(xué)、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。
3.3從系統(tǒng)化角度看問(wèn)題,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)
(1)要建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的重要內(nèi)容,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí),現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是在其工作中必須考慮到的內(nèi)容。因此,在建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要做到如下兩點(diǎn)要求:①進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算編制并嚴(yán)格執(zhí)行,著重分析目前的現(xiàn)金流量形勢(shì),把握可能造成現(xiàn)金流量變動(dòng)的因素,并制定相關(guān)方案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn);②企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)在進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)要深思熟慮,強(qiáng)化企業(yè)資金的集中化管理,使資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍能有效運(yùn)轉(zhuǎn),提升現(xiàn)金使用水平。
(2)要構(gòu)建產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。就目前一般情況來(lái)看,企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存或存貨所占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重是很大的,所以在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的條件下,需要盡可能地減少產(chǎn)品的庫(kù)存量,減少企業(yè)因不確定因素影響所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要以企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ),確定合適的安全庫(kù)存量,實(shí)施庫(kù)存集中控制,才能減少庫(kù)存的不確定性,避免其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳娟.企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].財(cái)會(huì)通訊.2015(29).
[2]何星,鄧春芳,宮園園.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì).2017(24).
[3]龔宇晨.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017(10).
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源:部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。