目前企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復雜，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)管理系統(tǒng)的主線和方向財務風險管控的方法，從財務角度看，風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，無疑會對企業(yè)的生產經(jīng)營產生重大影響。應以企業(yè)的態(tài)度，建立以財務風險管理為核心的風險管理體系。
財務風險管控：
企業(yè)風險管理同企業(yè)的計劃、組織、決策、控制職能一樣，是企業(yè)管理活動中的一項交叉性、復合性職能，并與企業(yè)管理的其它職能緊密相關，貫穿于企業(yè)管理活動的全過程，從而形成的企業(yè)管理職能體系。
財務風險管控是企業(yè)管理控制的重要方式：
從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質特征是出資人的所有權和企業(yè)法人財產權的分離。出資者將其資本投入到企業(yè)后，其資本就與債權資本結合在一起構成了企業(yè)的資本財務風險管控的方法，形成企業(yè)的法人財產，出資者這時失去對法人財產的直接控制權。出資者為實現(xiàn)其資本的目標，只能通過控制其資本的方式操縱法人財產，以實現(xiàn)出資者資本價值的?？刂瀑Y本既是產權控制的重要內容，也是財務控制的前提和基礎。從企業(yè)內部管理角度看，其財務控制的對象就是其運營的法人資產，出資人的目的及資本的本質決定了法人財產的運作目標是價值增值，雖在法人財產的運作過程中表現(xiàn)為實物形態(tài)的資產流動，但其價值的流轉過程才是資本的本質反應，因此，法人財產的控制基礎是財務控制。
財務風險管控的體系設計原則：
1.以資本運營為核心的原則
企業(yè)財務管控的主要作用是財務計劃和控制。財務管控堅持以資本運營為核心的原則。財務風險管控就是對融資中的“杠桿陷阱”風險的管控。資本結構在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體融資能力。企業(yè)沒籌資組合將直接影響籌資成本的高低，進而影響企業(yè)的生產經(jīng)營成本用至企業(yè)的競爭地位。一個公司的負債能力是依據(jù)其自有資本、還款能力和提供的擔保而定，但在負債能力上具有杠桿效應。
2.集權與分權相結合的原則
企業(yè)日漸成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資本運營實體，這種機制即要求發(fā)揮集團的戰(zhàn)略決策和協(xié)調交易的作用，又要調動下屬分、子公司的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財務管控上要適時運用集權與分權的方法，根據(jù)形勢與任務的變化，靈活調整財務管控的具體方式和方法，不拘泥一種固定的模式和既定的范圍，力爭實現(xiàn)集團公司的整體財務利益。
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